西安年终奖扣税(西安年终奖扣税2021计算)

撰 稿：郝丽华

编 辑：廖沫半

日前，在2021年度“风云浙商”颁奖礼现场，娃哈哈董事长宗庆后接受媒体采访，笑着讲道，娃哈哈发展还可以，年增长17%，年终给员工准备了6亿多奖金，比去年增加13%。还说要给员工加工资、解决住房问题。

此言一出，不少人直呼“别人家的公司”。但并非每家公司都能有如此“底气”。

据克而瑞数据显示，2021年规模房企平均目标完成率不到90%，明显低于过去三年105%以上的平均水平。截至该年12月末，在已披露年度业绩目标的部分规模房企中，有逾八成房企未完成全年业绩目标，规模房企销售增速罕见出现负增长。

爆雷、违约、裁员……成为2扣税021年房地产行业最刺眼的关键词，西安地产行业亦面临着严峻的生存考验，部分房企销售收入出现不同程度下滑，房产中介门店“闭店潮”来袭……尤其这一年在疫情冲击下，地产行业承压更为显著。

每个身处其中的地产打工人，亦无法置身事外，他们仍在业务受阻、年终奖大幅缩水，甚至失业的惨淡现实中挣扎……

01 疫情下地产众生相

35岁的王冉，六年前进入一家全国20强房企最具潜力的区域，从事品牌工作。该公司业绩一直不错，她拿着1万多月薪，还着4000元房贷，有压力却也知足，一切都按部就班地推进着。

年末突如其来的疫情，打乱了她的工作计划。

自从西安市实施封闭式管理，小区无法进，地产项目品牌推广暂缓，王冉只好将更多精力放在配合公司自有物业防疫宣传上。“主要是联系我们的物业，做好已入住社区的防疫管理，比如社区消毒消杀、物资配送、核酸检测等，他们执行，我们来宣传。”

虽然是在家办公，但品牌宣传和推广的工作依旧不能停，她联系了好几家营销公司、媒体，推广公司自有物业在防疫方面的工作，以此提升物业口碑和公司品牌影响力。“与2020年相比，今年防疫宣传新增加了全员核酸检测，其他的消毒消杀、物资配送没有太大变化，也没有那么恐慌了。”

与王冉略有不同，孙昊是个80后，儿子2岁多，供职于一家全国30强房企西安分公司的项目策划岗，算起来已经有四个年头。

疫情期间，孙昊的日常就是各种开会、各种培训。为了推动项目营销“动”起来，直播看房、线上售楼部小程序等线上销售系统陆续搭建。他每周还会为置业顾问组织设计一些线上活动，帮助置业顾问积累客户资源。

“就是做一些力所能及的策划，哪怕产生一两组客户也是好的。但是，基本也没太多效果，少量成交的也都是前期的意向客户。”孙昊说，即使做各种策划，但目前项目整体销售压力大，有时候晚上9点还在开会。

相比于品牌房企的地产人，就职于房产中介的齐敏却是“颗粒无收”。

“2021年以来，本来新房、二手房整个行情都不理想。疫情后，小区封闭，完全看不了房，没有成交。”齐敏说。

今年41岁的齐敏，大学一毕业就进入一家地产代理公司做销售，此后十余年辗转于地产公司、房地产中介，现在在房地产中介做销售。但她这个月没有接到订单，没有任何收入。

02 大幅缩水的年终奖

毕竟，2021年下半年开始，无论是品牌房企还是房产中介，违西安约、裁员风波不断，“保生存”“精兵简将”成了常态。

“爆雷企业太多，我们合作的全国性房企里有16计算家出现了问题。一些全国10强房企资金出状况，付款周期从3个月拖到6个月，又拖到1年。*大已经欠了2年。”老贺告诉镐京笔记（ID：Haojing2022）。

47岁的老贺是一名资深地产媒体人，曾在报社待了10年，8年前辞职创办了一家与地产相关的媒体公司，对地产行业的市场动向颇为敏感。

在他所见所闻中，当下地产行业、房产中介的日子不太好过，对部分地产人而言，年终奖成为一种“奢望”。

孙昊叹了一口气，“今年年终奖应该是没有了。”

往年公司都年终奖会设置年中奖励、年度奖金包、年终冲刺奖励等，今年全部取消了。“去年项目销售状况不错，年终奖金有3万左右。今年年底这个月，我们没业绩，没有年终奖。”

对此，孙昊和同事们早有心理准备，工作群内大家也很默契地闭口不谈。据了解，2021年，孙昊所在西安公司业2021绩在40亿左右，区域市场销售较为稳定，但是公司总部资金链紧张。“公司这个情况，能发底薪就可以了。”

与孙昊不同，王冉所在的品牌岗没有佣金、提成，只有固定工资和奖金。“本来说，品牌岗奖金跟去年差别不大。结果后来传出内部消息，今年年终奖还不知道什么时候发呢。本来还以为我们比其他公司状况好一点呢。”

王冉很无奈，“其实，今年西北区域市场销售还是不错的，大概有几十亿，但是集团资金紧张。而且跟去年相比，今年整体项目也少了。”

惨淡的情形计算蔓延到房产中介行业里，“老人”没有底薪，只有佣金收入，新人有半年底薪，底薪大都在两到三千块。因为疫情影响开不了单，基本也就意味着没有收入，年底的奖励更是奢求。

齐敏的经理陈涛，负责公西安司在城东的一个商圈，分管十几家房地产中介门店。“往年，年终奖都是在年会发的，疫情影响今年年会开不了。而且，公司整体层面生存压力很大，一直在做人员调控，已经取消年底的总结和奖励，不管是年终奖还是其他奖励。”

“疫情期间，业绩同比下滑了99%。”陈涛苦笑。

03 地产人何去何从？

“寒冬”之下，不少地产人陷入迷茫。

陈涛很清楚，压力其实一直在。自己手下的五六十人团队里，新人难签单、难存活，“老人”收入锐减，陆陆续续不断有人离职。其分管的中介门店，有几家店已经关闭。

很多仍然留在品牌房企的地产人，内心的落差感和危机感愈发强烈。孙昊算了一下，2020年一年收入在25万元左年终奖右，还不算内部跟投、理财收益，2021年至少要打一半的折扣。

“地产项目策划挺累的，赶上项目节点的话，经常连轴转，有阵子连着一个多月天天忙到半夜三四点。”孙昊讲道。他原是物流行业出身，几年前，为了方便照顾家庭，转行到地产策划。

近几个月内，孙昊所在公司不仅频繁调整区域架构，内部人员优化也已经差不多接近20%。未来，是继续留在公司，还是要转型，以及转型到哪里，对他来说都是个未知数。

“业内公司都在优化、裁员，往哪儿跳槽？转行出去的话，能干啥呢？”孙昊拿不准，之前有同事自行离开，创业做二手房，结果赶上市场遇冷。有人工作之余搞起副业，做微商，也难见起色。还有不少人在观望、犹豫。

王冉也在思考这个问题，“先做着，后面有好的机会再说扣税。”他们区域品牌部原先有几个人，现在只剩了她一个“独苗”。不仅如此，半年前区域架构调整，王冉不仅要独立负责几个城市的品牌推动，还额外增加了一个省份。

是否往营销方向转，是王冉心里不太确定的一个回答，“大概因为还单身，总觉得自己身后没有人，不敢贸然行动。”

不过，既然还在地产行业，她也会对工作保持着如初2021的热情，因为她信奉乔布斯说的那句话，“把每一天都当做生命的最后一天过。”（文中人物为化名）