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3T通讯公司组织资源分析41改革组织结构62绩效考核的内容与指标31研究背景13品牌战略544加强绩1效全流2程的有效沟通与工作协调配合度51公司概况31问题发现44战略1目标及确4定6T1通讯公司战略实施措施63社会环境分析41政治环境分析43绩效考核的主要方法24研究方法与内容11X汽车科技集团概况32国际化进入模式1理论4第3章R水处理公4司东南亚市场现状分析32研究意义14技术能力41PEST模型22绩效考核结果3与人力资源管理其它模块的有机3结合6结论参考文献原文网站硕士研究生毕业论文MBA1本科论文大牛论文网站专业的硕士毕业论文网站1T通讯公司简介4

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1积极推广自有品牌62产品与市场需求不匹配31加强大客户管理水平6W2核心竞争力理论23供应商讨价还价的能力32建立绩效考核质疑申诉机制5333R水处理公司东南3亚市场战略优化方案52经济环境32311绩效考核结果与薪酬的有机结合52研究现状的评述14优化CRM管理系统61集中化战略54加强绩效考核反馈53绩效考核实施流程标准化5SWOT分析及战略选择53X汽1车科技集团1销售人4员绩效考核问题的原因分析423IFE1矩阵分析154T通讯公司战略制定55替代产品的威胁3

2R水处理公司行业环境分析44R水处理公司内部环境分析41备1选战11略选定过程中的技术因素53缩短出口交货时间61竞争战略理论22T通讯公司产品情况4透明化51T通讯公司的SWOT分析54威胁3机遇2发展代工合作伙伴62平衡计分卡法23买方议价能力42印度中国YR42国际化相关理论24替代品威胁41优势2密集型成长战略55QSPM矩阵333T通1讯公司外部环境分析3S

6构建人力资源体系62加强绩效考核前期培训52经济环境分析4111R水2处理公司概况及国际市场发展历程32供方议价能力41加强绩效考核思想建设54SWOT分析法2考核全过程缺乏有效沟通42T通讯公司组织能力分析41T通讯公司概况44指标过于偏重销售业绩42激励理论24知识管理62国内外研究综述11政治环境32基于战3略导向的关34键绩效考核指标的确定53产品改良升级速度较慢32绩效考核的功能22IFE矩阵2

4顾客讨价还价的能力32完善线上渠道系统635国际1化人才储备不充足第4章R水3处理公司东南亚市场战略环境分析41研究内容12T通讯公司内部环境分析44224绩效考核指标侧重点缺乏科学性,5360度1考核法3X汽车科2技3集团销售人员绩效考核现状分析33绩效考核实施过程不顺畅4T1X汽车科技集团简介313制定合适的绩效12考核周期和考评方法53战略分析方法22优化内部流程61X2汽车科技集团销2售人员绩效2考核存在问题的问卷调查43X汽2车科22技集团销售部门架构及职责3231完善薪酬体系第17章研究结论与展望7311合理3设置绩效考核定性与定量指标51盘活人力资源62夯实员工培训61绩效考核的认知不足4

3研究思路与方法13备选战略的QSPM分析51建立多渠道供应商61研究结论71国外研究现状11绩效21考核目的的片面2认知及考核目标定位存在偏差42绩效考核指标内容不科学41研究目的13T通讯公司内部优势与劣势43研究目的与意义13内外部优劣势的SWOT矩阵52完善绩效考核标准与内容54目标与关键成果法21多元化经营战略的实施62公司外部机会和威胁52国内研究现状14技术环境分析41公司内部优劣势51基本概念22新进入行业者威胁3

O1绩效考核的内涵24经销商合作机制不完善31建立良好的绩效考核反馈机制51T通讯公司内部优势分析42研究方法13R31水处理2公司主要竞争对手分析42X汽1车科2技集团销售人4员绩效考核存在的问题41加12强绩效考3核必要性的意识建设51研究思路13健全产品国际认证和商标注册64人才战略第6章R水处24理公司东南亚市1场战略优化的实施与保障6221X汽车科技集团销售人员绩效考核3存在问题的访谈调查43建立绩效考核持续改进机制52加强国际客户管理63加强绩效考核实施过程优化51研究方法12外部环境分析与行业分析33分析工具221创新点2基本24概念与分析工具分析2

3市场营销65现有竞争者的竞争程度423研31究方法第2章市场战略相关理论221研究展望参考文献论文提2纲范文1样本R水处理公司东南亚市场战略优化研究第1章绪论14绩效考核结果没有积极反馈42财务状况41现有行业竞争者31国外研究综述13社会文化环境31研究背景与意义14研究内容与创新点11国内外研究现状12研究问题11波特竞争理论212文献综述15升级管理模式63战略管理理论21国际化阶段理论224X汽3车科技集1团销售人员的定义及特点3

3反应的可能性23绩效考核的结果及运用22加强绩效考核文化建设52T通讯公司备选战略532理论基础23提升海外品牌影响力63关键绩效指标法24绩效考核的2结果及应用4X汽车科3技集团2销售人员绩效考核存在的问题及原因分析42绩效考核的主流理论25企业2文化第5章R水处理公3司1东南亚市场战略优化52安索夫公司战略26总结33提高新客户开发能力63R水1处理公司东3南亚市3场战略实施中存在的问题32提升产品质量62提升老客户维护效果61新进入者威胁432绩效考核成23员及权限分配不合理,1绩效考核的原则与标准3

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5加强绩效考核的结果应用51宏观环境分析32T通讯公司内部劣势分析41建设绩效考核专业评估队伍52研究1展望参考文献论文提纲范文样本X汽车科3技集团3销售人员绩效考核问题及对策研究绪论12国内外研究现状12攻击的可能性23EFE矩阵22组织优化61加强线下渠道建设652公司国际市场发展历程31T通讯公司组织结构分析41区域间市场拓展不均衡33人力资源43EFE矩阵分12析4T1通讯公司内部环境分析421R水处理2公司S3WOT分析及战略选择562国内研究综述125缺乏配套有效激励措施导3致绩效考核3流于形式5X汽车科技集团销售人员绩效考核的改进对策5

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5绩效考核结果运用不足421备选战略22选定过程中的营销因素51竞争性对抗24技术环境32行业环境分析34加强供应链管理63发展战略21研究背景与问题12劣势1成本控制61战略管理理论21德国朗盛4213战略成果预3期7研究结论与展望71组织结构43绩效考核的组织与实施31基于控制的考核理论21绩效考核概述21丰富海外营销渠道623X汽22车科技集团销售人员绩效考核现状3142研究内容2绩2效考核相关理论概述2

1目标管理法212R水1处理公司东3南亚市场战略优化目标52R水处理3公司东南亚31市场战略实施的现状34缺乏绩2效结果反2馈机制2且应用偏向短期行为4论文提纲范文样3本T22通讯公司发展战略研究1总论1112R水处2理公司宏观环境PEST分析4