左航恺 忻州农信
2022年3月25日18时，存款余额1003.0576亿元，时间定格在这历史性瞬间，数字印证着忻州农信社的跨越发展。
千亿存款征程里有忻州农信社的历史性成就、历史性变革，有一代代忻州农信人志存高远、砥砺奋进的艰苦探索，有全力以赴、攻坚克难的坚定信念，更有忘我投入、无私奉献的生动实践……
河曲农商银行深入贯彻落实省市联社年度工作安排部署，以“改革化险、提质增效”为切入点,主动聚焦地方农业产业发展需求，发挥党委、支部、党员“三级联动”效能，凝心聚力、真抓实干，用实际行动为实体经济和乡村振兴发展提供强有力的金融保障。截至3月末，该行各项存款较年初净增8.17亿元，完成首季目标148.55%；各项贷款较年初净增6.07亿元，其中实体贷款较年初净增2.66亿元，完成首季目标100.88%。
党委靶向施策
巧用组织带动“引力”
该行坚持由党委书记亲自抓落实、促成效，以“整村授信”为抓手，以“三大四扫五进”“深化普惠金融 助力乡村振兴”行动为支撑，聚合全行资源，开展好普惠金融服务。一是抓走访。建立以党员为核心的客户经理服务队伍，常态化开展“八进”营销活动，各基层党支部列出辖内走访名单、制定走访线路图，通过上门走访深入了解民营和小微企业发展的基本情况和融资诉求，及时发现并补齐金融服务中的短板，分级分类解决企业融资难题和客户金融服务诉求。同时，持续推进信贷转型，对全县5个重点项目进行逐一跟踪走访，了解项目进度，给予金融支持。发放小微企业贷款22户，金额15065万元；省级重点龙头企业3户，金额4700万元；个体工商户154户，金额6330.55万元。二是建台账。在全行开展信贷专项整治工作，全面梳理当前信贷档案，不断延伸支农触角，坚持做小做散，深耕县域市场，对企业、农户实施走访留痕、建档入册。三是树品牌。该行保持与地方经济发展同频共振，专注于服务本地、服务县域、服务三农，倾力打造与百姓衣、食、住、行息息相关的服务品牌，“普惠金融”服务深入人心，获得政府、企业和百姓的高度认可。
支部协同推进
延展业务提升“张力”
该行通过推进基层党建重心下移，把党支部建在支行，全面消除党员空白网点，有效激活了党组织的“神经末梢”，增强基层党组织领导和推动经营发展能力。一是加强阵地建设。按照“政治功能强、支部班子强、工作业绩强、党员队伍强、作用发挥强”的标准，做好“五强”和“星级”党支部创建工作，建立规范化党员活动场所，为每个支部定制党建园地，将“三会一课”等主要制度上墙，让每个党员熟记主要制度；开辟公开栏公布支部党费收缴、评先评优等情况，接受支部党员和群众的监督；开辟专栏张贴党员学习计划、学习心得等情况，在支部形成比学赶超的氛围。二是实施目标承诺。每年年初，总行党委与各支部签订党建工作目标责任书，明确各支部党建工作管理目标，各支部与党员签订党员工作目标承诺书，明确党员年度目标。从党委到支部，再到每一名党员，层层压实责任，打通党建“脉络”。三是强化动态考核。按照党建考评体系，制订支部考核办法和细则，对支部党建资料进行“月考核、月评比、月通报、月奖惩”，将党建工作考核纳入支行经营目标考核，做到党建、业务经营同部署、同落实、同考核，防止基层党建与业务“两张皮”。通过不定时抽查、每月检查和年度考核，将支部党建由应付式改为常态式，支部党建做到抓长、抓常，即“做在日常、抓在经常”。四是夯实战斗堡垒。将全行6个党支部划分为“突击小分队”，在业务营销、压降不良、普惠金融等各项重点工作的开展中，对全辖183个行政村和13个社区按照网格化管理权限与村委、社区居委主动对接，以党建共建、整村授信为依托，积极搭建获客平台，向村民和社区居民做好宣传，扩大服务影响力。截至3月末，该行共完成农户评级授信1.69万户，用信金额3.54亿元；商户授信581户，用信金额1.54亿元；其他个人授信2385户，用信金额10.27亿元；小微企业授信53户，用信金额9.85亿元。
党员带头垂范
激发比学赶超“活力”
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