在东莞图书馆工作19年，李晓辉如今是东莞图书馆分馆发展部副主任。除了筹划东莞图书馆万江分馆的建成，她还参与设计了“点餐制”培训机制的新模式，目睹了东莞江之都图书馆总分馆体系从无到有、从初见雏形到日益完善的过程。
2009年3月，李晓辉接到馆)里通知，被外派到万江挂职馆长公司，并确保万江有限公司分馆集团在当年4月23日开馆财税。
2018年至2021年9月，东莞图书馆共计开展“点餐式”培训205场，参与人数超过3万人次。
一馆投入、多馆参与、资源共享、江上下联动。税收筹划“点餐式”培训模式让国内外优质专家学者培训资源实现利用最大化，有效提升了全市各镇（街）分馆和村（社之都区）服务点工作人员的综合能力和服务水平。
此外，业务培训讲师团的组建，提升了馆员的专业技术水平，提高东莞图书馆体系的公共服务水公司平。
系列培训得到基层图书馆馆员的广泛认可，大家认为“点餐式”培训课程设置针对性强，形式灵活多样，实操与理论相结合，线上与线下互为补充，让基层图书馆员实现便捷学习。
撰写图书馆战略规划方案
参江与“图书馆之城”建设
如今，漫步(在东莞街巷，精致典雅的阅读空间散布各处，镇街图书馆建有限公司筑常常让人眼睛一亮。
实际上，作为一座地级市的公共图书馆，东莞图书馆从原来仅有1个总集团馆到如今在全市范围内建立税收筹划起1个总馆、52个分馆、40个城市阅读驿站、102个服务站、485之都个村（社区）基层服务点，实现全市33个镇（街、园区）24小时自助借阅服务全覆盖的服务体系服务。
对于李晓辉而言，这也是她与这座城市共成长的最好见证。工作19年以来，李晓辉参与过全市图书馆之城建设工作方案、《东莞市创建国家公共文化服务体系示范区建设规划》《东莞图书馆“十三五”战服务略规划》《东莞图书馆“十四五”战略规划》等规划方案撰写，统筹协调总分馆建设)，见证了东莞图书馆总分馆体系从无到江之都有、从初见雏形到日益完善的全过万江程。
“图书馆行业是一个不万江断发展进步的行业。”李晓辉感慨道，东莞图(书馆虽然是在全国率先实行总分馆管理模式，但近年国内不少城市在总分馆建设上做了很多新的尝试，“我们必须不断学习借鉴，深学细悟、常学常新，才能给读者提供更优质的服务。” 财税李晓辉说。
【撰文】龚菊 龚名扬
【通讯员】钟穗珊
受访者供图
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至123456@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
