德不优者，不能怀远；才不大者，不能博见。——《论衡卷十三别通篇》
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很多人讨论的焦点，都在天猫“二选一”的行为是否违反了涉嫌违反《中华人民共和国反垄断法》和写《中华人民共和国电子商务法》上，这个姑且不谈。从另一个角度来说，天猫上是否缺乏应有的市场担当，该怎么展现出更大的格局？
格局是天猫发展的关键词
格局，一直以来都是阿里巴巴多年来发展的关键词。马云也曾在清华EMBA课堂上发表过这样的言论：“你今天的选择奠定了开天未来三十年，一个企业家的格局，就决定了一家公司的未来。”
“让天下没有难做的生意！”当年阿里巴巴创始人马云振臂一呼，开创了一个全新的电商时代。随着阿里巴巴的上市，马云终于成了中国首富，而旗下的天猫商城，也已今非昔比，成为国内最重要的电猫店商平台之一。有人说马云的格局造就了今公证天的阿里巴巴，以及旗下的淘宝天猫，确实如此。
当年马云的大格局，让他选择了一条开放竞争的套路，吸纳了成千上万的体用户和商家涌入淘宝开店，迅速击败了众多对手。在这个过程中，淘宝、天猫与商家相互赋能，终于成长为了中国电商之王。赋能的重要性，让马云自己都在出席“广州2017财富全球论坛”时说，未来20年，阿里巴巴不是一家电商公司，而是赋能给其他企业壮大。
市场的开拓 呼唤有格局的创新
这些话音发出过去不到两年，似乎一切都变了。
近几年，越来越多的淘宝中合伙小卖家沦为天猫的导流工具，开始逃离淘宝；天猫更是连续多年涉嫌逼迫商家“二选一”，阻止商家前往京东、唯品会、京东等多个平台去合同开店。最近格兰仕控诉天猫在搜索异常上的不作为，更是将媒体与公众对天猫涉嫌滥用市场主导地位进行“二选一”重新推上风口浪尖。我们看到，天猫离当年那个公平、开放的平台理念越来越远。
当前，国内的互联网人口红利殆尽，市场的发掘和壮大需要更多的创新，而更重要的，是企业拥有更大的格局，去进行新的开拓。天猫如此，京东、苏宁、拼多多亦是如此。
更大的格局开天，须有足够的自信和气量
在格兰仕搜索异常事件中，格兰仕声称在与拼多多进行合作后，受到天猫的不公正待遇，这难道不是天猫缺乏自信和气量的表现？
今写天，阿里巴巴已经是万亿级别的企业，天猫在中国电商市场的地位也是毋庸置疑，也是难以撼动的。这样的企业，理应拥有足够的优势和自信，来面对迎面而来的挑战。
连阿里巴巴都在官方中晒出自己的文化，声称“我们的数字经济体的所有参与者，包括消费者、商家、第合同三方服务供应商和其他人士，都享有成长或获益的机会。”然而实际情况是，在天猫的危机感下，作为成千上万卖家之一的格兰仕已遭受到了几近“屏蔽”的待遇，请问哪里还有成长和获益的机会？
除了格兰仕，不少品牌也公证疑似受到“二选一”的胁迫，不过考虑到代价太大，纷纷选择屈服了。天猫缺乏自怎么信和气量的行为，让商家的选择权受到了伤害，更极大损害了消费者的利益。
更大的格局，应该积极拥抱变化
互联网平台本身的开放属性，决定了电商渠道业态的多元化，这是不可逆转的猫店发展潮流。近年来，随着三四级市场和社交电商的崛起，淘宝、天猫迎来了有力的挑战者。面对这种变化，淘宝、天猫的第一反应居然不是通过创新保持自身的竞争力，反而是依靠垄断的市场地位筑起了护城河，千方百计地组织商家到其他平台去开店。
一个健康的市场需要正当、良性的竞争，以合理合法的方式去迎接这些竞争，是天猫作为市场主体理所应当去面对的。实际上，“拥抱变化”这正是阿里合伙巴巴最核心的价值观之一。然而天猫对于正当竞争的回避，已经演变成对“拥抱变化”价值观的背叛，恐怕丧失进一步发展的信念。
”拥抱变化” ，格兰仕明显做得更好
马云曾经说过，做企业赢在细节，输在格局。连一直标榜的格局都丢了，请问未来怎么赢？
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