林州市河顺镇邮政银行开户行(林州市邮政储蓄银行电话号码)

石板岩供销社主任杨安兴(左一)向小顾客推销商品

今年29岁的段文涛大学毕业后曾在安阳某大酒店工作，是不少人羡慕的白领。没多久，他就放弃这一体面多金的工作，回到农村，接替父亲管理基层供销社。他熟悉电商网络业务，在这里找到了施展才华的平台。

72年前，石板岩供销社靠一根扁担起家，当时全部家当一担子就能挑起。那个时候，通往林县县城的路有两条：一条是翻过海拔1200米的鲁班壑，距县城20多公里；一条是绕道任村镇，距县城60多公里。石板岩供销社创始人尹兴德、李林洹等人下山时挑着收购来的山果和干柴，到县城卖掉，换来群众生活必需的日用品。返程回来，他们再沿山串村把商品用扁担挑着送到农户家中。

扁担，朴素简单。它没有高贵的身份，赤条条一根，站着是一竖，躺着是一横。正是凭着“艰苦创业、勤俭办社、一心为民、开拓创新”的“扁担精神”，林州市供销合作社在历史的每个时期，各项工作都走在了全国供销系统的前列。

供销合作社实行社员代表大会领导下的理事会、监事会制度(简称“三会”制度)。1987年10月6日，林州市供销合作社第六次代表大会召开。2017年12月13日，林州市供销合作社召开第七次代表大会。30年来，林州市供销合作社积极适应市场经济形势，转换经营机制，发展农村网点，做好业务经营，强化为农服务，迎难而上、砥砺前行，使供销社阵地没丢、队伍没散、功能没减，而且得到长足发展。林州市供销合作社先后荣获全国供销系统先进集体和“百强县级供销社”称号，连续十年蝉联全省供销系统县级社综合业绩考评20强单位，始终保持全省一流、全国先进。

近年，林州市供销合作社创新经营机制，对关系民生的农资化肥、烟花爆竹传统业务进行经营机制转换。他们对化肥经营实行股份制管理、品牌化经营、网络化配送、市场化运作，解决了机制僵化、经营不灵活等问题；对烟花爆竹实行统一购进、统一价格、统一配送、统一结算、统一市场管理“五统一”经营模式。同时，他们对企业管理人员实行资产经营和业务经营“两分离”，自筹资金，组建配送中心和创办经营实体，减轻了企业负担。此外，他们在系统所有门店广泛开设科技信息咨询、农机维修、劳务输出、中介服务、金融保险等惠民便民项目，使供销社服务无处不在、经营无处不有，实现了为农服务一站式、零距离。

打造农村现代流通网络是深化供销社改革的基本要求，也是供销社为农服务的物质基础。2018年，林州市供销合作社又提出了打造形象店、提升标准店、改造落后店的目标，加快对网点的升级改造。目前，该社建成城区市场8个，集镇大型超市42个，新建改建农村超市1100个，实现了“村村有网点、店店建超市、巩固自有店、发展加盟店、千村建千店”的网络发展目标。同时，以招商引资为引擎，盘活低效社有资产，把企业做大做强。近年，该社通过招商引资、合作经营，共引进资金8000余万元，先后对姚村、临淇、河顺、石板岩等22处闲置低效资产盘活改造，新增社有资产4200万元，年增资产收益400万元。

当天，记者驱车到避暑胜地石板岩镇，一下车，映入眼帘的就是扁担精神纪念馆、扁担情购物中心。在石板岩供销社主任杨安兴的带领下，记者走进了购物中心，小米、玉米糁、党参、柴胡、蜂蜜、花椒、核桃等土特产品，包装精良，统一标识，众多游客正在选购。

为服务乡村振兴战略，林州市供销合作社“七代会”明确提出了今后的发展目标，即以农业生产资料公司为龙头成立农业生产资料购销服务中心，以土产公司为龙头成立农副产品购销服务中心，以日杂公司为龙头成立日用工业品购销服务中心，以城关供销社为龙头成立中小药材购销服务中心，以各乡镇供销社为主体成立16个综合购销服务部，依托530个村级网点成立购销服务站，打造市、乡、村三级购销服务新体系，更好地满足人民群众对美好生活的向往。

“面对新的形势，我们将继续抓好供销社改革，要在供销系统持续推进‘双强’工作，以党性原则强、业务能力强来锻造和检验每位干部职工；要发挥系统实体门店网络优势，积极拓展、对接新业务，使线上线下服务在供销系统高效融合；要继续大力弘扬传承‘扁担精神’，克服困难，自我加压，强化服务，着力打造一支爱岗敬业、执着奉献‘三农’的干部职工队伍，当好‘扁担精神’传人。”林州市供销合作社主任张云峰说。