分公司与子公司的区别 例子(分公司与子公司的区别与联系)

通过有效的组织将不同核算主体，不同地点具有相同性质的会计业务整合在一起，通过建立数据和流程的标准化，借助规模效应以及信息化系统建设，能够实现总体效率提升，运营成本降低，操作风险降区别低，最终实现财务管理水平的提高。

那么上面提到的例子规模效应怎么例子理解呢子公司？

举个例子，如果A公司，下属10个分或子公司。按照相对健全的公司财务部设置情联系况来看，需要配备财子公司务主管、核算会计、税务会计，资金与出纳，预算会计，报表会计。不考虑人员兼岗问题，一共需要配备6名财务人员。加上A公司自身，11个公司， 就需要66人（6*11）。

通过对业务梳理整合，将能够与标准化，流程化的核算、报表、资金联系业务，统一整合，由A公司集中处理。A分公司公司搭建财务共享服务中心，借助信息系统建设，聘请20个财务的人员专门处理此类业务，来替代原先分散在各个公司中处理这些业务的核算会计、报表会计、资金会计33人。实现了人力成本节约，达到了规模效应。

所以看到这里，是不是发现财务人员的前景堪忧？

那财务共享服务中心的财务人员是不是就可以高枕无忧区别了？

并没有，相反未来他们很可能会面临着脱离业务，业务单一，不具有竞争力而被迫沦为廉价的机器。