冯唐说，99%的人不会开会。这话如果和《贝佐斯如何开会》一比较，还真契合。你别看各种团队每天都在开会，可但是，有多少是有用公司的会？

从权威数据看，保证你会瞬间脑洞大开：

40%的会议决定被全部推翻，30%的工作从一开始就根本不应该做，50%的时间浪费在等待作出决定中。

现实生活中，你是不是被各种会雷倒过？

比如，你一天至少参加一个会，而这个会毫无意义，只是点个名或者大家见见面；或者干脆参加一些无关的会议，接下来根本不用思考和落实；或者在台上念别人写的稿子，读完自己都如何不相信，里面都是正确的废话。

看看人家大伽贝佐斯是如何开会的，这是一门学问。他创建的亚马逊公司之所以在短时间内迅速崛起，成为目前世界上市值最高的公司之一，真的和开会有关。

会开会，是注重开会效益和效率的最直接手段，是领导力法则之一，更是思维和方法问题。

其实亚马逊的开会法则就4条：

• 在会议室多放一把椅子；
• 不允许用PPT；
• 会议资料，1页或6页；
• 一言不发的前15分钟。

有意思的是，这本书是日本亚马逊创始成员，商务咨询专家和企业成长顾问——日本人佐藤将之，我们更应该学习美日组合是如何成功的。

01亚马逊的开会方法，是贝佐斯管理团队通过各种试错才得到的智慧结晶

时下改革，人们谈论最多的就是“5多4过”，5多首要是会议多。大家都心知肚明。目前的会议，无论政府机关，企事业单位，会多简直就是顽症，有人形容“各种会简直是尾大不掉”。

怎么解决？不找原因，直接看结果就是。也就是反过来看会议效果和跟踪抓落实情况，正如莫言所说倒着看《西游记》，你就明白了世界和人生。这样就会从头减少会议。

而绝大多数民企根本不开会，不会开会，更找不到会组织会议的人。和会多比起来，不开会，不会开会又成为顽症。

两者都不行，走两个极端，核心都不会开会。我们来看看亚马逊的开会历程。

亚马逊成立之初也是开会的，同样重复低效率的工作。但后来，科学的在哪里开会方法成就了亚马逊的飞跃。

亚马逊通过不断试错积累了丰富的经验知识，找到了将美国会议精简化、高效化的方法。

美国

如果你想要开创新的业务，想要确保会议中提出的想法能得到落实并顺利走上轨道，想让以上两点都成为公司运作的常态，那么相如何信本书一定会助你一臂之力。

作者举个亲身经历的例子。

作者刚加入亚马逊时，公司里开会也和大多数和企业一样，会使用PPT来做演示。

但5年后的某一天，老板贝佐斯突然就提出：会上严禁使用PPT。

那时候亚马逊刚开始扩张版图，公司也正逐渐壮大。此前，贝佐斯还可以亲自面对每一个用PPT做讲演的员工，资料中有什么不清楚的地方都能当场问个明白 。

贝佐斯很快意识到，会议资料还是写成完整的文本比较好——不省略任何文字，将想法全部写清楚。

因为，PPT会降低会议效率，会议资料的内容比形式更重要。

但是啊，世界上任何政府机关、学校和企事业单位，都在广泛推广PPT作用的同时，我们的老贝却意外放弃了。

这和战乱时期西南联大的教授讲课，不带讲义仍然讲得绘声绘色，相反现在各类高校的PPT却成为授课考核的必然工具，都是莫大的反讽。

有没有水平，质量高低，不在PPT，甚至不在有没有讲义。

02会议从“沉默”开始，用15分钟进行默读

在亚马逊的决策会议上，在主持人明确会议目标、说明议题的先后顺序、确保与会者都拿到中国资料后，还有一个特殊的“仪式”。

这个特殊“仪式”不是领导发言提要求，也不是大多数公司让发起提案的员工先陈述提案的梗概。

亚马逊的做法是，会议一开始，大家各自低头默读手边的会议资料。

就算事先已经通过电邮将资料发送给与会者了，会上也会留出一定的阅读时间。

“1页纸”的阅读时限是5分钟，“6页纸”是15分钟。

浏览资料期间，一定要保持会场安静，不接受任何提问。

大家看明白没，仅仅这个变化，就带开会来质的飞跃。

1. 沉默的时候，大家聚精会神阅读资料，能够强化统一的行动，阅读时间高度有效。
2. 与会者阅读必然带着思考，会议时间有限，与会者必须开动脑筋，现场发挥自己的意见和建议，哪怕提前准备，再次阅读，也是复习和吸收，促进深度思考。
3. 这种“沉默”的仪式感，尊重每个人的阅读时间，给每个人头脑风暴的机会，避免无谓的提问和会前闲扯的垃圾时间。

更高的还在后续，亚马逊每次开会都会留下会议纪要。

并且规定，会议负责人要撰写会议纪要。

高明之处。

相反，我们开的会呢，谁来组织？谁来写会议纪要？参加会议的人应不应该参与写？责权利不统一，谈什么落实呢。往往人出了会议室，将会议精神留在了会议室。

03顾客至上就是结果至上，这与华为以客户为中心理念高度一致

刚好有个新闻佐证一下。

今年民营企业500强名单前10位，与10年前相比，仅华为和联想蝉联。而华为和联想，正是以客户为中心，倒逼自己创新，真正练成的世界级企业。

看来世界级的企业理念是相通的。亚马逊更是如此。

作者写道，亚马逊开会时也一样。如果不是为顾客着想，那讨论就没有任何意义；如果决策会损害顾客的利益，那就完全不会予以中国考虑。

放眼所有企业，任何组织和个人，如果不为顾客考虑，最终都会带来沉重的代价，甚至是灾难性的后果，比如倒闭的手机巨头诺基亚，曾经风光的改革之初的神企，等等。

现在揭开秘密。

贝佐斯开会时，会在会议室放一把空椅子，上面坐着整场会议最重要的人——客户。

会议中也常常听到大家相互质问：这么做真的为顾客着想吗？

因此，在任何会议中，与会者的意见都有可能出现分公司歧，甚至一时想不清楚该如何做出判断。遇到这样的情况，就要想到顾客至上的原则。

推而广之，一家公司的座右铭不应该只挂在墙上，而要在日常的业务和会议中成为判断、讨论和行动的基本准则，发挥实实在在的效用。

再类比，政府，团体，集团，家庭莫不如此。

再让我们补充两个会议观点：

会议的价值不在于“表演”，而在于“讨论”。PPT容易华而不实，让与会者忽略对会议主题的仔细研究和推在哪里敲。

与会者各自默读发到手上的纸质会议材料。这样做有助于在开始讨论前，先形成结构化的、叙述清和晰的总结、分析和思考。

如果我们能够从中受到一点启发，像亚马逊公司一样开会，像贝佐斯一样创新，何愁未来发展和竞争呢？