要500万行代码才能驱动的这个机械臂,是一款焊接机器人,是卡诺普的拳头产品。
“好日子不过,为啥跑去弄工业机器人整机?”我问邓世海,“不是流行做细分市场,当单项冠军么?”
2018年,卡诺普入围成都新经济首批“双百工程;2019年,进入四川省“专精特新”企业名单;2021年,又成为国家级“专精特新”企业。2020年,服务企业上千家,实现营收收入翻倍增长。目前,卡诺普已获得四轮融资……
转型路上,卡诺普没有出现“意外”。
怎么做到的?
邓世海给出的答案是“专一”——十年磨一剑,专注工业机器人一件事。
这让写稿也近十年的川观新闻罗记者深有同感,当写到第十年时你会发现:
错别字肯定没有第一年时多。
但仅有时间肯定不够。
卡诺普在业内素以很高的研发投入知名,研发投入占比常年稳定在10%以上,有时候能到20%。
“公司有10块钱,5块钱会先给研发,剩下各部门再分。”邓世海说。
我看了看他,想起了曾经给同行吹过的那句牛:
“天下才共有一石,川观新闻记者独得五斗,其余媒体共分五斗!”
钱能引人,制度留人。在卡诺普极其扁平化的研发管理制度下,有一点让人印象深刻:
技术人员可以不听老板的!
卡诺普研发技术中心副总监谷菲说,有一年,浙江温州一个客户急着请技术上门解决问题,她连夜从成都赶过去,到了工厂一看,自己还穿着拖鞋。
“客户在前,哪管什么公司形象!”
我在脑海中模拟了这一幕,颇有点硅谷极客的感觉。
“客观来讲,现阶段我们研发的工业机器人和进口的还是有性能上的差距,但并不是所有生产环境都要用最好的机器人。”邓世海谈到,这些“留白”,正是国产工业机器人崛起的机会。
为此,卡诺普许愿:未来3年,能以进口机器人一半左右的价格,实现1∶1的性能。
编后
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