中国企业管理(中国管理模式的优点)

　　中国企业管理模式需树立“长期主义”价值观

陈劲则认为，未来的企业家，开始向创新领袖和世界一流企业的目标迈进，除了破解关键核心技术“卡脖子”、形成未来技术和未来产业外，探索管理范式的变革也势在必行。“有意义的管理，从东方视角融入整体观和系统观，聚焦个人福祉和社会福祉，成为新时代以人民为中心、以‘幸福’和‘意义’为核心的中国特色的全新管理范式，为全球管理范式的转型提供了更有意义的探索和实践。”陈劲非常中国赞赏方太通过有效率、有意义的整合式管理，不只输出产品和服务，也输出中国的管理学思想，提供了中国企业强大的范本价值。

“今天需要什么样的企业家精神？借用方太的核心价值观来表达，就是‘仁、智、勇’的。”作为企业经营管理模式领导者的刘东华认为，在这个黑天鹅乱飞、灰的犀牛乱撞的当下，不确定性成为常态，但越是在这个时候，越需要了不起的优点企业家精管理模式神。方太文化是成人成事的长期主义管理哲学，把西方的工具理性和东方的价值理性作了很好的结合，解决了“仁、智、勇”的企业家精神如何落地的问题，把今天的中国企业家怎么用升级的企业家精神赋予企业更高的意义画出了路线图。

方太探索成人成事的长期主义企业管理管理智慧

2022年是中国本土企业方太成立的第26年。在过去的26年里，方太作为一家以智能厨电为核心业务的幸福生活解决方案提供者，致力于为中国消费者提供高品质企业管理的产品和服务，让千万家庭享受更加幸福安心的生活，也成功跨越百亿规模成为中国家电行业和消费者心中的高端品牌。

我们知道的更多是它凭借高端厨电产品做到了行业领军地位，却很少知道在这种成功的背后，是坚持成人成事的长期主义管理智慧在驱动它不断向前。多年来，方太一直致力于将中华优秀文化和西方现代管理结合，提出了“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”的管理方针，并在企业管理实践中进行了探索。“方太认为要成为一家伟大的企业，至少要符合四大特征，这四大特征对应着企业长期发展的四个关键词，即顾客、员工、社会责任和企业经营，这也是方太成为伟大企业的践行体系和干法，同时也是方太文化即业务的呈现和结果。”方太集团副总裁孙利明说到。企业总归要追求可持续的经营、可持续的发展，关键是怎么做到？首先必须要做好前三个方面：顾客得安心、员工得成长、社会得正气，只要做好这三个方面，再加上扎实经营管理的基本功，才能够实现可持续经营、可持续发展这样一个结果。

　　新书《方太文化》正式发布对外全景公开“中西合璧”的企业文化管理模优点式

帮助企业建立长期经营文化，让企业管理者成为长期主义经营者，遍访上百位方太高管和员工，写作历时两年，收集整理百万字企业原始素材，《方中国太文化》一书正式发布。作为方太文化的系列书籍，本书从管理、创新、品质、服务以及人才培养等多角度完整展现这一历经时间检验的经营理念、基本法则和践行体系。

质言之，各嘉宾或围绕管理的意义洞悉、新时代企业家精神或中西合璧的典范，就方太文化对于当下企业的管理实践，全景演绎和评定了未来企业模式创新的重要借鉴和参考价值。