一、生命是宝贵的,不做无谓的牺牲
二、各级主管在危机处理中,应该承担起责任
主管在团队面对危难时个人的勇气、沉着与周全安排,对于业务的稳定与人员的安全关系重要。
我们要选拔那些有使命感的人,那些有职业责任感的人,作为我们事业的交骨干。骨干是会比一般劳动者多一些牺牲的机会。我们的职业责任感,就是维护网络的稳定。当一个国家危难,方显这个民族的本性与品质,这次大地震日本人民表现出的伟大品格,值得我们华为人学习。一位领导对我说到日本福岛薪金核电站抢险的50死士时,都流泪了,一个国家,一个民族,一个公司,有了这样的儿女,还有什么人间奇迹不能创造出来。这次利比亚大撤退中,华为人表现出的这种沉着、镇静、互相关爱、特别是对别人的关爱,多次主动把希望与机会让给别人,已具备了这种精神,多多少么的可歌可泣。胡厚崑向工资我汇报时,说直想哭。对那些坚守在高危地区,和在高危险地区陪伴亲人的家属,都应获得我们的尊敬。没有他们的牺牲,就没有我们的幸福。这次在日本大地震、大海啸、核辐射微课的情况下,日本团队在董事长孙总的领导下,没有撤退,沉着、冷静地参加抢险,不仅有了向日本人民学习的机会,也向日本的运营商展示了中国公司的风采,这都说明了中、日员工的合作,进步与同甘共苦,也说明了我司文化的进步。要堂堂正正做人,认认真真做事。
三、我们从事的是为社会提供网络,这种覆盖全球的网个人所得税络,要求任何时候必须稳定运行。我们提供的产品与服务已无处不在,无时不在,无论在缺氧的高原、赤日炎炎的沙漠、天寒地冻的北冰洋、布满地雷的危险地区、森林、河流、海洋……只要地球有人的地方,都会有覆盖。我司已为全人类的20%提供了通信服务,网络要求任何时候,任何情况下不间断,在这么宽广的地域范围内,随时都会有瘟疫、战争、地震、海啸发生,因此,员工在选择工作岗位时应与家人一同商量好,做好风险的控制与管理,不要有侥幸心理。华为并不意味着高工资,高工资意味着高责任。华为将推出本地化薪酬,做一般劳动者也没有什么不光荣。我们的职业操守是维护网络的稳定,这是与其他行业所不同的,豆腐、油条店……可以随时关掉,我们永远不能。我们曾经在10000安哥课件拉,当地负责人不请示公司,就背弃了当地政府,背弃了运营商及合作伙伴,私自撤离,酿成大错。事后多年当地政府坚决拒绝华为再进入安哥拉,我们为此付出了多大代价才重返安哥拉。任何时候都会有动乱发生,我们在任何地方、任何时候只对网络的基本稳定承担责任,任何地方、任何时候,我们决不会介入任何国家的政治。放弃网络的稳定,会有更多的人牺牲。日本的50死士他们不课件牺牲,事故的扩大,就会有成千上万的人牺牲。任何事业都不是一帆风顺、布满鲜花的,我们选择的职业,是有一定责任的,而且企望担当重要职务的员工,责任更加重大。各级部门对员工入职教育时,要深刻地讲清这一点。员工表态、承诺后,也许在现场临时仍然有心理承受不了,对压力大的员工,应尽快从一线撤回,一是他们的安全,二是别影响他人薪金。多少我们所有的干部,要如解放战争期间共产党员一样,“冲锋在前,退却在后;吃苦在前,享受在后”。我们的各级骨干,应是这种选择。
四、任何员工都有追求幸福的权利,不同的人对幸福的理解是不一样的,如果幸福的标准与物质无关,人人都是可以实现的。我们理解小家庭的温暖,我们公司也有许多低端的岗位是不流动的,而且我们正准备推出本地化的薪酬。员工在人生选择中,可按自己的意愿选择,为什么一定要个人所得税做鸿雁。在我们本地化薪酬没有这么多岗位满足时,各级主管要理解员工辞职到其他公司工作的要求,别刁难他们,以便他们可以照顾到家10000庭。以后有本地化岗位了,也可以欢迎他们回来应聘。总之,公司与员工的关系,应更加开放一些。
员工在危难时应相互关爱,这些都是人成长的关键事件的过程行为,各级组织都应有效的实交事求是的总结与表彰。
#智慧微课#【全面学习华为,再读任正非《珍爱生命与职业责任》】本文是任总二〇一一年二月二十三日在伊拉克代表处与员工座谈时,关于“生命”一节的讲话,再结合近期任总工资在阿富汗、利比微课亚、马里……等国家的讲话,综合一下,发给大家。
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