审计部门绩效考核表 审计部门绩效考核表及意见

高级投资经理岗位绩效考核表

高级投资经理岗位绩效考核指标

高级投资经理岗位绩效考核指标

项目投资推进：考核已获评审通过的项目投资实施情况，包括项目谈判、协议签订、项目管理、退出核算等环节工作以及与法律、会计、审计等中介机构协调工作情况；要求及时、高效完成相关环节工作，程序合规，产出高效。

权重10分评价标准：

9-10分：能出色绩效的完成项目投资各个环节工作，能创造性及的解决实际难题，能抓住有利时机，协调各方利益，圆满的完成项目投资各个环节工作。

7-8分：基本按照既定要求完成项目投资各个环节工作意见，工作积极主动，能独立与各方及时沟通，出现问题能及时恰当处理，基本保证了项目投资按预期推进。

5-6：由于客观因素或公司条件限制导致项目实施与预期有一定差距，没有按照预定要求完成项目投资某些环节工作。

3-4：项目推进实施过程中由于疏忽或失误导致项考核表目实施推进与预期相差较大。

1-2：项目推进实施过程中由于疏忽或失误导致项目实施推进与预期相差较大并带来较大损失。

项目筛选：考核期间项目筛选工作情况，项目筛选数量、质量符合要求

权重10分评价标准：

9-10分：及时完成项目筛选工作，项目数量充足近一步选择余地大，项目立项报告整体质量高。

7-8分：能及时完成项目筛选工作，项目质量尚可，基本符合立项标准。

5-6分：不能按时完成项目初选工作，项目质量存在较大问题，不符合立项标准。

3-4分：虽然投入较大精力，但仍没有按部门时完成项目初选工作，大审计部部分项目信息依赖于公司领导。

1-2分：没有按时完成项目初选工作，需要投入更大精力。审计

投资经理绩效考核表

本文摘自赵国军著“水木知行绩效管理实务丛书”《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）。