最后顺便聊两句内审制度：
内审制度设计的初衷是很好的，但在实际施行过程中，会产生各种各样的问题。目前常见的基本是两种形式：一种是跟领导自己评审，好坏是否通过都由领导一个人根据经验判断。这种就局限于领导的水平和个人习惯，很常见的有些领导揪着细节不放，大方向反而把控无力。
另外一种就比较容易演变成闹剧，就是团队所有人都参加，大家凭借个人经验和好恶，你一嘴我一嘴，没有经过需求调查人拿着一些莫名其妙的问题来刁难，最后往往演变成一场内耗。
出现这些问题的主要原因都是因为没有形成良好，明确的内审标准。对于这一点我真的一直痛心疾首，如果能形成科学明确的内审标准和内审大纲的话，相信产品新人成长更快，产品部门内部效率和产出质量都会很快提升。说到这里再往根上说就要说到互联网行业和产品职位的发展问题，总之来说大环境无力改变的话，个人就要多努力成长，跨过这些基础的难题，产品领域还有很多很有价值的问题等待着大家的聪明才智来解决，一起努力吧各位～
