党建品牌建设战略规划(党建品牌规划建设方案)

航空工业武仪党委深入贯彻落实航空工业“1122”党建工作总体要求，创建党建“八大品牌”，实规划建设现系统化、项目化、工程化管理转变战略规划。

人才工程——“51”人才林。规划建设坚持党管干部、党管人才，实施“五支队伍建设”工程计划，加速“三类人才”充实计划。合理制定干部年度考核指标，聚焦关键业绩提升，以市场业绩引领突出人才对主价值链的贡献度。推进“长家分离”，开展技术技能专家大讲堂，推进“一专多能”“导师带徒”和技能大师工作室建设。

服务工程——结对共创。紧盯科研生产经营，着眼目标任务、交付进度、型号研制、质量建设提升、运营管控，强化服务基层意识；聚焦一个点、一件事，党委统筹资源，打造菜单式与指令式、自下而上自由组合与自上而下组织调配结合的结对模式。

型号工程——型号政工师。结合科研目标具体任务，在科研团队中开办“红色课堂”，学习贯彻党的理论。开展型号团队红色教育主题活动，推进“思想导师”、创新技术大讲堂、“导师带徒”等活动。挖掘先进典型事迹，加强宣传力度，围绕型号研制关键环节，开展党员先锋队、党员突击队授旗活动，聚力精准攻坚。

监督工程——执纪监督。将监督体系融党建入企业治理体系，打通“三不”机制，体现一体推进。职能部门守住“第一道防线”，立起来、做起来、严起来，履行好“第一监督人”职责。深入开展重点领域、关键岗位的廉洁风险防控管理，有效实行廉洁预警，完善将廉洁要求嵌入业务制度。

文化工程——创新文化。方案聚焦战略文化、改革发展、科研生产、“幸福武仪”建设以及重要节点、事件，找准定位、创新形式、丰富内容，持续推进新文化建设。

幸福工程——“和谐武仪”建设。发挥工会组织“大家庭”作用，坚持维权和服务相统一，强化源头参与，深化民主管理，多管齐下，促进劳动关系和谐稳定。叫响做实“夏送清凉”“冬送温暖”“三节慰问”等传统品牌品牌，打造有温度、有情怀的“职工之家”。

青年工程——“飞扬武仪”。深化群团品牌价值，战略规划面向科研、制造、装配、管理等工作瓶颈需求党建，开展短期性的青年突击队活动；提高青工技能，丰富文化生活，充分发挥服务职能；做好“青年成长导航计划”，服务青年技能提升需求；做好单身青年婚恋档案和兴趣档案，针对性开展联谊和拓展活动，满足青年多元化兴趣爱好追求；推进青年管理、技术创新等协会作用的切实方案发挥。

公司党委通过实施党建工作“八大品牌”，以高质量党建引领企业高质量发展，充分品牌构建引领、融入、发展的内生关系，打造党建工作促建设发展的管理模式。