老板财务思维变革必修课诚邀您参与
中国已经步入“强制规范”（营改增、“金三”、个税改革、社保改革、银税联网，等） 时代，面对日益严峻的财税政策，企业财富和个人财富必须透明化、阳光化，企业的生存空间进一步被“压缩”。
企业财富增值与安全
企业经营的目标是增加利润、控制风险，实现个人财富和企业财富的增值与安全。在企业追求利润最大化的过程中，资金运转也好，资源配置也罢，财务管理无疑将成为各项经营活动的中心，真正通过财务的“管”与“理”，实现企业价值创造的最大化。
那么，财务管理是怎么去创造企业价值的呢？又是如何体现在企业发展的各个阶段？
长财咨询集团董事长——刘国东
长财咨询集团董事长——刘国东
v 优波资本联合创始人
v 长税事务所联盟创始人
v 长猎财务猎头联合创始人
v 长贝资本联合创始人
v 老板智囊团联合创始人
企业财税系统升级再造专家——刘俊
【授课嘉宾】
企业财税系统升级再造专家——刘俊
v 长财财务系统高级咨询师
v 曾任大型企业财务总监
v 精于税收筹划、风险管理、成本管控
v 擅长企业内控、运营分析、全面预算
v 多年致力于企业财税系统建设及升级再造
v 用系统思维为老板解决财税难题
【课程背景】
老板面临的 8 大财务之痛：
一、股权之痛
兄弟反目成仇，企业重复交税，可能是你的股权架构不合理；股权设计不好，不仅可能会丧失控制权，还会让你的个人财富和企业财富不安全。我不参与股东分红，利润放在公司年底不分配，我认为反正“肉烂在锅里”。假如锅不是我的呢？
二、报表之痛
每个月财务部交了一大堆的报表过来，即使看了，好像与自己想像中的相差很远，但财务又说是按照国家会计制度来做的；老板想要的数据又没有，交上来的数据又看不懂；公司有 AB 账，财务总是说有风险，那风险到底在哪？企业应该怎么做才能降低风险？
三、资金之痛
报表上明明赚了很多利润，却发现账上没钱；公司总是缺钱，现有的资金到底还能“熬” 多久？如何进入永不缺钱的境地？自己的本钱都垫进去了，如果没钱了，公司要到哪里去找钱？
四、税务之痛
我不发或发很少工资，我的豪宅，豪车，巨额存款怎么来的？合法证明呢？公司的 AB 账对外安全，对内准确吗？做平了吗？真的能瞒过税务局吗？咱家的税交的合理吗？出事的老板 们他们犯最多的问题是哪几个？公司最常见的税务风险是哪几种？我公司有吗？能再筹划一下， 少交一点儿吗？财务会吗？增值税专用发票虚开了多少，按律我要...几年？
五、效率之痛
老板对投资回报率总是不太满意，但自己又不清楚到底问题出在哪里？天天开会、检讨， 也没找到问题的根本解决办法。
六、利润之痛
公司利润越来越薄，经常开会说要“开源节流”，但到了年尾，还是没赚到钱；到底如何才能真正做到“开源节流”，实现公司利润的翻倍呢？
七、决策之痛
老板自己不懂财务知识，专业的财务人员也帮不了自己，很多时候都是靠“拍脑袋”来决策；没有任何财务基础知识，老板还能自己用数据做出科学的决策吗？
八、人员之痛
虽然财务一直给不了自己想要的，但又不敢轻易辞退财务，毕竟他们掌握了公司的“秘密”； 如何让财务和老板“穿一条裤子”而不出卖公司呢？
【课程大纲】
主讲老师 和 课程内容与参训收获：
2019年 6月29至30日
刘俊老师
★第一章：2019年财税形势解析
1. 国地税合并、社保做嫁衣，2019年社保怎么筹划
2. 银税联网、CRS、个人卡分类管理对老板意味着什么，个人资产如何合法化
3. 金税三期全面深化，企业历史遗留问题梳理解决
4. 个税改革持续，老板高管的个税如何筹划到6 -8 5.2018、2019年税务稽查重点行业、领域和应对策略
★第二章：企业财税高风险问题梳理解决
1. 营改增与金税三期继续深化，如何做好税务管理工作
2. 涉嫌虚开和买卖增值税发票
3. 老板随意拿钱，股东借款不还（抽逃资本）
4. 虚列人员工资薪金所得、社保问题
5. 两套账是定时炸弹，对外不安全，对内不准确该如何应对
6. 总分公司之间核算混乱、资金往来混乱
7. 长期零申报，税负率不达标
8. 伪造单据应成本、调低利润
★第三章：股权架构设计（有2家或2家以上公司）
1. X公司的设立的方式及好处（解决继承问题、投资免一道税、保证控股权）
2. X公司名字、注册地、股东的选择
3. 股权架构如何设计交税最少、风险最小，股权转让如何少交税
4. 出于不同考虑，各公司间关系分类（兄弟、母子、总分）
5. 资本运作与投融资项目分析，股权、私募与并购重组
★第四章：大利润与小利润
1、小利润：包括经营利润、现金利润、税务利润
（1） 经营利润：经营过程中取得的利润（三张报表解读）
（2） 现金利润：营运资金天数、应收账款管理、现金流预测
（3） 税务利润：
①白色：通过合理合法的节税所得（釆收、生产、销售等各环节纳税筹划）
②灰色：避税（合理但不合法）
③黑色：通过违法犯罪所得，偷税漏税2、大利润：投资回报率、杜邦分析法
战略管理、治理结构、股权架构、投资并购、融资策略、决策支持、数据分析、财务报告、信息系统、成本控制、风险管理、流程设计、内部控制、资金信控、避税节税、全面预算。
★第五章：老板必懂的六大财务管控
1.投融资管控（融资模式设计）2.利润管控（成本管控工具、盈利能力设计）
3.现金流管控（资金预测工具）4.税务风险管控（税负设计、节税筹划）
5.运营管控（关键财务指标） 6.财务人员管控（招聘考核、签字审批流程）
【参训对象】 本次活动仅限董事长、总经理、总裁、股东参加！
【课程日期】 2019 年 6月 29-30日（周六、周日）
【课程费用】 1980 元/人
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