一：企业的成本费用的两个方面

1生产成本（制造成本）

生产产品使用的原材料、生产耗材、机器设备折旧、人工工资绩效奖金、生产废料损失等;

2企业费用（销售、管理、财务）

客户招待费、管理费用、商品流通费用、降低成本财务费用等;有

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二：企业成本管控如何做？

1：企业成本成本管理要建立完整的成本管理架构闭环，也就是财务体系战略搭建。

2：闭环包含的内容:

成本基础信息（建立类目表）

成本定额（对接实际业务）

成本计划（联合专业人士做好预算）

成本核算（结合业务）管控

成本考核（根据降低成本计划和实际核算制定）

成本分析

接口管理（对接全产业链）

三：企业成本如何管？

1优化哪些成本分配

.

成本核算—解决具体业务中如何归集、分配产品或服务的各个成本

2筹划成本控制

成本控制—成本使企业达到成本最小化，包括企业中一切降低成方法本的努力。

四：企业成本如何控？

筹划五大管理

管账—精准核算预算，从成本到应收应付，汇成表

管钱—资金有预算、资金计划、资金筹划

管物—资产统计、管控资产变化、资产优化

管税—税务规划、节税设计，应对函调稽查

管人—定制度、优绩效、讲感的情、用考核做好”管” ”控”，企业创收不是梦！

在企业的成本管控工作中，结合优秀人才计划好“管”的方法与方向，严格落地方法好“控”管理五部曲，企业增加盈利就不只是老板个人的事情了，真正实现了全员参与，企业还能不日益壮大吗？

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