战略规划制定执行工具与报告
人力资源战略规划表
序号 | 第一年 | 第二年 | 第三年 | … | 备注 | |
1 | 行业增长预测 | |||||
2 | 公司年业务收入 | |||||
3 | 公司利润率预测 | |||||
4 | 员工总人数计划 | |||||
5 | 各职位人数计划 □高层领导 □部门经理 □员工 | |||||
6 | 各部门人数计划 □人力资源部 □经营管理部 □市场营销部 □工程技术部 □计划财务部 □项目部 其他 |
人力资源年度规划表
单位:人
时间、学历 级别 | 时间 | 学历 | ||||||||
现有 | 年 | 年品牌 | 年 | 硕士 | 本科 | 大专 | 其他 | |||
管理人员 | 高层 | 财经 | ||||||||
营销 | ||||||||||
生产 | ||||||||||
…… | ||||||||||
中层 | 财经 | |||||||||
营销 | ||||||||||
生产 | ||||||||||
…… | ||||||||||
基层 | 财经 | |||||||||
营销 | ||||||||||
生产 | ||||||||||
小计 | ||||||||||
技术人员 | 高工 | |||||||||
工程师 | ||||||||||
助工 | ||||||||||
技术员 | ||||||||||
其他 战略 | ||||||||||
小计 | ||||||||||
基层员工 | 机工 | |||||||||
电工 | ||||||||||
维修 | ||||||||||
环保 | ||||||||||
小计 |
填表人: 审核人:
人力资源战略规划书
文本名称 | 公司 ~ 年人力资源战略规划书 | 受控状态 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
编 号 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
一、目录(略) 二、呈送文(略) 三、报告正文 (一)企业人力资源现状、环境分析(略) (二)企业未来6年人力资源发展状况目标
(三)公司未来人力资源配置规划 1.第一阶段人力资源配置原则与配置方案 (1)人力资源配置原则 外部招聘原则(略)。 内部调配原则(略)。 减少冗员的原则(略)。 培训原则(略)。 (2)公司整体人力资源配置方案 公司整体人力资源配置方案如下表所示。 公司整体人力资源配置状况
注:增员内“内部转岗”指转入,减员内“转岗”指转出;一般“内部转岗”人数与“转岗商品”人数相等。 2.第二阶段人力资源配置原则与人力资源配置方案 (1)人力资源配置原则(同上)。 (2)公司整体人力资源配置方案(表同上)。 (四)人力资源开发与管理工作规划 1.人力资源开发规划 2.人力资源管理规划 (以上两项结合企业发展战略规划,确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任,进而确定人员需求计划、培训计划等,具体内容略)。 (五)人力资源重点工作规划 1.人力资源开发重点工作规划 (1)人力资源开发现状分析 主要分析公司人力资源开发工作现状。将人力资源开发划分为以下几个模块:招聘、员工职业发展、内部人员调配、培训、核心岗位人才储备、中高层管理人员接班人。各模块从以下几个方面进行现状分析:各模块的工作开展的程度、是否有明确的方案制度或操作流程、该模块的方案制度或操作流程是否存在优化空间。(具体内容略) (2)人力资源开发重点工作规划 根据现状分析和公司未来几年内的人力资源规划的要求,确定各阶段的人力资源开发重点工作,并列出时间表。(表略) 2.人力资源管理重点工作规划 (1)人力资源企业战略管理现状分析 主要分析公司人力资源管理工作现状。将人力资源管理划分为以下几个模企业战略块:招聘、培训、绩效、薪酬等。各模块从以下几个方面进行现状分析:各模块的工作开展的程度、是否有明确的方案制度或操作流程、该模块的方案制度或操作流程是否存在优化空间。(具体内容略) (2)人力资源管理重点工作规划 根据现状分析和公司未来几年内人力资源规划的要求,确定各阶段的人力资源管理重点工作,并列出时间表。(表略) (六)人力资源目标体系说明 主要对衡量人力资源状况的指标体系进行说明,包括指标名称、指标解释等。在下文中列出部分指标供参考。 1.人力资源成本类指标:该类指标从成本费用的角度衡量公司的人力资源状及况。 (1)薪酬福利总额:指公司所有员工的薪酬与和福利总和。 (2)培训招聘支出总额:指公司用于培训和招聘的各类支出,该指标用于衡量企业直接用于人力资源开发的支出水平。 (3)品牌其他成本支出 2.人力资源效率类指标:该类指标从效率的角度衡量公司人力资源为公司贡献价值的效率。 (1)人均产值:指公司单个员工贡献的产值。 (2)人均销售收入:指公司单个员工贡献战略规划的销售收入 (3)人均利润:指公司单个员工贡献的利润。 3.人力资源构成类指标:该类指标从人员结构的角度分析公司人力资源的现状。 (1)各职系员工数量比例:指各职位系列:职务、行政、技术、技工、通勤的员工总数的相对比例。 (2)学历比例:指公司某职系(或全公司)的员工某学历占该职系(或全公司)员工总数的比例。该指标能从一定程度上反映员工的知识水平。 (3)年龄比例:指公司某职系(或全公司)的员工某年龄段占该职系(或全公司)员工总数的比例。 …… (七)各种执行表单 1.各阶段各部门人力资源配置原则一览表 2.员工构成(总数)需求调查表 3.员工年龄结构需求调查表 …… | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
相关说明 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
编制人员 | 审核人员 | 批准人员 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
编制日期 | 审核日期 | 批准日期 |
#弗布克##报告#
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1.本资源编号:1530。
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