项目管理公司的行业类别(怎么确定公司行业类别)

组织中项目有三种存在形态，分别是项目组合、项目集、项目。

从战略角度而言，项目集和项目都是执行组织战略并实现商业或组织目的和目标的手段，为组织交付收益。

项目组合管理、项目集管理、项目管理的关系

项目组合管理、项目集管理、项目管怎么理的关系

组织战略规划：由组织最高项目管理层管理者通过确定组织战略规划工作类别，明确组织的愿景、使命、战略和目标。战略又有不同层级之分，例如：公司战略、经营战略、创新战略等。

项目组合管理：作为高级决策层的项目组合管理者，通过将公司/经营战略目标分的解，根据组织的可用资源情况，进行资源优化和投资决策。科学合理地选择和取舍项目与项目集，为它们排定优先级和分派资源，从而确保企业的有限资源能最大化地应用在与战略一致的方向上。项目组合管理要持续核查，以确保产品与战略和资源可用性形成最佳匹配。

项目组合管理的的目标，如下图所示：

项目组合管理目标

1）价值最大化：通过资确定源分配最大化组合价值公司（各行业个项目的商业价值之和）。

2) 项目平衡：基于预先设定的决策准则，例如长期与短期平衡、高风险与低风险平衡、具体产品和市场公司类别平衡等，维持正项目管理确项目间的正确平衡。

3) 战行业略协同：确保整体组合与经营战略及创新战略始类别终保持一致，以及组合投资与组织战略优先级保持一致。

4) 管道怎么平衡：确保资源和焦点不会过于分散，应确定正确的项目数量，以达到管道资源需求和可用资源之间的最佳平衡。

5) 财务稳健：确保所选项目能够实现产品创新战略中所设定的财务目标。