处置一项固定资产回收80万(处置一项固定资产收回价款80万)

为进一步提高固定资产管理工作质量，提高资产使用效益，宿迁队从规范资产采购行为、实施资产动态管理、盘活现有固定资产、严格处置审批流程四方面入手，着力提升资产管理规范化、科学化、最优化、合理化水平。

着力规范采购行为，确保资产采购规范化。一是严格规范采购审批流程，由处室提出采购申请，经处室负责人、分管领导、主要领导审批同意后方可进行采购。采购金额在1万以上需提交宿迁队大宗物品采购小组研究，根据采购项目确定采购方式，制定采购方案。二是严格执行政府采购制度，采购人员认真履行采购方式，在规定渠道完成批量集中采购、电子卖场询价采购等，不断提高采购规范化水平。

实施资产动态管理，实现资产配置科学化。一是牢固树立过“紧日子”思想，科学合理地配置各项资产。年初根据存量资产状况和实际工作需求，严格按照《中央行政单位通用办公设备家具配置标准》、政府采购等相关文件要求，科学编制资产采购计划，杜绝超标准配置资产。二是加强资产日常使用管理。及时办理登记、调拨手续，并在资产管理系统中登记、更新资产卡片，确保账账相符、账实相符、账卡相符。

大力盘活现有资产，突出使用效益最优化。宿迁队着力于合理高效统筹安排现有资产，对各处室固定资产进行科学配置，减少闲置率，优化各科室资源水平，进一步提高资产使用效率。闲置的固定资产根据工作实际及时进行调剂和再分配，并在资产管理系统中更新使用处室和人员，准确掌握资产流向。同时，定期维护保养资产，尽可能延长其使用寿命，倡导修旧利废，最大限度地发挥资产的利用效率。

严格处置审批流程，做到资产处置合理化。宿迁队认真执行固定资产处置审批流程，固定资产的处置严格遵循报批和资产评估制度，根据资产类别按审批权限报送审批，经有关部门批准后，组织专业技术部门或人员进行实地察看并鉴定，按评估结果处理，处置的固定资产回收款项及时按要求上缴国库。