本文将如何带您回溯到1802年

浏览杜邦公司220年的发展历程

它是美国最古老、最富有、最奇特、最大的财富家族，历经200多年长盛不衰，它的企业是世界 500 强企业中最长寿的公司，代代薪火相传；它的产品俯拾皆是，你可能一辈子都离不开，它就是杜邦家族企业。

过去整个20世纪里，杜邦的发明改变了世界文明的进程。

合成橡胶、尼龙、特氟龙、涤纶、凯夫拉等等，一项又一项耳熟能详的发明，方便着人们的生活。

可它生产的原子弹、大量的军火等，又无情摧毁了人们的生活。

从政治难民到军火的贩子

杜邦创始人伊雷内杜邦

伊雷内杜邦创立杜邦公司时，中国还是清嘉庆七年(1802)。

1789年，法国大革命爆发，被封为王朝贵族的杜邦家族经历跌入低谷，老杜邦一家被驱逐出境，被迫流亡美国。

伊雷内杜邦喜欢化学，14岁就写过火药制法的文章。经父亲牵线进入了法国皇家火药局，其主管就是著名的化学家拉瓦锡，伊雷内因而掌握了高级爆炸品的制作技术。

移民美国后，杜邦家族的事业就是从火药厂起家。

1802年6月，在特拉华州白兰地河畔一座农场里，杜邦火药厂动工了，180开4年春，生产出第一批黑火药，这也是216年历史杜邦的第一批产品。

当时，美国火药厂不少，可质量奇差，由于杜邦工厂是伊雷内和他哥哥维克托从法国购置的最新生产设备，杜邦厂的火药绝对是当年美国最好的。

在杰斐逊总统及政府支持下，1807年，杜邦一跃成为全美产量第一的火药厂，而到1820年，杜邦已成为美国政府的最大火药供货商。

家族利益永远至上

与欧洲乃至世界那些久负盛名的百年家族企业早已“分支散叶”不同，杜邦的家族意识极强，财富绝对传给家族成员。

埃尔弗雷泽杜邦庄园陈列的老爷车

如果您去过老杜邦曾孙——埃尔弗雷泽杜邦何在的庄园，每一位参观者都会拿到一朵玫瑰花。

为什么？这是老杜邦家族礼貌待客的传统。

1802年创立的杜邦公司，是个家族化的合伙制股份企业，当时总投资是36000美元，共有18个股权，其中，12股属于杜邦家族，处于绝对控股。

杜邦（1902-1909年）掌门人埃尔弗雷泽杜邦

1834年，杜邦帝国缔造者、创始人伊雷内杜邦去世。

当时接班的是他的女婿安东尼彼得曼，三年后，彼得曼将权力移交给伊雷内的三个儿子。

此后数十年，杜邦进入兄弟合伙创业的时代，并把合伙关系一直延续到第四代家族成员埃尔弗雷泽杜邦接班为止。

埃尔美国弗雷泽是1902年正式成为杜邦掌舵者，此时杜邦整好走过头一个100年。

这100年间，杜邦也历经沉浮，比如在伊雷内时代，一场火药大爆炸，一度令家族财富荡然无存。

麦迪逊总统时期，曾与杜邦家族“不对路”，迫使杜邦家族与政治“攀亲”。

埃尔弗雷泽杜邦的故居

杜邦前100年，经营运作上经历了一人决策到兄弟多人“不分家”的集体管理，不管是何种方式，家族利益均摆到第一位。

早期的杜邦家族，将家族财富视为“第二生命”，均不支薪水，家族财富归于杜邦公司，日常所需再由杜邦供给。

为了“肥水不流外人田”，交替的权力传棒非常独特。仅杜邦的第三代，就有10对堂亲、表亲间的近亲婚配，为了让财富绝对传给家族成员。

另一个家族利益至上的例子，第二代成员中，毕业于西点军校的亨利杜邦接过领导权后，在杜邦实行了军事化管理的运作方式，号称“将军治企”。

可亨利的二个儿子内斗，有管理和经营能力的他，何在与热爱化学的堂侄子拉摩特一起叔侄共治，家族事业进一步扩张。

亨利去世后，新领导者是他的侄儿尤金杜邦。

不过，尤金并不是一个合格的接班人，由于经验不足，管理无方，杜邦逐渐衰落。

1902 年，杜邦百年大庆。

也在这年，尤金突然离世。几个年迈的董事措手不及，无人愿意担当杜邦的新领袖。

他们觉得最好的办法就是把杜邦公司卖给竞争对手拉夫林兰德公司，当时的估价是 1200 万美元。

董事中唯一的年轻人，创始人伊雷内的曾孙艾尔弗雷德伊雷内杜邦对老人们的决定大为不满，他觉得祖宗基业怎能旁落他人之手，何况是卖给一直以来的手下败将。

艾尔弗雷德提议，与两个堂兄弟托玛斯克莱蒙杜邦和皮埃尔塞缪尔杜邦携手接班，这就是日后人们津津乐道的杜邦中兴三巨头。

埃尔弗雷泽尽管领导杜邦只有短短7年，要不是他振臂一呼，杜邦帝国就没有后一个100年。

根植于每个家族成员脑中的团结意识，由家族控制的稳定的股如何权结构，是杜邦能够传承200余年的保证，是不断提升杜邦产品品质的重要保证，其实也是杜邦企业精神及文化的内核之一。

杜邦的转型之路

陶氏杜邦执行主席利伟诚（右）与首席执行官溥瑞廷（左）

2017年8月31日，美国陶氏化学与杜邦完成对等合并，组成新的控股公司—陶氏杜邦，于次月1日开始在纽交所交易。

创办于1897年的美国陶氏化学，与创办于1802年的杜邦，都是美国新材料、基础材料的全球化领先开发商，合并应属于一种“强强联合”，且双方产业互补性极强。

对于家族企业而言，并购重组是应对激烈市场竞争、加速企业扩张的一条最有效、最便捷的途径。

杜邦前董事长兼CEO柯爱伦

杜邦前董事长柯爱伦曾说，杜邦的第一个百年，靠火药发家；

第二个百年，是凭借现代化学工业快速成长；

进入了第三个百年，她希望能在化学、生物、纳米以及材料科学等多个领域有所建树，生产出更多品类、更高质量的产品。

从柯爱伦五年前的话语来看，今天的杜邦与陶氏的合作，可视为第三个百年战略的布局之一。

回溯杜邦220年历史，其实也是一个不断变革与创新过程的历经历史。杜邦的第二个100年（1902-2002年），有二大转型战略，一是发明，二是投资。

原杜邦家族花园——长木公园里的小喷泉

美国通用汽车，是杜邦与摩根两大家族的控股公司，全美航空公司，是杜邦家族创立的。

由杜邦投资、收购的著名项目还有“曼哈顿计划”、“雷明顿武器公司”、“华尔道夫酒店”、“威尔明顿信托”、“克里斯蒂娜证券”等等。

在投资方面，杜邦家族有二大重要原则：

一是“投资要选择最幸运的地点、最有利的市场、最有前途的产品”。

第二、“投资要保持最大的利润、至少是10%以上；保证风险最小、坚持全额投资。”“每一个国家只设一个工厂，从事一种产品专门生产。”

正因为代代坚持正确、合理的投资导向及原则，巨额的回报不断充盈杜邦家族，也不断扩张了家族事业。

再说下发明，合成橡胶、尼龙、铁氟龙、涤纶、腈纶等,都是杜邦发明的。

还有，在管理模式上的创新，也是杜邦企业文化的重要内容，1910年“三巨头”时代运用的“杜邦分析法”，至今依旧是许多企业用理性的数字衡量公司业绩的重要方法。

此外，作为世界最大的化学与能源集团之一的杜邦，其施行的“十大安全原则”，已然成为化工安全的代名词。

杜邦在第二个1公司00年进军化学工业，也是适应和平时期的到来的要求，得益于美国政府的“保驾护航”，它在染料及其他化学产业上取得继军火后的巨大成功。

建于1803年的杜邦家族住宅

如今，杜邦公司成为一家全球性的工业界领导，带着 " 责任关怀 " 的核心价值观进入了公司持续发展的第三个百年，继公司续为人们的 " 衣食住行 " 创开造科学奇迹。

杜邦公司2021年第四季度及全年财务业绩

杜邦公司执行董事长兼首席执行官  

溥瑞廷(Ed Breen)

在全球供应链持续面临前所未有的挑战以及通胀压力不断加剧的背景下，我们有序地专注于采取定价行动和追求卓越经营，这充分反映到了第四季度财务业绩中。电子产品和水处理等关键终端市场持续强劲的需求，以及我们能够持续抵消原材料价格通胀的能力，是杜邦公司第四季度取得优异财务业绩的关键。我们在全球市场占据领先地位，并且注重战略的落地执行。这在过去的一整年里，为我们带来了销售额和收益的显著增长，并将成为2022年再创佳绩的关键。

2021年，我们不仅实现了优异的财务业绩表现，还推进了多项战略重点工作，我们收购了莱尔德高性能材料公司，签订了收购罗杰斯公司的最终协议[1]，并且有意剥离交通与材料业务的大部分业务[2]；通过这些交易，我们将进一步增强杜邦公司作为一家更为精专的跨行业公司的地位，并集中力量发展产品线，服务关键的增长型市场——电子产品、水处理深圳、防护用品、工业技术和下一代汽车。我们预计，上述措施将会在具有长期增长趋势的行业内，创造高增长的、高价值机遇。

[1] 2021年11月2日，杜邦公司宣布已经签订收购罗杰斯公司（纽交所代码：ROG）的最终协议。该交易尚有待取得监管批准和满足常见的交割条件。

[2] 2021年11月2日，杜邦公司宣布已经启动关于交通美国与材料业务大部分业务的剥离程序。该程序的结果，包括签订最终协议，尚有待杜邦公司董事深圳会批准。