2月7日-8日，荣程集团战略企划中心、数智化中心、审计监察中心审计职能、科技金融集团分别以线稽查上线下相结合的形式召开收心启航会。会上宣读《荣华主席致集团各职能中心、各子集团的一封信》，传达荣程集团董事会主席张荣华对荣程家人的问候、嘱托和工作要求，并做开年工作部署。
荣程集团董事、副总裁、数智化中心总经理张锡尧，战略企划中心主要负责人胡煜、陈彦炜、胡守才、万宏，数智化中心主要负责人朱进，审计监察中心主要负责人肖延年，科技金融集团主要负责人周燕、涂安利、赫博什分别出席相关会议。各单位有关负责人及员工参加会议。
战略企划中心
战略企划中心会议对三部委最新发布的《关于促进钢铁工业高质量发展的指导意见》文件进行了解读，传达了疫情防控要求，对2022年重点工作进行统筹安排，要求全员从严从细、高质量推进相关工作。
战略企划职能要认真解读荣程集团相关报告，多举措促战略落地，保稳健经营。一是准确领会张荣华主席思想，深入解读集团战略，积极推进战略分解，做实战略项目管理工作，提高站位，提升能力，立足集团战略高度，细化相关工作计划。二是做好经营计划，认真复盘各子集团经营数据，推进对标管理。三是尽快完善绩效激励方案，保障战略落地、预算实现等。四是完善各项管理制度并定期稽核。五是加强内部团队建审计设，提升团队能力，优化人员结构、能力结构，让“严、实、细”贯穿工作全过程，超预期落实工作要求。
公共关系职能一是全面对标找差，焕发新活力。二是以“干在前”的态度做好“提前量”、打好“主动仗”，不断提升突发事件、重大事件应变能力。三是围绕主旋律、国家战略做好宣贯，围绕集团“十四五”战略、张荣华主席年度报告、“守真、守心、守责、守法、守诚”赋能等要求，做好专题报道，以高度的新闻敏感性，做到策划先行，并按月分解、有序推进一线报道方案。四是提档升级视觉传达工作，结合宣传所需，向IP化转型，提高审美和创意的影响力，全面提升集团品牌视觉传达的表达力。五是统筹落实年度重点工作，更新完善集团重要品牌物料等。
数智化中心
数智化中心会议作信息化处和运营改善处工作分解及部署，要求数智化中心全员迅速“收心”、尽快“凝神”，抓紧抓实抓细疫情防控工作，以饱满的精神状态和昂扬的斗志为全年工作起好头、开好局。
信息化处要按照集团顶层规划，全面提升数智化服务能力，以管理信息化的整体升级、数智化集成应用、共享协作为核心推进监察集团数智化建设，赋能业务发展与管理升级；探索数智化设备、先进技术的引入与实施，提高产业数智化程度；完善组织、人才、管理的保障机制，为集团数智化发展做好支撑。
运营改善处要不断丰富荣青联的活动内容，并加大活动宣传力度；持续开展合理化建议主题月活动，激发荣程家人的提报积极性；在运营改善工作方面，有序推进信息化项目评估、职能中心改善提升项目。
集团审计中心
会议明确了二月份重点任务，并要求全员迅速收心，全面进入工作状态，严格落实集团防疫要求，提中心前谋划、有序推进一季度重点工作。
内审处提前规划制订重点项目审计方案，在审计项目执行过程中，强化对战略落地及战略执行情况的跟踪审计。
法务处夯实事前法律风险防控，制定合同管理前置化服务方案，强化事前法律支持。
风控处推进集团、子集团、子公司三级风控体系建设，协同各单位搭建全面风控体系。
结算审计处继续坚持说实话、做实事，保质保量完成预结算审计工作。
科金集团
科金集团会议听取了节后复工复产情况、疫情防控措施及各子公司工作汇报，并要求科金全员提振精气神，以龙腾虎跃的精神状态动起来，以生龙活虎的干劲干起来，奋力实现“开门红”，为荣程的绿色高质量发展献计献策，贡献力量。一是对内赋能，积极协调内部资源，充分满足集团各板块的金融需求，融信金服强化开发能力，融联金融强化供应链融资能力。二是对外创效，不断提高团队的整体性、协同性、联动性，集中所有力量，实现既定目标。
(供稿：万宏）
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