集群模式管理是什么意思(hadoop集群模式特点)

集团化经营与发展模式及路径再思考

内容摘要:公司经营发特点展到一定阶段，集团化经营与发展一种必然趋势。本文基于公司的基本逻辑、单体公司和集团公司的差异分析，以及集团化经营与发展的几种模式研究，结合集团化公司逻辑特征，提出了推进集团化经营与发展的着力点和路径。

主题词：集团化 发展模式 路径

随着社会经济的不断发展，越来越多的公司呈现出集团化经营与发展的需求。然而，集团化并非简单的名称变化和规模扩张，系统分析单体公司经营逻辑、集团公司与单体公司的逻辑异同，进而深入研究推进集团化经营与发展的模式、总体思路及路径，对于积极稳妥地推进集团化经营与发展具体重要意义。

1单体公司与集团公司的经营逻辑

1．1关于公司的基本逻辑

任何公司的设立、运营、发展都关乎为什么（公司战略与目标）、做什么（公司核心业务）、怎么做（公司组织与团队、制度与文化）、怎么做好（执行与改善）等基本问题，这些则构成了公司的基本逻辑。公司逻辑的核心是在公司战略与目标引领下围绕“核心业务经营”所展开的组织与团队建设、制度与文化安排、运营与绩效管理等基本循环，并在不断的循环中让公司得到不断完善和发展。

当然在公司的基本逻辑之上，不同背景、不同地域、不同主体、不同性质、不同经营模式的公司必然有不同的个体公司逻辑特征，单体公司和集团公司的逻辑特征也不尽相同。

1．2单体公司和集团公司的相同点

单体公司主要从事产品、服务或者投资经营，集团公司是由若干相同、或不同、或相关业务的单体公司作为其分（子）公司或事业部组成的母公司。二者都是独立公司主体，自然要遵从公司的基本逻辑，有其自己的战略定位与目标规划，与之相对应设计自己的核心业务及业务结构，根据业务经营需要设计组织和团队结构、制度和文化建设方案，开展自己的经营与绩效管理，不断循环、完善和发展。

1．3单体公司和集团公司的不同点

一般而言，单体公司都是从事“比较单一”的产品和服务经营，商业模式即是围绕产品和服务经营展开的产品生产销售或服务提供，从其自身的商业特点和规律，经营的核心是产品或服务。集团公司与单体公司的核心差别在于集团公司经营的不再是纯粹的产品或服务，而是所属的分（子）公司或事业部及基于此所展开的经营活动，更多的基于产业、资源、资本层面的经营。

2集团化经营与发展模式

2．1集团公司的分类

集团公司按其经营状态可以分为管理型集团、经营型集团和运作型集团。管理型集团主要开展分（子）公司或事业部的设立、管理、服务与监控，集团基本依靠分（子）公司或事业部的经营成果进行简单的合并、扣减集团的管理费用则构成集团的经营成果，经营在下层、管控是重心。经营型集团除了分（子）公司或事业部的设立、管理、服务与监控，更重要是以分（子）公集群司或事业部的产品与服务经营为基础，开展产业经营、资源经营和资本经营，管控是基础、经营是重心。运作型集团呈现出平台化、国际化和生态化发展状态，管控是基础、经营是支撑、运作是重心。

推进公司集团经营和发展选择什么模式，主要受制于市场大环境及行业特点、发展需求与变化，取决于公司自身的发展基模式础、资源、战略与目标和竞争状态。总体而言，公司集团化经营一般呈现从初级向高级出不断升级发展的趋势，从产业经营模式、资源经营模式到资本经营模式，并逐步向平台化、国际化和生态化发展。

2．2集团公司的产业经营模式

产业经营模式是大多数企业规模化、集团化发展的必然选择，其重心是围绕核心产品和服务经营着力于产业资源集聚、综合能力提升和产业规模扩张，从而提升盈利能力、竞争能力和行业地位。产业经营分为三种模式。一是专业化产业集群模式。专注于某种产品或服务，推进产品或服务系列化、规模化发展。二是相关多元化产业集群模式。选择强相关甚至弱相关的产品或服务，推进产品或服务系列化、规模化发展。三是纵向一体化产业链模式，专注于某个产业方向，围绕产业链推进业务纵向一体化、规模化发展。一种或多种模式的选择成为集团公司产业结构设计与产业规划的重要基础。

2．3集团公司的资源经营模式

资源经营模式是产业发展到一定状态、行业地位占有一定优势之后的集团化经营模式，其重心在围绕核心产业发展着力于规模扩大、结构优化和可持续发展三个维度的资源运作与经营。产业经营分为两种模式。

一是集团所属的分（子）公司或事业部资源化开发。以集团所属现有的分（子）公司或事业部的存量资源集中为基础，争取更多的增量集群资源，比如政府政策、商业合作伙伴、金融资源、其他社会资源等。

二是构建集团总体产业发展的资源支撑体系。围绕集团总体产业发展需要，围绕做大、做强、做优的原则，新是什么建、或引进、或合作建立供应链、技术创新、人才、资本、市场、政策等结构性要素资源渠道与平台。

2．4集团公司的资本经营模式

资本经营模式是集团化经营与发展的高级形态，其重心是突出价值经营理念、产业经营为基础、资源整合为重点、资本运作为核心的资本化经营模式，产业发展和资源整合服从于、服务于资本经营。集团公司的资本经营主要有三种模式。

一是构建集团公司产业经营主导下的资本运营体系。围绕集团的战略规划及总体产业发展需要，以集团公司自身的股权架构与经营为基础，集团产业体系与资本体系建设相结合，创业投资、产业投资、财务投资协同，建立产业经营主导下的集团资本运营体系及相应平台，为产业发展聚集要素资源的同时，创立以产业经营为基础的资本经营收益模式。

二是集团所属的分（子）公司或事业部资本化运作。以集团所属现有的分（子）公司或事业部为基础，根据未来集团产业规划进行分（子）公司或事业hadoop部全资、控股、第一大股东、参股或全部出让的股权化安排与运作，起到突出重点、调整结构、引进资本、兑现资金的作用。

三是推进集团公司整体或部分产业或资产的证券化之路。进入证券市场是企业资本经营的重要方向，通过上市运作以及同资本市场的有效对接，可以加速推进公司规范化、规模化、证卷化发展。

2．5集团公司平台化、国际化和生态化发展战略

集团公司平台化、国际化和生态化发展并非集团化发展的一般模式，而是系统推进集团产业化、资源化、资本化发展方向和状态的战略安排。以产品与服务经营为基础，推进产业经营、资源经营和资本经营的过程中，围绕创新体系、生产体系、市场体系构建，逐步引入平台化、国际化和生态化发展战略，通过平台化聚集资源、提升能力和培养人才实意思现产业赋能，通过国际化建hadoop立更开放的创新、生产和市场体系，通过生态化发展建立企业 平台 生态结合的生态结构、生态赋能、共享共赢模式。

3推进集团化经营与发展的路径

推进集团化经营与发展是一个系统工程，需要围绕公司的总体发展战略目标，遵从集团公司的经营与发展逻辑，进行统筹安排、系统设计、突出重点、有序推进。

3．1组织制订集团化总体发展规划及产业发展计划

基于集团总体发展战略和发展目标，组织制订《集团总体发展规划》，明确集团化发展的主要方向、总体发展目标，确定集团经营重点、主体结构及分解目标，细化主要路径和重点措施。以《集团总体发展规划》为依据，编制《集团产业发展计划》，尤其是研究集团条块结合的产业结构及发展模式。总体发展规划和产业发展计划是指导、推进集团化转型与发展的重要依据。

3．2突出集团总部经营职能推进集团组织管理体系的调整和完善

以集团创新发展战略、总体规划实施为引导，适应集团化经营与发展需要，基于现代企业制度建设理念，推进集团组织管理体系的调整和完善，规范建立“三会一总”的公司法人治理结构，强化集团总部的规划与实施、核心业务经营、创新能力建设与经营、资源与资本经营、特点品牌建设与运营、人才队伍建设、制度与文化建设、风险管理与控制等职能。尤其要突出集团总部经营职能，是实现集团化经营与发展的核心，是实现基于分（子）公司和事业部实现效益倍增的关键，也是经营型集团与管理型集团的本质差别。

3．3根据集团化经营与发展需要，切实加强集团人才队伍建设

推进集团化经营与发展，战略和目标是重要引领，组织建设和制度安排是基本保障，建立一支满足集团化经营与发展需求、具有集团化思维和经营经营管理能力的人才队伍，是推进集团化经营与发展的重要支撑。推进集团化经营与发展的过程中要特别重视不能出现集团的空心化，集是什么团上下一盘棋、统筹建立集团人力资源体系，打造适合人才成长的良好环境，不断创新和完善人才引进、培养、任用、成长机制，加管理强力资源管理。

3．4着力推进制度创新、文化创新和品牌创新，夯实集团创新发展软实力

按照推进集团化经营与发展的要求和需要，在公司现有制度、文化和品牌基础上，本着集中、统筹和优化的基本定位，着力于继承、创新和提升的总体要求，系统推进制度建设、文化建设和品牌建设，着眼于聚合、共享、高效、赋能营造更加开放、更富创新、更具活力、更有生气的内部环境，提升集团制度执行力、文化聚合力和品牌影响力，夯实集团化经营与发展的软实力。

3．5突出结构调整、系统管理、技术创新和资源经营，全面推进产业发展

产业发展是集团化经营与发展的核心，按照推进集团化经营与发展的要求和需要，务必抓好三个方面工作。一是突出集团核心产业和主导产业，内部整合、外部引进相结合，推进集团产业结构调整和优化。二是围绕集团核心产业的发展，加强集团运营、质量、安全和风控体系构建，构筑产业发展保障和安全底线，提升产业发展竞争力。三是基于创新资源汇聚、创新能力提升、创新人才培养和产业发展助推，打造开放的产业技术创新体系。四是以开放合作、资源整合为原则，构建覆盖产业发展相关要素的资源运营体系和市场体系，构筑产业发展堡垒。

3．6突出产业发展引导，推进集团资本运营体系构建

根据集团总体规划及产业发展需要，以集团产业经营为重心，推进集团总体资本结构设计、资本体系建设、资本运作开展。充分发挥资本在现代企业集团的产业化、规模化发展过程意思中的聚合（资源汇聚）、聚能（机制建立）、聚变（能量释放）作用，站在集团总体发展的高度，从资本思维谋划全局、统筹全局。按照总体发展规划推进集团自身的股权多元化，设立投资并购 创业投资基金 产业投资基金等资本运作平台，以现有产业实体运营及未来投资并购对象为重点开展投资运作，为核心产业聚集要素资源、助推产业发展的同时，实现以产业经营为基础的资本模式经营收益最大化。

结束语

集团化经营与发展是企业成长与规模化发展的必然趋势。集团公司既要遵从单体公司相同的基本逻辑，又有集团自身的逻辑特征。推进集团管理化经营与发展，无论选择产业经营、资源经营还是资本经营模式，甚至于谋求平台化、国际化和生态化发展，需要围绕公司的总体发展战略，遵从集团公司的核心逻辑进行战略与目标规划、组织与团队设计、制度与文化安排，以产业发展和资本运营为重心、突出集团核心业务经营与运作，有序推进公司的规模化、集团化经营与发展。