有调查发现，有相当数量的中小企业，在经营过程中都出现了严重问题：企业每年都在发展，但是越来越赚不到钱。
有人认为，中小微企业不赚钱，是因为面临着：成本压力增大、用工成本增加、融资难等因素导致企业发展困难。
那么，中小微企业的成本压力应当如何解决呢？
01
中小微企业是国民经济的基本细胞
根据今年6月1日国新办举行的国务院政策例行会议上透露，截止4月底，全国注册个体工商户达到9586.4万户，占各类市场主体总数的2/3。《中国经济周刊》指出，中小微企业是国民经济的基本细胞，小微企业生存，就业兴旺，经济兴旺。
而据统计，今年1-4月，规模以上中小工业企业营业收入利润率为6%，比大企业低2个百分点，部分企业已出现经营困难。
近几年国家出台了一系列重要举措，扶持中小微企业发展。由"创新创业"到"减负降费"，从"放管服"改革到"六稳"和"六保"。
但由于疫情的不确定性、成本的压力、融资的困难和原材料价格的上涨等因素的影响，中小微企业的发展仍然面临一些困难。
02
如何解决成本压力
PART1.政策方面
工信部：正抓紧修订出台《中小企业划型标准规定》
自今年第二季度以来，原材料、物流成本的持续大幅上涨推高了经营成本、订单需求不足等，也影响到企业正常生产经营，近期再加上汛情的因素，造成了一些经营困难，部分小微企业面临新的挑战。
对此，工信部表示将研究并适时出台接续政策，稳定政策预期，增强企业信心。《中小企业划型标准规定》目前正在抓紧修订和出台，推动针对中小企业不同特点进行精准施策。
PART2.企业自身
企业可以从运营管理和人员管理两个层面着手。
1、运营管理
企业要牢记成本控制的观念，进行企业宣导。让管理人员和基层员工充分认识到节约成本的好处以及降低成本意义。
尽可能节省开支，减少不必要的损失和浪费。
在企业中，形成有意识的节省成本。比如行政人员在采购办公物品时，有成本意识，多对比货源，择优选择；办公室内尽量做到无纸化。
办公场所要用到纸、笔等办公物品看起来不贵，就几块钱的物品，但是您算过这些费用占贵公司成本的比例吗？
所以，节约成本，从小处做起。
创业初期，每一笔花销都是老板的开支，只有老板挣到了钱，员工才有钱。
2、人员管理
企业中，管理人员的工资实际上比基层员工高出很多。老板们可以思考下，本企业是否可以对管理人员进行优化。
管理者的设置要遵循少、精、干的原则。
通过现代化管理系统，一个管理者可以管理多条业务线。因此，减少不必要的高管人员；另外，对基层员工充分授权，使每位员工既是一线的决策者，也是监督者，更是管理者。
3、充分了解税收政策
保持信息通畅，及时了解税务最新政策。
对企业来说，在充分了解税收政策的前提下实施税收管理，才能更好地优化企业业务流程，节约企业成本的同时也提高了企业的收益。
企业想赚钱，一定要从政策、企业自身（运营管理、人员管理、物料管理）等多方面进行优化，提升企业赚钱能力。
03
减负降费有哪些手段
注册个人独资企业
在园区设立个人独资企业，异地经营产生收入后，享受免征企业所得税，个人所得税从20%降至0.5%-2.1%，以业务合同、资金、发票 三流合一为基础，合规享受税收政策。
园区注册有限公司
利用八戒园区优惠政策，在园区成立有限公司，企业缴纳税金后，可根据缴纳总额相应比例得到税收奖励，达到减费降负效果。
知识点分享
面对乱账怎么处理
今天教教大家只用5天来处理公司乱账的方法，学会能迅速提高工作效率！
乱账处理5天搞定！
面对乱账，他是从以下几个步骤着手做好一家公司的财务账：
1、盘点出纳库存现金
与出纳一同盘点库存现金数量，并与账上进行核对，如发现不一致，应查明原因，并进行账务调节处理。
清查之后填写“现金盘点报告表”作为原始凭证调节现金日记账的账面记录。
2、核对开户银行存款
让出纳把所有开户银行的对账单打印出来，一个账户一个账户地进行核对，若与账上不一致，应找出原因，并将每个账户通过银行存款余额调节表把银行账与银行对账单调整成一致。
通过银行传来的对账单，将银行对账单余额与银行存款日记账余额进行核对。如果两者不相符，原因可能是：
a.一方记账有误；
b.存在未达账项，应该调节银行存款余额调节表达到二者一致。
3、盘点仓库存货
组织财务与仓库人员对公司所有存货进行大盘点，将盘点的存货数据与存货明细账进行核对，确保每个存货的账实相符，若存在不符的，要查明原因，并进行调整成账实一致。
4、盘点公司固定资产
与设备管理人员一同对公司固定资产进行盘点核账，一方面核对账上是否与实际固定资产一致，一方面建立固定资产小卡片，并张贴在固定资产显眼处，以便下次核查。
逐一对仓库存货、固定资产等各项财产物资进项盘点，并填制盘存单，与账面余额核对，确定盘亏盘盈数。填制实存于账存的对比表，作为调整账面的凭证。
5、与客户核对应收账款
主要核对销售合同、报价单、送货单等单据。
制作每个客户应收账款对账单，先交销售人员核对，再由销售人员将对账单发给客户进行核对，对方核实后，盖章标示相符，并退回。
如果不一致，应编制“往来款项清查表”说明情况，注明相符不相符的款项，将应收账款进行调整保持与客户一致。对于不相符的款项按照有争议、未达账项、无法收回进行分类，针对具体问题采取相应的措施。
6、与供应商核对应付账款
核对时主要核对合同、入库单等单据。
要求供应商制作每个供应商的应付账款对账单，先发给采购员进行核对，采购员核对完后，交由财务人员进行核对，盖章标示相符，并退回。
如发现不一致，要查明原因，应编制“往来款项清查表”说明情况，注明相符不相符的款项，进行账务处理。对于不相符的款项按照有争议、未达账项、无法收回进行分类，针对具体问题采取相应的措施。
7、税务申报情况
查阅国税纳税申报系统报税情况，熟识各系统的情况，核对账上相关涉税数据是否与纳税申报系统的数据一致，如不一致，应查明原因，并进行调整。查阅地税纳税申报报税情况，核对账上相关涉税数据是否与地税网上纳税申报数据一致，如不一致，应查明原因，并进行调整。
8、收集各种单据
银行流水单据、仓库入库与出库单据、生产领料单据、销售送货单据、合同、各种报表等财务建账做账需用到的单证。
9、建账或账务处理
以上单据准备好后，对于原来无账的，可以准备建账，对于原来有账的，要根据实际情况进行账务处理。
总之，乱账的整理，是需要按以上方面逐个整理，理顺，每个方面都不能乱，理顺之后，还有一个最重要的工作，就是将财务工作制度化与流程化。制度化就是要把财务的每项工作用制度的形式来固化操作，包括财务管理制度与财务核算制度。流程是财务的每项工作应该要先做什么，后做什么，要用流程来规定清楚。这样，以后公司的财务在制度与流程的保证下，整个财务工作才会顺利的运行，并朝越来越好的方向发展。
附:完整的建账流程
一、乱账梳理前的准备工作
二、乱账的处理内容
三、清产核资
清产核资简单说就是盘点，盘点公司全部资产与负债。
这并不是一个简单的事。会计混乱的公司，往往资产管理混乱、产权不清，理清资产产权是重中之重。主要步骤如下：
(1)时点归属：如果定在1月1日，当然比较好。但就算在全年的其它时点，重新建账也是可以的。
(2)资产归属：形式上，要确保所有资产都得到盘点人、复盘人、领导签字。对产权不清的资产，做一个待处理文件，推动公司高层确定全部资产归属。尤其关联企业之间、股东与企业之间、母子公司之间，产权清晰这一步不能完成，则难以成功建账。如果是确有争议的资产，就先斩掉不要，反正与财务部利益没有太大关系。
(3)确定成本：理清资产产权后，确定资产成本。这是一个技术活。有发票、白条、合同、付款凭证等能够证明东西属于公司的，那就进资产和实收资本；没有发票，价值不明的，就当作借用股东的资产，以后是付租金使用费还是直接从股东手里买断那得另说。
固定资产的盘点，找发票、找合同，尽量确认到原值。没有发票，计提折旧就不得在税前扣除，在所得税汇算清缴时作纳税调整。
存货盘点，有发票的，当然按发票金额确认；没有发票的，按近期采购价格确认，以防止与后批次存货成本差异过大。
在产品、产成品，如果数量多、金额大，最好把估计的过程与计算依据书面化。
其它物料、周转材料、低值易耗品，凡是旧的或者金额小，就可以不用管了，即费用化。凡是新的、金额大的，可以计入。
(4)债权债务：所有有记录的债权，全部制成表格，宁多勿漏，每笔债权要确定责任部门或人员，形成领导签字批准的债权表。领导也不能确定的债权就先不装进来，单独放在一个表里面，以后再说。债务方面，所有债务包括金额最好发函询证，领导签字。
(5)试算平衡。完成相关清查后，就进行试算平衡的工作。
上述盘点表的资产与负债归集入相关科目制作平衡表，资产与负债的差额，就是所有者权益。所有者权益中，除非有确凿依据，否则尽量不要确认资本公积。用科目汇总表中资产与负债的差额，减去实收资本和资本公积，差额就是未分配利润。这么一来，理论上讲，清产核资的成果——资产负债表也就出来了。
财产清查期初集中完成，根据清查结果进行期初建账
四、乱账梳理后续工作
1、后续调整
就像雕刻一样，以上两步只是雕像的初步模型，要想账表大致符合公司的经营状况，我们还要加以打磨。以上两步虽然可以做出资产负债表，但数据很可能还有问题，比如，如果实收资本当初是虚的，这就可能导致巨额亏损，报表极不正常。利用新建账的机会，可以进行调整。调整时，重点考虑利润或亏损的金额和资产负债率，结合公司情况，应该可以大致判断是否正常。如果不正常，尽可能找到原因。一旦公司领导批准了新资产负债表，则相当于形成了全新的账务资料。
2、期初余额
上面形成的各项表格，就可以作为建账的基础。新设账套，选择适合自己公司的会计准则，继而按照需要下设二级科目和辅助核算，将各项数据登记入相关的科目期初余额，这样建账就完成了。
有些公司之前并非没有账，而是有账但非常混乱，并不愿意直接重新登记期初余额，此时，应该按新账与老账的各科目金额差异，计算出差额，然后统一做一笔多借多贷的调整分录，就完成了老、新账的过渡。
有时事情往往没三言两语中那么顺利，不然墨菲定律就白发表了。万一设完期初余额才发现还有一大笔资产、负债计漏了，或者某些计入的资产要调出来。
遇上这类事当然是倒霉。所以，前期工作一定要细致，以减少不必要的调整。
那遇到这种情况怎么解决呢?首先，把这些资产负债的情况整理成表格，交给领导签字,同时应把相关权属资料整理归档备查。然后，重新制作新的试算平衡表，相当于把前面的工作用新数据重做一遍，形成新的平衡表。
对于新表所导致的各科目的差额，做一笔分录结平即可。
3、建立会计核算制度
所谓法不溯及既往，凡事都有先后因果，既然以前没有解决，形成了历史遗留问题，那么延续到现在了就按现在的规矩来办事吧。规章制度包括但不限于下列几条：现金管理制度、发票管理制度、合同管理制度、财务报销制度、采购制度和成本核算制度。
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