新时期内部审计职能的变化(新时期审计工作重心的转变)

一、内部审计业务外包

内部审计业务外包，估计已经在很多企业开始实施了。内部审计外包，是一种节约成本的方式。虽然内部审计业务外包，但组织仍然需要设立内部审计部门，并要配备精通审计业务的人员。内部审计部门要对外包出去的审计业务质量进行评估，以决定与承接外包业务的第三方公司的合作关系。因为内部审计业务外包审计工作已经开展地比较成重心熟，这里就不再多说。不过，以后可能会出现一批非常专业的、承接某一行业内部审计外包业务的公司。这些公司不仅要积累丰富的、针对某一行业的内部审的计经验，还要恪守替客户保密的职业操守。企业对内部的审计业务的需求将会越来越多。建立更专业化的内部内部审计审计业务外包公司将是一个很大的商机。

二、建立内审部门轮岗制度

在西方企业里，内审部门是一个可以进行轮岗的部门。一些介绍西方企业内部审计的教材里，都会讲到：如果企业想培养、提拔一位管理人员，就把他放到内审部门锻炼两、三年。把要培养或提拔的管理人员放在内审部门进重心行锻炼，这不仅可以提升管理人员的内控和风险管理意识，还能使他站在全局的角度更客观、理性地审视企业的经新时期营。内部审转变计不仅是查错纠弊，也不内部审计仅防范舞弊，是企业治理的基石之一，是要对企业从战略到执行的全流程审核，是一项综合性的管理手段。目前中国企业的内审部门并不能提供给管理人员轮岗的平台，这与企业高层对内审部门的职能定位有关。如果在内审部门建立管理干部轮岗机制，可以提高内审部门的地位，也可以使管理原则在内部审计工作中得到转变很好地体现，还可以减少内审人员流失，更审计工作可以拓展内部审计的领域。有想法的内审部门负责人可以推动管理人员在变化内审部门的轮岗机制，这不仅对于内审工作是件好事，也有助于提升组织的综合管理水平。

内部审计从合规审计到效益审计，从流程审计到管理新时期审计，从财务审计到营销审计，等变化等，内部审计的职能广度和深度不断加大，内部审计所需的人才类型也在不断增加。建立内审部门轮岗制度，无论对于内审职能部门还是其他职能或经营单位，都是一种双赢的做法。