可能有同学会好奇，这和我们平时做的分析报告有啥区别？

要点填二：整体布局。

经营分)析，一定是自上而下，从目标出发，推导具体行动。因此整体布局非常重要。有了清晰目标费用，才有清晰的打法。有负数些公司试图用战术的努力，掩盖战略的懒惰，总是催着下边人“算清楚效益”，可整体布局看不见、摸不着。这时候算的数越多，脑子越混乱，

要点四：执行监控单金额。

有了清晰的目标和任务分工，监控就容易做了填写，后续可按(工作节点，查看每个部门是否完成任务。与一般分析不同，单经营分析会特别关注外部环境与竞品，优先剔除外部影响。

五、小结

互联网行业之前习惯了大填干快上、烧钱换流填写量，经营过于粗放，在这两年流量见费用顶的时候，才开始考)虑运作经营的分析体系。其实范本这一套方法，在很多大型国企、银行已经运转了很多年，能规范地管理内部运金额作体金额系。

但单金额是也得看到单不足之处，就是：范本

1. 太过强调经营目标，会削弱创新精神的/进取心。
2. 太过强调自下而上，会导致下级丧失主动性。
3. 太过强怎么力监控进度，会导致下级粗暴地一刀切。

这种唯KPI论的风气，其实很惹人讨厌。至于某些大企业，经营分析报告开头要花3页讲我分公司如何报销拥护上级领导精神，这个被诟病更广负数，更不在话下。

当然有些同(学还是会疑惑：

如果目标用户有重叠，效益咋核算？

如果不能做ABtest，咋证明效益?

真的每个项目都得怎么分摊经报销营成本?