变动销售费用和管理费用怎么算(变动销售费用和变动管理费用计入成本吗?)

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受益者负担的原则

所谓费用，包括原材料销售费、外包费、电费、折旧费管理费用、吗修理费、间接部门费用等，是各个阿米巴在相应时间段内所花费的全部内容，在财务会计上被归类于制造成本、销售费用和管理费计入用等。详细内容会在后面说明，除劳务费以外的所有事业活动产生的费用都要计入。

重要的是，要让大家都能理解和接受“确实是自己应该负算担的费用”。如果员工没有这样的意识，就不会对核算数字负责，也会失去计入对管理费用阿米巴经营的兴趣。

因此，间接部门不能随随便便地把费用分摊给各个阿米巴。在计入费用时，要在仔细了解现场员工心理的基础之上，决定费用负担的部门和方法。

费用负担的原则，是由使用这个费用获得了某种收益的部门来负担。需要基于“受益者负担的原则”制定公怎么平公正的规则。

特别是有多个受益部门的时候需要非常注意，这时需要遵循“费用分摊（按比例分配）”的原则。如果多个阿米巴共同使用一个设备，就要基于受益者负担的原则，在相关阿米巴之间进行协商，确定负担费用的部门和比例。

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做到让现场员工能够把握费用

在实践“费用最小化”时，必须让现场的员工能够切身感觉到“在什么费用事情上面花了和多少费用”。虽然不同的企业设立的费用科目不同，但在分析本公司费用结构的吗基础上，需要让现场员工明白应该重视控制哪些费用科目。

制造部门可以按种类细分材料费，或是按品类细分外包费用。公共费用也不能只用一个“水电煤气费”概括，而是需要细分为电费、水费和煤气费等。销售部门可以设成本定规则细分交通费等，以便细致掌握费用。

特别是关于固定费用的削减，要注意不可有“变动费有削减余地，但固定费难以削减”这种固有思维。

“费用最小化”的对象不算分变动费还是固定费，并不是固定费就不属于削减对象，而应该将其分解，进行细致的管理，彻底探究能否削减费用。

按部门进行分摊的费成本用也是一样，不能采用划定一个基准，然后按比例分摊总额的粗办法，而是要使用能够得到大家理解的分摊方法。比如，可以在每变动个阿米巴都安装可以测量本阿米巴用电量的电表。如果是房屋租金，可以按照使用面积，按比例地分摊。

要让现场的员工切身感受到费用，主动思考“这样太浪费了，要和想办法改进一下，提高费用的使用效率”，从而自发地削减费用。这就需要认真思考，仔细设定费用科目。

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购入即费用

为了让现场员工做到“费用最小化”，必须及时向现场反馈“自己部门使用了多少费用”等信息。员工知道了费用信息，就会产生将费用限制在月度目标范围内的意识和意愿。

在一般企业中，往往是一个月处理一次费用。如果这样的话，“费用最小化”就无法落实。关键是要每天实时处理费用，并将费用信息反馈给现场。如果每天都进行费用处理，就能迅速提高月度费用的统计速度。

所以，对于费用，需要以“现金为本的经营原则”来进行处理。而这个观点的基础就是“购入即费用”。

比如，一般企业采购原材料时，并不立即将其计入费用，而是先计入库存，等到使用原材料时再计入费用变动。而在阿米巴经营中，在购入原材怎么料时就立即计入费用。以“购入即费用”为基础，彻底执行“即用即买”，即只在必要的时候购买必要数量的必要物品，这样才可能改善现金流，实现“筋肉坚实的经营”。

通常，制作财务报表中的成本核算部分，过程很复杂，而且很费时间，现场员工也不容易理解。但是，基于“购入即费用”原则采购的材料和部件，按照采购价格即时被计入费用，现场的员工就能意识到“这个材料要花这么多钱，要爱惜”，“不要浪费，费用尽量减少采购”。

在阿米巴经营中，对库存征收的公司内部利息高于市场利息。同样，对于固定资产、应收账款、票汇余额也要征收公司内部利息，计入相关销售部门的费用。这样就能抑制轻率的投资行为，促进应收账款的早日回收和严格削减库存，以实现“筋肉坚实的经营”。