在企业文化建设过程中需要明确的组织体系来进行分工，责任的分工到位保证了各司其责，但要考察部门之间协作得如何，重点工作协同的如何，就需要明确主要工平台作的基本流程，进行计划编制、计划实施、成果评估。下面我们以美的为例讲解企业文化落地实施的组织体系和评估方式。

一、企业文化建设的组织体系

美的的企业文化落地实施的组织体系一般由三个层次构成：

1、决策指挥层：文化建设委员会主任一般由企业文化企业的一把手担任，企业的班子成员全部进入文化建设委员会，文化建设委员会一般会下设一个秘书长，负责委员会的召集，秘书长一般由企业主管人力资源和企业文化的副信息总裁担任。

2、统筹谋划层：由人力资源部、工会、党群等与企业文化密切相关的部门成员组成，机构名字一般称为文企业文化化建设办公室，若设有专门的企业文化部，应包括企业文化部的全体成员。办公室主任一般由文化建设委员会的秘书长担任。

3、信息实施推进层：包括各部门、各下属企业，各部门和各下属企业分类的负责如何人分别担任所在部门和企业的实施推进第一责任人。

二、企业文化落地的评估

美的的企业文化落地的评估与改进主要分为过程性评估和结果性评估两类。过程性评估主要检查原先计划工作的实施完成情况，结果性评估则主要检验一个阶段全部落地如何手段的综合效果。

与之对应，美的就建立了两类指标库：结果性评估的指标库和过程性评估的指标库。结果性评估是指对企业文化落地措施的最终效果的评价，主要包括员工的认知度、认同度、执行度等方面的评价，一般一年组织一次。过程性评估是指对企业文化落地过程所采取的各种措施活动的评估，一般每季度或平台半年组织一次。如果企业有比较明确的落地规划，并在建立规划中详细列出了建立各阶段的具体工作内容，那么，详细的规划便是过程性评估的主要依据分类，依据规划检验各项活动和措施的组织实施情况。