针对“两新”组织党建存在的管理难、考核难、作用发挥难问题，昆明高新区结合开发区实际，积极探索新常态下的“两新”组织党建工作，从重点工作、管理考核、日常指导三方面着手，不断推动“两新”组织党建工作从“粗放化”向“精准化”转型。
党建重点工作项目“精准化”
过去的“两新”党建习惯于“笼统式”管理，经常存在不分重点、不做计划、不分时序、不做分工等情况，造成工作见子打子、责任执行不到位等现象普遍存在。针对这一“症结”，昆明高新区坚持实施“月度党建重点工作细化-分工-提醒-问效”循环工作机制，区“两新”组织党委每月初梳理、制定《重点工作计划表》，紧紧围绕中央、省、市重点工作部署和园区非公党建活动需要，通过定任务、定要求、定时限、定人员“四定”，实现党建“立项”。“立项”工作在推进过程中时时提醒催办，月底部门工作例会上再逐一进行“对号销号”，并对“已完成”项目的效果、经验进行小结，对“未完成”项目的原因、延期进行研究。通过“精准化”项目管理方式，高新区有效推动党建工作从“被动抓”向“主动抓”转变，从“抓无形”向“抓有形”转变，让党建工作“做什么、何时做、怎么做”变得行之有道、行之有度。
基层党组织管理考核“精准化”
随着全面从严治党向纵深延伸，对基层“两新”党组织的管理和考核有了更高的标准要求。昆明高新区围绕“工作目标与日常管理‘量化’、考核结果与奖惩机制‘挂钩’”角度“破题”，制定了《昆明高新区“两新”基层党组织党建工作分类考核办法》，采取日常管理和年度考核的方式，从党建阵地、工作台账、三会一课、主题党日、党费管理、组织生活会和民主评议党员等14个基准分维度，以及示范点创建、党建信息2个加分维度，对基层党组织按照“百分制”进行积分管理。年终考核时，按照积分情况考核出A（优秀）、B（一般）、C（后进）三类。考核结果与“15311”党建工作经费发放“挂钩”，按照“激励先进、保障中间、狠抓后进、奖惩结合”原则，对考核结果为A的优秀党组织，按照市级标准的2倍发放工作经费、支部书记补贴，在评先评优、党员发展等方面予以倾斜。对考核结果为C的后进党组织，停发当年的工作经费、支部书记补贴，不予以评先评优、党员发展，党委对党组织书记进行约谈，A类与C类党组织之间形成对口帮带。高新区在分类考核中实施动态调整、末位降级，力求做到党建主体责任向下“压力传导”，逐步实现非公党建管理考核“量化”，达到学标杆、促整改的目的。
（党群工作部 供稿）
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至123456@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
