“当前，建筑行业处于高速发展阶段，在现金流量方面需要加强控制与管理。一旦资金出现问题，就会导致建筑施工企业各个施工项目无法展开，严重时会给企业带来不可想象的危机。”在日前举办的建筑施工企业项目合规风险防范活动上，江苏盛益建筑有限公司主任宋利军表示。
施工项目一般可以分为住宅地产、商业地产、工业项目、基础设施、其他公建、海外项目等。在当前的市场环境下，住宅地产非常成熟，利润空间有限，商业地产过剩，工业项目根据工业门类和开发主体的不同各有特点，基础设施和公建项目属于优质项目，但是也受制于地方政府的财政状况。因此，施工企业应当根据自身情况合理确定各类项目的占比，尽量降低施工技术含量低、效益附加值低的一般地产项目在总体承建项目中的比重，尽量提高基础设施和公建类项目的比重。
再次，做好过程验工。过程验工是中间付款的最重要依据，也是竣工结算的重要参考指标。要做好过程验工，先要做好施工图预算，提前算量才能及时报量。再对建设单位的验工批复认真审查，验工不足的要及时提交异议，要求建设单位重新验工或者补足验工。所有变更工作量、增加工作量、索赔等额外增加合同价款的内容都要在过程验工中予以申报，要求施工监理、投资监理和建设单位进行审核。施工企业要按照合同约定的计量周期和计量内容及时、完整上报验工，不能将验工内容与付款内容划等号，不能因为某些变更价款合同约定结算支付就放弃了中间验工。
最后，重视争议事项解决。若项目在施工过程中出现重大争议事项，如因政策原因导致项目成本大幅提升、因第三人原因导致项目长期停工、项目亏损严重、项目现金流极差等，施工企业应该尽量在过程中将上述问题予以解决，因为一是在施工过程中，施工企业掌控施工现场，拥有谈判主动权；二是若重大争议事项能妥善解决，可以增加项目收入，从而增加项目现金流；三是若在过程中不予解决，拖至结算时段，建设单位往往以各种理由推脱，从而对施工企业不利。
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