分段分层圈图可根据业务情况对用户群组或业务场景进行需求分段，如图用户细分了三类。每一段需求进行分层，根据用户/客户什么情况，以公约数衡定基础需求和差异需求类别，如{管理服务1.1,1.2,1.3}为基础需求, {1.4,1.5,1.6}为差异需求。
收集需求，说起来容易，好像无非就是把所类属有需求汇总到表格里，其实不然。
- 技术支撑原则：主干能够支撑主干，主干能够生长什么支干（技术问题）
- 业务完整原则：围绕着业务场景，流程梳理、功能做完整（产品问题）
- 业务发展相关原则：客户业务有其规律性，重新规划版本（业务规律）
- 价值性原则： 功工程能的底层要求，具备价值性，聚集核心价相关值、重构价值链（产类别品属问题）
把需求分段分层的标准与市场同学进行沟通确认，市场同学在与客户沟通经营时，能做到心里有底有数，提升了市场同学获取需求的效率。
大家可以自行设计自家产品需求的圈图。
5. 版本规划和架构搭建经营
通常，需求经过分段属分层，基管理服务本完成了短期的一个个版本规划，比如版本工程1{（1.1,1.2,1.3…) 、版本2{3.1,3.2,3.3,3.4,3.5}等等。
版本精准规划，能够大幅提升产品开发质量与速度，减少重复成本与时间成本。
在业务规律与产品趋势的理解和判断下，可以规划长期产品目标、设定产品架构和阶段性版本。
总结回顾，本篇对收集需求、发现业务规律、建立产品原则、需求分段分层、版本规则与搭建架构五步骤做了整体描述说明类属。事实上，每一步骤还有很多的内容讲解和案例说明，篇幅有限，后续章节介绍。
