电脑缝纫机折旧年限(缝纫机固定资产折旧年限)

杰克股份（603337）2019年年度董事会经营评述内容如下：

（一）公司2019年度经营情况2019年，公司实现营业收入为360,805.74万元，同比下降13.09%，归属于上市公司股东净利润30,143.86万元，同比下降33.64%。

（1）季度营业收入环比逐步下降，主要系2019年仍属于缝制行业调整期以及2019年中美贸易争端影响全球投资信心低迷所致。

（2）季度归属于母公司净利润的波动影响因素主要有：1）缝制行业逐步下行，公司营业收入持续下降；2）人工折旧等成本费用具有一定刚性；3）远期外汇衍生产品公允价值受美元兑人民币汇率波动影响；4）年末对意大利VBM进行商誉价值评估，计提商誉减值。

（二）公司2019年度主要工作.

虽然2019年中美贸易带来全球经济下行的压力以及缝制行业周期性调整期的双重影响，公司经营业绩也受到不小的波动，但在全体杰克人的共同努力，公司各项工作有序开展，核心竞争力不断加强，围绕高质量发展，重点开展了如下工作：

1、、优化IPD流程，提升研发质量；强化研发团队、加快研发进度以及意大利产品的国产化，推进工业物联网在缝制设备领域的应用建设，推动产品研发走向高质量发展.

通过优化IPD流程，不断强化产品端到端的质量目标管理，完善需求输入的分类排序、精准分析客户需求，开展市场和客户满意度评估，强化产品质量责任，降低研发新品缺陷率，提升产品开发质量及产品的商业成功率。

筹建高端绷缝机研发团队、吊挂系列研发团队，中央研究院等，强化各品类研发团队的人才吸收及储备，缝纫机产业陆续推出A5、C5、E4S等28款缝纫机新品以及多款全系列派生产品；

裁床产业成功开发了性价比更优的裁床；意大利产品国产化方面，成功开发自动连续钉扣机，完成贴袋机、衣领袖英缝切机、袖叉机等产品的国产化的开发，进一步丰富产品线，优化提升产品性能；在物联网缝纫机应用方面，建成杰克物联网缝纫机通用技术平台，完成通讯模块、工业网关等开发，推出物联网缝纫机A5 、A6F 、C5 等9款产品批量化生产，实现K5 、H5 、90A 、60A 、1900G 、裁床、铺布机等18款物联网产品原型样机，完成杰克缝纫机APP应用、管理系统开发；实现将数据对接到服装厂第三方应用软件。2019年公司全年申请发明专利335项，实用新型241项，外观设计10项，合计595项。

2、优化渠道建设，加强产业协同、逐步实现立足中端、拓展中高端的战略目标.

2019年，国内国贸齐头并进，进一步细化和优化渠道管理，助力公司立中中端，拓展中高端市场的战略目标实现，日前公司在全球拥有7000余家经销商及分销网点；通过参展两年一届的CISMA展会、举办服装智能制造高峰论坛、用户大会、服务巡检万家行、新媒体直播培训、布鲁斯挑战赛等活动，助力杰克、布鲁斯品牌形象深入人心，逐步提升公司品牌影响力。通过A5、A6F 高端产品的推广、大客户接待日、三产业联合参展等市场活动，促进缝纫机、裁床及衬衫、牛仔自动缝制三产业协同发展，提升公司全球化值得信赖的品牌形象，提升中高端市场客户对杰克品牌的感知度，促进三产业客户群体相互渗透，逐步实现立足中端，拓展中高端的战略目标。

3、提质增效，降本减存，产供联动，逐步构建零缺陷质量文化，助力产品质量走向高质量发展.

2019年公司继续加大自动化设备的投入及改造，以稳定产品质量提升生产效率降低产品成本。

如全自动打包线实现无人打包，精工的柔性生产线改造，大大提升了产品质量，降低了产品成本，同时通过实施计划联动项目及生产订单系统的优化，实现快速交货，提升生产管理效率。

为了提升产品质量及稳定性，不仅要公司制造过程强化质量标准及质量文化，还需要产业链联手提升产品质量，尤其零部件质量的提升。通过在供应商中开展零缺陷文化宣讲和培训，强化供应商零件一次合格率、零脱节、准时交货率等方面的管理，推动供应商大力发展自动化，一次性把质量做好。同时将质量、交期、新品开发、服务等维度纳入供应商综合绩效评比维度以及明确高质量等于高配额等，推动供应商质量管理水平及综合能力的提升，引导整个缝制设备产业链全面走向高质量发展，促进公司产品质量稳步提升。

4、优化组织机构，压缩管理层级，提升管理效率，降低管理成本，通过薪酬优化，提升人效，推动人力资源的高质量发展.

2019年公司优化了组织架构、整合缝纫机、裁床、智能缝制三大产业，组织横向合并，减少决策沟通效率，同时将公司的管理层次由7层调整至3-5层，提高管理效率，降低管理成本。将部分管理序列转到专业序列，强化专业人才的发展；与此同时，优化薪酬管理工作，试行等级等薪工资制度，推行厂长、车间主任开展KSF增效奖，聚焦关键需要改善的指标，提升公司人效，推动人力资源高质量发展。

5、深化中意、中德联合运营，加快技术转移和国产化进程，通过并购重组及外部合作，拓展产业布局.

深化中意、中德联合运营，通过文化融合及激励机制，加快中意、中德在研发的协同，提升国产化速度与质量；通过组建中国威比玛智能科技有限公司，加快意大利自动化缝制设备技术的吸收及应用，推进意大利产品及技术的国产化转移；通过组建控股子公司浙江衣科达公司，进入吊挂设备市场；通过筹划合资成立参股子公司亚河机械，拓宽绷缝系列产品线，不断加快杰克向“服装智能制造成套解决方案服务商”迈进的步伐。

二、报告期内主要经营情况.

1、收入和成本分析.

报告期内，实现主营业务收入为360,174.31万元，同比下降13.17%；主营业务成本255,728.31万元，同比下降14.32%，营业收入下降主要系2019年中美贸易带来全球经济下行的压力以及缝制行业周期性调整期的双重因素影响。

根据缝制协会统计数据显示2019年1-10月百家整机企业累计完成主营业务收入158.06亿元，同比下降10.40%，累计销售缝制机械整机产品526.10万台，同比下降11.40%；其中，工业缝纫机累计销量358.81万台，同比下降15.42%。

主营业务分行业、分产品、分地区情况的说明.

1）营业收入同比下滑13.17%，主要受2019年中美贸易带来全球经济下行的压力以及缝制行业周期性调整期的双重因素影响；其中衬衫及牛仔自动缝制设备同比增长40.65%，主要为生产销售牛仔自动缝制设备的意大利VBM是2018年8月后纳入合并范围。

2）工业缝纫机毛利率增加，主要系缝纫机外销结算币种主要为美元，2019年美元兑人民币的平均汇率较同期增长所致；

3）衬杉及牛仔设备毛利率下降，主要系随着国产化的推进，产品从中高端向中端市场渗透，产品结构及价格相应调整；

4）国外毛利率增加，主要系公司外销结算币种主要为美元，2019年美元兑人民币的平均汇率较同期增长较多的正向要素超过了因产销量下滑带来单台固定成本上升的负向要素所致；

5）国内毛利率减少，主要系受市场影响，缝纫机产销量下降，人工、折旧的等固定单台成本上升所致。

产销量情况说明.

1）工业缝纫机产销量同比下降，主要系2019年中美贸易带来全球经济下行的压力以及缝制行业周期性调整期的双重因素影响。根据缝制协会统计数据显示2019年1-10月百余家骨干整机企业累计生产缝制机械511.42万台，同比下降17.37%。同时公司2018年提出高质量发展以来，加快产品的迭代升级，中高端产品逐步提升，实现增量向增值转变。

2）工业缝纫机库存增长26%，主要系：①2019年为行业调整期，为稳定员工、保障产品质量，在销量波动的情况下仍维持一定的产量；②考虑2018年-2019年连续两年春节由于生产紧张，员工春节假期家人相聚时间较短，2020年春节给省外员工相对较长的休假，因此提前备置部分库存。

3）衬衫及牛仔自动缝制设备产销量增长较大，主要系同比基数时间不同，生产销售牛仔自动缝制设备的意大利VBM是2018年8月后纳入合并范围。

4）衬衫及牛仔自动缝制设备库存增长23.13%，主要系随着国产化的推进，为缩短交货期，同时在中国及意大利两地设置库存所致。

成本分析其他情况说明.

衬杉及牛仔设备销售成本同比增长，主要系孙公司意大利VBM2018年8月纳入合并范围，其中材料增长相对较低，主要系1）意大利衬衫及牛仔自动化设备销售收入同比下滑，意大利人工成本及折旧等费用成本相对固定；2）部分衬衫自动化缝制设备国产化转移，国产化材料成本较低。

三、公司关于公司未来发展的讨论与分析.

(一)行业格局和趋势.

1、全球经济形势严峻，中国经济结构性调整持续强化.

2020年3月26日，国际货币基金组织（IMF）总裁格奥尔基耶娃在G20领导人应对新冠肺炎特别峰会上发言指出，预计2020年全球经济将是负增长，但2021年经济会复苏。

中国方面，中央经济工作会议指出，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化，经济下行压力加大。会议同时指出，“坚定不移贯彻新发展理念；着力推动高质量发展；深化经济体制改革”是2020年重点工作方向。

2、纺织服装行业的智能化转型升级，加速缝制行业智能化技术创新及运用.

从全球产业格局发展看，随着中国经济结构调整，劳动力成本增加，服装产业向亚洲其他国家转移已是大势所趋，服装产业转移将为缝制设备行业带来新的增长点，同时我国服装消费已经从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象的消费潮流，服装行业面临转型升级压力，产业规模增速不断下降。个性化、定制化、小批量、快频次将成为服装加工的发展趋势，服装行业智能制造逐步进入数字化、网络化升级改造阶段，进一步实现互联网、云技术、物联网、智能机器人等人工智能技术在生产营销各个关键环节的应用。为了适应服装行业发展变化，缝制产业必将加快智能制造升级，加大研发、提升产品自动化、智能化、物联网化，以适应和服务服装企业的技术改造升级。

3、缝制行业智能化升级、技术创新促进行业市场结构优化.

当前，缝制行业已从粗放式规模高增长期步入结构调整和转型升级的新常态期，技术创新模式、产业组织结构、企业增长方式、产品结构转型等正在由内及外进行一系列调整变革，行业增长动力正由生产和营销驱动向创新和品牌驱动持续转变，产业由中低端向中高端迈进。行业结构持续优化，结构质量不断提高，智能化转型提速，新产品、新技术成为驱动市场增长的主要动能，行业正向着数字化、网络化、智能化的方向深度创新和转变，逐步迈进智慧缝制新业态，尤其是物联网和云平台技术创新应用，为行业发展带来新的机遇。行业集中度持续提升和头部企业效应显现，市场逐渐向行业主流品牌和专业优势品牌集中，将进一步驱动品牌细分和协作。

(二)公司发展战略.

公司的未来发展方向是打造服装设备智能制造成套解决方案服务商，缝纫机业务是公司的根本业务，立足中端、拓展中高端，全面走向高质量发展。裁床业务和智能缝制业务是公司的发展业务，稳定中高端，逐步向中端普及；吊挂业务秉承“立足中端、发展吊挂成套解决方案”的战略发展定位。工业互联，在发展中大型服装等企业智能工厂的基础上，逐步发展中小型智能服装工厂，以及逐步完善服装、鞋类智能成套解决方案中涉及的其他品类。

(三)经营计划

2020年初爆发的新型冠状病毒肺炎（以下简称“新冠肺炎”）疫情，对全球经济的发展带来较大的冲击，也给缝纫机行业的周期回调带来不确定性因素。公司仍将坚定信心，专注主业、在“立足中端，拓展中高端”的战略方向下，坚持客户第一，增强危机意识，夯实内部管理、深化提质增效，加大技术创新、强化产业融合，提升核心竞争力，力争实现公司经营目标，重点开展如下工作：

1、以高质量发展理念指导企业战略与投资规划，打造智能制造成套解决方案投资圈.

坚持以高质量发展理念指导企业战略与投资规划，实现战略升级。推进战略规划到产品规划、产品经营的落地，挖掘“立足中端、拓展中高端、兼顾中低端”以及“成套解决方案”新的战略机会点。

2、坚持客户第一，优化D IPD运作，产业间研发联动，加快研发进度，提升研发实力，助推高质量发展目标的实现.

2020年，研发工作要持续强化产品开发端到端管理，不断提高产品开发能力和效率，助推高质量发展目标的实现。进一步强化IPD体系流程运作，继续深化推进IPD变革，严抓项目过程质量和产品质量管理，通过商业决策评审提升商业成功率；发挥中央研究院对前沿技术的探索和研究，促进三产业、杰羽、衣科达、亚河机械之间技术共享、技术交流。进一步完善物联网设备端产品，逐步实现缝前、缝中、吊挂等全面数据连通和交互；裁床业务将持续坚持立足中高端，拓展中端的战略定位，聚焦多层裁床，大力发展铺布机；重点保障衬衫高性价比全自动贴袋机的研发以及威比玛牛仔全自动贴袋机、袋口卷边机、裤腰机等产品的国产化开发工作，提升技术的转化吸收，加快意大利产品国产化速度，同时确保意大利的产品质量。

3、深化提质增效，持续推动产业链零缺陷质量文化落地，全面提升产品质量稳定性.

2020年，要强化生产管理能力的提升，持续推动零缺陷质量文化的落地，不断深化提质增效、降本减存，努力实现产品质量稳定性第一的目标。通过强化生产系统“客户第一”的理念，普及“内部客户”认知；深化“零缺陷”质量文化建设，发挥生产员工作为质量主体的能动性，通过供应商质量管理系统，搭建QMS质量管理协同信息化平台，全面提升质量信息化管控能力。以质量、交期、成本、新品开发、服务等维度对供应商进行综合绩效评比，推动供应商综合能力的提升。

4、加快结构调整，深化产业融合，提升服务能力，立中拓上，助力公司高质量发展的战略目标.

加快产品结构和客户结构调整，稳步推进裁缝融合，实现资源共享、协同作战，并有效带动国内、国贸的融合，服务的融合，经销商与公司的融合，进一步提升市场占有率。提升营销与服务人员的专业化能力、拓展中高端客户的能力，提升经销商的渠道管理能力。继续围绕“快速服务100%”的品牌特性开展，加强服务培训，提升服务技能，提高服务效率。针对物联网发展趋势，逐步将线下的设计、研发、营销及售后服务发展为线上线下并举，同时提升针对差异化需求的快速的市场响应及服务能力，持续以物联网缝纫机拓展大客户群体。推行客户代理制，完善司法系统渠道，通过大客户接待日、高端交流会、高端客户高层互访等拓展中高端市场，逐步实现立中拓上，助力公司高质量发展。

5、推进薪酬管理变革，不断提升人效，推动人才高质量发展.

2020年，人力资源要以公司战略目标为依据，实施“精兵强将”策略，致力于人效提升，助推公司高质量目标的实现。通过人才盘点，绘制人才地图，明确继任者计划，激活士气，提升能力，建立健全生产体系大学生培养机制，制定可预见的生产体系大学生职业规划，以规划引人才，加快工匠人才的培养；通过IPD体系、跨部门轮岗等方式，实现专业性人才和复合型人才培养齐头并举；通过中德运营、中意运营，有效实现国际化人才的培养和发展。

(四)可能面对的风险.

1、行业与市场风险.

缝制机械行业是个充分竞争的行业，产品相对同质化，且行业发展具有一定的周期性和季节性特点，因此公司采购和生产运营，人员组织调配、资金分配以及销售管理等提出了较高要求，可能使公司受到负面影响。

2、经营风险.

公司采取经销和直销相结合的销售模式，其中以经销为主。虽然公司与经销商签订的年度《经销合同》中约定了经销商的权利和义务，并在形象设计、广告宣传、人员培训等方面进行统一管理，但若个别经销商未按照协议约定进行销售、宣传，可能对公司的市场形象产生负面影响。

3、出口风险及汇率风险.

公司产品主要出口亚洲、南美、欧洲、非洲等地区，根据公司2019年年度报告，公司外销收入占比54.97%，若海外市场需求下滑将对公司营业收入产生压力。同时公司外销产品的结算货币主要为美元，境外子公司经营结算货币主要为欧元，受外部宏观环境的影响，美元、欧元兑人民币会产生相应的波动，尤其是人民币挂钩一揽子货币以来，汇率的波动日趋常态化。人民币汇率的双向波动将影响公司的盈利水平。

4、原材料上涨风险.

公司原材料受市场环境影响，价格波动较大，将影响公司的盈利水平。

5、固定成本逐步提升的风险.

随着产品的不断升级、人工成本不断上涨、产品加工工艺逐步向少人化的智能化发展，公司加快了机器换人等工艺流程的技术改造，自动化设备投入逐步增加，未来可能存在产品规模无法覆盖公司投入的设备而增加的固定成本的风险。

6、台风等自然灾害风险.

浙江台州地处中国东南沿海，容易遭受强台风等自然灾害侵扰，从而影响公司的正常生产，公司历史上曾经遭受过较大台风的袭击，造成部分财产损失。虽然公司对大部分资产进行了财产保险，并形成了较为完善的防台抗台、抢险救灾等应急保障体系，但如受到较大或特大台风袭击，可能会给公司生产经营带来不利影响。

7、新冠疫情加剧导致经营环境恶化的风险.

我国国内新冠疫情尚未完全结束，世界其他国家疫情已呈现逐渐加剧的态势。疫情的加剧将严重抑制公司下游绝大部分行业的市场需求、影响产业链的供应流通，公司面临经营环境恶化的风险。

8、业务整合及资产减值风险.

公司2017年及2018年溢价收购了意大利迈卡和VBM公司，交易完成后，公司与境外公司在经营业务、管理模式、企业文化等方面需要进行融合，虽然公司已制定业务、资产、财务、人员及管理机构等方面的一系列整合计划并正努力磨合实施中，但由于宏观环境影响及中意两国文化的差异，可能存在业务整合不及预期，经营状况出现不利变化，将导致商誉减值的情况发生，对公司当期损益造成不利影响。

四、报告期内核心竞争力分析.

公司的竞争优势是：专注主业的战略聚焦优势、快速迭代的技术研发优势、全过程管控的产品质量优势、全球化的营销渠道优势、本地化的快速服务优势、规模化的智能制造优势、创新的人力资源管理优势、富有特色的企业文化优势。

一、战略聚焦优势.

公司战略原则：聚焦、专注，二十余年一直坚守缝制设备产业。公司在立足单机（平、包、绷为主）市场份额不断扩大的基础上，加快智能缝制业务的发展，打造缝制设备智能成套解决方案服务商，引领中国缝制设备行业由大变强，实现全球缝制设备第一品牌的杰克梦。

二、技术研发优势.

公司将研发视为驱动企业发展的核心动力，2006年即引进了先进的IPD（集成产品开发）产品开发模式，2018年再次与华为技术有限公司合作，优化IPD流程体系，集合公司优势资源，通过技术和决策的双线评审，不仅缩短产品开发周期，降低产品开发成本，更加有效地收敛产品的技术和商业风险，提高产品竞争力和市场成功率。

公司分别在德国、意大利、台州、杭州、西安、武汉、北京、安徽池州、江西等地设立研发基地，通过多地联动协同研发，不断拓展前沿技术的研究和布局，同时加快了对缝制机械设备核心技术的专项攻关。通过与各大院校及世界知名企业进行合作等，进行技术交流和信息共享，在提升公司综合研发能力的同时不断迭代出新品。

公司不仅注重技术研发，更注重技术专利的申请与保护。2019年公司全年申请发明专利335项，实用新型241项，外观设计10项，合计595项。2019年授权发明专利137项，实用新型194项，外观设计21项，合计352项。截止2019年12月31日，公司共拥有有效专利1458项，其中发明专利438项，实用新型专利816项，外观设计专利204项，累计获得软件著作权180项。

公司被评为“国家技术创新示范企业”、“国家级制造业单项冠军示范培育企业”、“国家知识产权示范企业”、“浙江省院士专家工作站”。子公司拓卡奔马机电科技有限公司获得“国家知识产权优势企业”称号，同时获得浙江省出口名牌、浙江名牌等荣誉。子公司安徽杰羽制鞋机械科技有限公司申报的院士工作站在省科技厅成功备案。

2019年6月，公司荣获2018年度中国缝制机械行业十强企业第一位，中国轻工业装备制造行业三十强企业上榜企业第一位，中国轻工业科技百强企业第十三位，中国轻工业百强企业（200强）第103位。

2019年7月与台州学院合作共同成立台州学院杰克学院，实现产教融合，构建公司高质量发展的人才培养新模式、促进校企同频共振，优势互补、产学研深度融合、实现校企合作共赢。

三、质量管控优势.

公司自成立以来一直高度重视质量管理，以高质量发展为目标，建立了一套完善的严格的质量管控流程及管理体系，并通过持续开展质量管理先进班组评比、工艺大检查、优秀质量员工评选、等各种质量主题活动的开展及宣导，营造全员质量文化。通过不断更新和完善各环节检测设备以及科学检测方法，提升检测精准度及质量问题诊断效率；通过强化生产过程中“三不”原则，严格管控产品质量；通过持续开展走供方，对供方进行评定、辅导、走访，并组织召开供方质量沟通会，协助供方改进和提升零部件质量从而提升公司产品质量，通过研发、生产、采购、外协厂家等全过程全产业链的质量管控体系，稳步推进公司产品高质量发展。

公司陆续荣获“全国质量检验工作先进企业”、“全国缝制机械行业质量管理先进企业”、“浙江省质量奖”、“台州市市长质量奖”、台州市质量强企、椒江区政府质量奖。公司电脑包缝机于2017年取得浙江省“浙江制造”品牌认证证书，2019年1月再次通过“浙江制造”复审。

公司2018年上半年荣获2017年度轻工企业管理现代化创新成果奖，2018年公司两个班组荣获中国轻工业质量分会优秀质量管理小组和质量信得过班组，子公司拓卡奔马荣获2019浙江省“隐形冠军”企业称号。

四、营销网络优势.

公司坚持以市场为导向，以客户为中心，通过杰克、布鲁斯、奔马、迈卡和威比玛等多品牌协同运营，向终端用户提供全方位的智能制造成套方案。公司在渠道管理方面不断创新，营造良好的营商环境，稳定市场秩序，增强了经销商推广产品的信心，通过不断完善经销商评选体系，组建高质量战略经销商团队，赋能全体经销商，构建渠道新优势，带动高质量发展。截至2019年，公司在全球130多个国家的经销商及其经销网点已达到7,000余家，为市场快速获取公司产品，以及快速服务客户使用提供了良好保障。

海外市场方面，公司协助经销商开发和管理分销商渠道，通过赋能经销商来帮助分销商队伍实现提升和发展。在整个海外市场，公司在不断细化渠道建设的同时，完善经销商开发、管理、评估和淘汰的动态机制，对经销商体系进行全面、系统的培训，助力经销商队伍不断提高自身市场竞争力。通过海外办事处的建设及运营，引入本地化员工，有效推进海外销售渠道的建设和管理，助力海外市场的销售增长。

五、快速服务优势.

杰克将快速服务100%作为品牌定位，不断优化升级各项快速服务举措，先于行业提出服务标准，并搭建科学的快速服务流程及先进信息管理平台，实现更加规范系统的管理。公司通过“请进来，走出去”的系统性培训模式，提升服务技能水平，充分满足了全球客户的培训需求。为了进一步提高公司的服务质量，从而更好的服务于全球客户，公司开通了400服务热线及非工作时间技术咨询电话。为了让客户体验更便捷的维修方式，2018年推出了杰克快修平台“一键下单，轻松保修”服务软件，同时推出了服务管家相关的培训课件与视频，帮助客户线上学习与解决问题。为了实现全球零件供应，及时快速响应客户对零件的需求，公司推出了网上零件下单系统。

在海外，公司在十个不同的国家设立十多家海外办事处遍，实现了人、零配件和备用机的“三个本地化”，更快速地响应及解决服务问题。

公司在中国商业联合会和中国保护消费者基金会主办的全国售后服务评价活动中连续五届获得“全国售后服务十佳单位”称号，是缝制机械行业中唯一一家连续五届（2011年、2013年、2015年、2017年、2019年）获此荣誉的企业。2017年公司获得由中国商业联合会颁发的全国《商品售后服务评价体系》五星级认证证书，同时荣获全国“2017五星服务100强”称号。

六、规模化及智能制造优势.

公司自成立以来生产规模不断扩大，产销能力持续增强，已成为行业内规模较大的缝制设备生产厂商之一：拥有多条行业先进的自动化生产设备，已经形成精加工、涂装自动化生产，其中作为缝制行业首条的精加工自动生产线的投入使用，不仅产品质量不断稳步提升，产能也得到极大保障，在释放劳动力的同时，大大提升生产效率，降低制造成本，逐步形成公司智能制造的核心竞争力。

随着公司规模的不断扩大，公司通过自动化改造提升智能制造水平的同时，逐步引导产业链智能制造升级。通过对供应商生产工艺流程的辅导及付款政策支持，促进供应商进行自动化生产升级，提升产能的同时，提升和稳定产品质量。

七、人力资源优势.

公司十分重视对人才的引进和培养，通过多年的积累，打造了一支集缝前、缝中为一体的能打仗、打胜仗的缝制产业链人才队伍。

进一步完善和梳理轮岗轮值多通道的职业发展体系，优化了管理M序列、技术专业P序列双通道的职级体系，引导专业人才的纵深发展。同时开展员工与基层管理干部的实操培训、技能比武，通过任职资格与绩效牵引技能提升，营造工匠文化，打造高技能人才队伍，为全面走向高质量打下坚实基础。

公司通过不断完善员工持股计划方案，以业绩效益为导向，以公司业绩和个人绩效为牵引，让公司核心员工共享成果，成为产业合伙人。

八、企业文化优势.

公司内部旨在创建无边界管理的组织文化，通过优化管理组织流程，推动团队合作经营和实现矩阵型管理。公司形成了“以文化人、以文育人、以文聚人、以文养人”的文化建设模式，构建了和谐、信赖、利他、共赢的家文化，并将产业链上下游纳入“家”的范围，通过共同成长实现公司发展目标。公司经营哲学体系及家文化理念在员工敬业、组织氛围、领导能力、创新能力、学习能力及价值观塑造等方面已经转化为企业的成长基因，企业凝聚力不断提高。

公司重视社会责任，积极参与公益事业。并积极传承和弘扬中华传统文化，通过承办《幸福人生，孝是源泉》、《不要让爱你的人失望》等大型公益讲座，用大爱之心传递正能量；举办儒、释、道等课程，普及经典国学知识；倡导孝道理念，并设立“孝心基金”，为公司员工的父母办理“孝心卡”，将孝道文化渗入员工家庭，引导员工向善行孝。企业文化已成为公司持续发展的重要保障和核心竞争力之一。