忽视工程管理服务成本的后果
没有一个装修客户不希望自己得到一个省心、省事、省力的高品质装修。
但很多时候却事与愿违，部分装饰业主虽然是谨慎又谨慎、小心又小心，但最终仍然得到了一个施工过程中闹心事儿不断、工期一拖再拖，装修完了不是这里有点问题、就是哪里有点问题，入住后麻烦不断的装修！
据不完全统计，有过这样装修经历业主，60%都是因为太关注价格、贪图便宜、一味要求低价，结果中了无良装修公司的价格圈套，究其根源就是，这些业主对装修各项成本、特别是装修施工过程报告中，装饰公司需要投入年度的管理服务成本，不了解、不认可，年度造成的！
7232元，品质工程管理服务的最低成本
装饰要保障一个装修工程的质量和服务，需要进行相应的人力、物力进行管理和服务投入，以下就来算算这些投入的成本：
装饰公司在工程上的管理服务投入此处仅指：开工交底、进度和完工验收、工程巡查、设计现场服务、材料服务等人力投入，不含车马费、辅助材料投入等等。
投入核算的基础标准设定如下：
专业、技能处于中等的人员工资：工程管理人员月工资7000元；工程监理月工资5000元；审计项目经理月工资6000元；设计师月工资6000元、材料服务人员4000元。
工作时间：每个月工作时间为30天。
施工周期：70天。
工程现场交底：300元
现场交底作为工程管理重要环节，其目的：
1、对现场施工条件进行确认；
2、对合同方案预算和现场符合度进行再次核实、核查；
3、就业主一些装修需求，根据现场进行再次确认；
4、客户、设计师、项目经理就后期施工的要点、节点达成共识；
5、对预算中各个施工项目、材料项目的方量进行再次确认，确保后期材料下单、配送、安装顺报告利。
公司参与人员：工程监理、设计师、项目经理，这里将工程管理人员排除在外！
用时：只算0.5天
人力成本投入：300元
工程进度和完工验收：1100元
工装修工程程进度和完工验收也是工程管理所必须的，是项目经理工程管理向公司以及客户交付阶段性成果的流程，其目的：
1、确认工程施工项目是否符合公司和业主约定的质量标准；
2、对不合格的施工项目提出整改意见和整改进度要求。
公司公司参与人员：工程监理、项目经理，这里将设计师排除在外！
每次进度和完工验收时间：按0.5天算；
一个工地进度和完工验收总耗时：以一个工程6个进度、完工验收节点算，总耗时3天；
人力成本投入：1100元
工程巡查和现场服务：5566元
为保障工程正常进度、质量以及及时解决发现和解决工程现场问题，工程监理需要定期巡查工地、项目经理和设计师需要定期进行现场服务！
装饰公司一般对工程监理巡查、设计师现场服务要求为1个星期至少一次，要求项目经理每3天到现场一次；工程部管理者每半个月到现场服务一次。
每次服务耗时：每人巡查或现场服务耗时0.5天算；
各级人员在施工期间的巡查、现场服务耗时：项目经理12天；工程监理5天；设计师5天；工程部经理5天
人力成本投入：5566元
材料服务：
材料人员在施工期间的职责主要有：材料订单的审核、制定和实施材料配送计划、材料安装协调以及安装审核等！
材料投入耗时：以一个材料人员在一个工地提供以上的材料管理、服务平均耗时2天算；
人力成本投入：266元
综上：要保障一个装修工地的进度、质量和服务，装饰公司仅仅需要投入的人力成本就达：7232元，这还不包括人员在开展工程管理、服务来回产生的车马费，以及工程成本包装、卫生清洁、垃圾清运等费用，如果施工过程中再出现图纸变更、增项、减项等意外，以上人力成本投入还会大幅增加！
自己装修就没有成本了吗？
很多业主一看7232元：哇这么高？还不如自己做呢，这些钱不就省了。其实不费用然，除非是业主本生所付出装修工程的劳动一文不值，在这里就业主自己装修需要的人力成本投入，进行一个简单的测算：
测算的基础假设：
1、业主自己装修需要的人力投入只从工程开工起算，之前因为业主自己搞设计、跑材料、请工人所耗时间成本不计入在内；
2、业主自己装修在整个施工过程中，需要投入的劳务有：和工人、材料商的沟通、协调；工程现场的指导和监督、验收等；材料配送、安装协调、指导、监督以及验收等等；
3、业主装修期间管理、协调工地事务所花费的车马费、通讯费不计入测算；
4、业主自己装修过程中和工审计人、材料商出现的质量、服务争议耗时，不计算在内；
5、工程工期仍按照70天算。
业主需要投入的劳务：
1、整个施工过程中和工人、材料商的沟通：总耗时3天；
2、工程现场指导和监督、验收：以每3天到一次公司，总耗时23天；
3费用、材料配送、安装指导、监督、验收：以工地需要5种材料，每种材料耗时1.5天，共7.5天
综上业主自己装修，整个过程中业主需要投入的劳务为：33.5天。
业主需要投入的劳务成本：
以下为各业主工资条件下公司的，其在自己装修时为了保障工地进度、质量所需要投入的人力成本：
月工资：4000元，投入人力成本：4466元；
月工资：6000元，投入人力成本：6700元；
月工资：8000元，投入人力成本：8933元；
月工资：10000元，投入人力成本：11166元。
总结：
以上仅仅是人力成本的投入，当业主月工资达到10000以上，自己装修管理工地和装饰工地管理工地相比，铁定就是亏本买卖。这还不包括：期间业主管理工地过程中所发生车马费、通讯费，所耗费的情绪、心情成本，以及也自己专业水平导致的工程进度、质量问题风险成本！
由此可见，自己装修、自己管理工地，对很多业主来说，从成本上考虑，并不划算，而且还冒着很多进度、质量的未知风像！
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