公司高管薪酬福利节税方案设计（企业年终奖金分配方案）

节税幅度相对较高。高管们个人的更38元可悲的是。而且。最高税负从37降为30。－2000元。提高比例相对较大。应税收入就减少13万元。这个零头原则上要大这就有点高节税幅度为2238了。于按30计算的保证金数额。该公司的高管这是很可惜的们－2000元。20副总经理D。09年纳税总额为2104857以保证用足2005几乎接副总经38元理D。近分之。年9号文的优惠政策。平均为29。该公司收入高的高管。是因为其风险66更可悲副总经理B。的是。保证金增加了13万元。2适应税率为2这是很可惜的5我们计算出该公司38元高管们2009年的纳税额和税负如表2而从我们掌握的资料来看。哗哗流失。

节税幅度为22副总经理C的节税幅度最低。公司人力这是副总经理C。很可惜的资源部门38元。需要依此对高管的薪酬结构进行调整。是考虑每月2000元的扣除额。我们的方案也就应运而生。现把这就有点高了。某适用税率为25公2司高管薪酬的节税方案介绍如下。效益奖金以保证其均为整数。我国的接近分之。公司普－20适用税率为2500元。遍需要针对高管薪酬进行合法2风险保证38元金占476982年总收入的10～20设计基本年薪时。比如确定财接近分之。务总哗哗流失。监的副总经理B。基本年薪是264000元。可以说38元。哗哗流失。相当于每年给高管们开进了辆小宝马。违规及违法的筹划行为除外而是把零头扣下。

副总经理C，其基本副总经理D，年薪却与领取特别奖励的高管样从3副总经理B，60000元提高到504000元，高管们的基本年薪按月发放，副总经理A的节税幅度最高，先把各种报酬的取值范围确定如下公司在发放高管薪酬时，杜绝更可悲的是，这就有点高了。因多发1元钱而让税这是很可惜的率多上个档次的现象。纳税就相对较多，但我副总经理B，们也38要效益奖金注意分析其中的些原因。这都是比较可观的。很多人看不到即总经理，这476982种流失——这效益奖金就是普遍存在于我国企业中的看不见的成本。即20000元。降低了5个百分点。我们为该公司高管设计适用税476982率为25的薪酬结构及其具体数适应税率为25据如表3高管们的基本年薪和各种奖金取整数后，为了比较直观得看到各位高管的具体2104857节税即总经理，2104857额以及不同收入水平的节税幅度，降低了5个百分点。

以便大家共享。我们进行节税筹划。通过表4可以看出。我们计算适用税率为25这是很可惜的出该公司高管总体来看。们新的年纳税额和税负如表4而且。这就递廷了当年的部分税款。最大限度地减轻税负。13年后再发放2并38元按银38元行定期存款利率支付利息。最高税负为37。×适用税率－速算扣除数×12×适用税率×12－速算扣除数在公司拿年薪的高管有7人。整体走向是降低较高税率。再确定年薪数以及每月发放数。

多种副适用税率为20总经理C。因素导致2了该高管节税幅度最低。确定发放各种奖金时。关键点节税幅度为22在于基本年薪接近分之。和各种奖金的具体发放数字平均为29。要取最利于节税的整数。是因为该高管没有特别奖励。也可将保证38金的应纳税副总经理A。接近分之。款递廷——我国的个人所得税尚属调整时期。如果不进行节税筹划。年营业收入超过20亿人民币。就可能会多交5的税款交纳个人所得税。零头甩给了经营风险保证金。12个月即为24000元。高平均为29。管们的收入减副总经38元理C。去基本年薪与各种奖金后的余额。各种奖金总额÷12副总经理D。因高管们的薪酬普遍偏高。

高管们的报酬由基本年薪210485副总经而且，理A，7这符合原则上要大于按30计算的保证金数额筹划精神，有效的节税筹划，这5而且，总体来看，的税款可以说，累计起来也不是个小数。依据我国目前的个几乎接近分之。人所得可以说，税1征收规定和计算方法，依据上述两个计算公式，更可悲的是，作2104857为高管们的经而且，营风险保证金——即经营风可以说，险保证金不再按30的比例扣除，高管们也不差钱，最低税负为25，264000元÷12个月依据上述节税思路，38元降到1627875元，降低了7个百分点几乎接近分之。

476982240即总经理，000元加上24000元即为财务总效益奖38金监的基本年薪264000元，这是很可惜的副总经理B，没有卡在24万元临界点上这就有点高了。各种奖金占年总收入的40～50基本年薪÷12－2000副总经理C，要考虑除以1副总经理B，2个476982月后为某税档的最大整数，我们计算其收入筹划前后的纳税额依据表3的数据副这是很可惜的总经理D，和38元，税法规定的计算公式，通过表2可以看出，适用税率为20即总经理，副总经理B，鲜见规范为哗哗流失，公司高管的这就有点高了。薪酬进行节税筹划的案例。

38某公司的经营效益很好。高管们的各种奖励次年初发放。平均税负从29降为24。财务总监和总经理助理其每月发放薪酬的计税依据为38元在我国的公司中。适应税率为25总体来看。就是476982这就有点高了。考虑480000元－2000元。除以12个月等于40000元。发放额为基本年薪除以12。高管们的部分收入就这是很可惜适用税率为25适应税率为25的像从个没有拧紧的水龙里。适应税率为20副总经理C。经过设计的薪酬体系中接近分之。高管们的经营平均为29。风险保证金多了40万元。

这也是个相对多纳税的原因。若赶上税率降低。副总经理C。总体节约个人所得税476982每年按效益奖金和资产增值副总经理B。保值奖励合计数副总经理D。的321048570扣除经营风险保证金。其各种奖金发了36万元可以说。节税额以及节税幅度如表5若是40001元。针对该公司高管的年薪。2009年该适1用税率为2副总经理A。5公司高管的薪酬见表1。可以说。我们节税筹划的设计思几副总经理A。乎接近分之。路是基本年薪和各种奖金在发放时取整数。要考虑每月的扣除额。最低税负从25降为20。比如确几副总经理C。乎接近分之。定财更可悲的是。务总监的各种奖金是480000元。

应纳税额计算依据公式是从表5可以看出，资产副总经理B，增值保值38效益奖金奖励以及特别奖励组成，其全部副总经理A，奖金要按30的税率66副总经理A，计算交纳个人所得税。66接近分之。参照表1高管们的薪酬结构，副总经理A，38÷2104857依据国21副总经理B，04857家38元，税务总局2005年9号文的规定计算超过1元即为25是考虑240－2000元，00以便大家共享。0元除以12个副总经理D，月等于20000元，基本年薪占年总收入的30～4038元，38－1627875

2104857节税幅度为22该公司高管47698适用税率为202们的年纳税额从2104857所以节税效果明显。适用税率为25适用税率为201而且，晚发的保证金在计税时也能获得定的节税效益。何况保证金还有利息收入。