2020年初新冠病毒疫情肆虐，中行岳阳分行主动出击，保证对外开门服务，保障企业支付清算。对纳入“全国性重点防疫物资保障企业名单”“湖南省重点保障企业名单”和“重点防疫物资保障企业名单”的岳阳企业进行了全覆盖拜访营销，主动提升政治站位，切实强化履职担当。面对严峻的防汛形势，该行用“关键时刻冲得上去”的实际行动，诠释了新时代新担当新作为，在抗灾抢险一线筑起了一个个战斗堡垒。
一直以“风清气正、业绩优良”作为经营管理的出发点和落脚点的中国银行岳阳分行，与改革发展同行，与地方建设同心，着力强化金融风险防控，呈现了业务规模稳中有进，核心财务指标持续改善，风险管控持续向好的局面，奋力书写服务岳阳高质量发展的金融答卷。
抓实激发活力
夯实强化执行的基础
2020年，中行岳阳分行健全各方面制度，以完善治理体系为出发点，以改革促转型，创新机制、激发活力，加快全行向“专而精、大而强”迈进，闯出“巴陵路径”。一是实行产品计价，打破“大锅饭”。去年6月以来，该行组织业务条线及基层机构负责人到多家兄弟行交流学习，通过借鉴兄弟行先进经验、结合自身实际情况，于2020年7月正式出台了产品计价制度——《中国银行岳阳分行奖金分配方案》，以综合绩效考核为主体，条线评价、计价产品等考核评价为两翼的“一体两翼”式考核评价体系，通过多劳多得的薪酬政策彻底打破“大锅饭”，激发员工干事创业激情。二是开展竞职竞岗，建设“赛马场”。按照“总量控制、因事设岗、以岗定人、精干高效”的原则，实施部门“三定”、网点双选、基层管理人员转岗方案，成立“三类人员”清理小组。截至目前，该行明确机关岗位130个、网点岗位414个，调整轮岗基层正职16人，设立挂职副行长18人，六支队伍逐步建立，真正做到能者上、庸者下。三是优化机构布局规划和提升外部形象。对岳阳分行网点布局分工进行了全面调研、摸排。根据当地经济发展趋势及国家政策规划，先后成立了君山、自贸区、湖滨、岳阳大道支行等4个筹备组，在“1 4 6”模式引导下，全面开启了区域协同发展的新篇章。2020年下半年以来，岳阳分行推出 “双化”工程，提出“净化、亮化”的工作要求，规范修整了停车场、办公楼道，同时提交机关办公大楼四层整体装修方案，日前已获省行批准，近期即可启动装修。
抓实内控案防
守住强化执行的底线
中行岳阳分行一方面出台《内控案防专项奖励基金》用于奖励检举、抵制违规违法。另一方面抓好合规教育、落实过程管控、强化问责管理、畅通举报渠道，各级员工对违法违规行为“不想为、不愿为”。抓实重点突破，补齐强化执行的短板。去年该行在短短两个月内，先后召开8场“百场千户”暨“惠三湘”银企对接活动，以及1场大型“税银互动”座谈会暨“税融贷”授信意向客户签约仪式，共邀约客户近130家，通过组合“科技贷”“税融贷”“速押通”“担保”“信用证”等产品，结合实际，因地制宜地拓展普惠客户。通过“5 2、白加黑、雨加晴”的高频率政府拜访，成为中国（湖南）自由贸易试验区岳阳片区项目唯一一家受邀签约的银行业金融机构、成为市科技局唯一一家战略合作的国有银行、成为唯一一家联合税务局推广“税融贷”的金融机构。该行与政府部门等行政事业单位的外部关系不断深化，为银行抢抓岳阳市建设省域副中心城市、建设长江经济带绿色发展示范区的政策机遇打下了坚实基础。（胡 钰）
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