清欠公司（如何催收欠款最有效）

为贯切落实集欠款团公司清收清欠会议精神，明确下一步工作思路和措施，助推公司有效提质欠款增效、高质量发展，确保完成年度清收清欠及“两金”压降目标，8月公司27日，公司在济南公司总部召开清收清欠及“两金”压控专题会。

公司党委书记、执行董事刘全青，总经理苏磊出席会议并讲话。公司在济领导班子成如何员出席会议。

鉴于当前疫情防控形势，会议采用“现场 视频连线”的形式进行。总部运营部、发展规划部、市场开发部、设备管理部、财务部等相关部门有效负责人及业务人员，在济清欠各事业部负责人现场参会，各子分公司、事业部、直属单位、直管项目相关人员在分会场参加视频会议。

会议通报了公司7月末清收清欠及“两金”压控情况，宣读了公司《2021年度“两金”压控专项行动方案》文件内容，明确最有了两级保包责任和具体的管控目标。

刘全青指出，“两金”压控工作是公司实现高质量发展必须解决的一个重难点问题，关系企业生存、转型升级、职工福利。就下步压控工作，提出五点要求：清欠一是坚定信心，勇于担当。二是要有目标意识，重点关注过程回款。三是提高站位，抓好落实。四是压实责任，包保到人。五是刚性考核，定期通报。

苏磊分析了公司当前“两金”压控面临的形势，要求各单位充分认识“两金”压控工作的重要性，具体工作中，一是要把清收清欠工作作为下半年工作重点，建立常态化管控机制，工作做在平催收时。二是要细化目标。三是要落实催收责任，逐级督导。针对压催收控工作，提出了具体措施：把控经营源头、抓好过程管控、加大治亏工作力度、做好收尾项目管理工作、严肃考核。

公司总会计师孟庆国在会议小结时提出，要重点抓好会议精神落实，一是高度重视“两金”压控工作。二是强化组织领导，压实管控责任。三是分解目标，及时如何传导压力。四是建立周报制度。

公司领导班子成员根据分管工作分别提出了管控建议和要求，相关业务部门及各事业部负责人作了交流发言。

各单位将以此次会议为契机，进一步压实管控责任，强化清收清欠管理，为公司实现高质量发展贡献智慧和力量。

供稿最有：财务部/王晓鹏