守初心、担使命 |“两优一先”群英谱（五）

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邂逅 · 1132 期 · 1877 篇

守初心、担使命

今天的“两优一先”是荣获集团“优秀共产党员标兵”称号的上海不锈能源环保部能源管理主任工程师周旗，宝钢特钢资产管理部部长、科创中心总经理华文杰，宝钢资源国际高级经理吕国荣，宝钢金属南京宝日钢丝计财部成本核算员田一岑，华宝信托人力资源部副总经理吴锡。他们的事迹带给我们什么启发——

周旗时时处处以共产党员的标准严格要求自己，行如其名地为大家树起了一面共产党员先锋模范的旗。

周旗常常说：“只要组织需要，我将无怨无悔。”他也是这样做的。2018年，上海不锈推进产业结构调整、员工转型发展，时任供水分厂党支部书记的周旗，带领支部党员克服困难，出色完成了各项任务。

大生产全停后的能介系统，作业频次高、安全风险大，周旗组织党员深入现场开展安全“一米监督岗”。通过党员安全责任区、党员现场监督检查、党员作业规范指导、党员项目负责制等措施，实现能介系统安全有序切换。

在推进员工转型发展工作中，周旗从服务员工入手，通过组织生活、分厂晨会、班组学习、个别谈心、微信交流、家访慰问等方式，及时有效地宣传、解读公司转型政策，全面掌握员工的转型意向，了解员工的困难和诉求。并采用“一人一表”、“天天读”方式，研究制定具体措施，跟踪转型进度，帮扶困难人员选择转型方向，提供转型咨询，上门办理转型手续，完成了支部所属近60人的转型工作。

在个人转型中，周旗坚决服从组织安排，从专职党支部书记岗位转到技术业务岗位。在新的岗位上，他一如既往地发挥党员的旗帜作用，带领能源管理团队，为公司节能降耗做出了新的成绩。

华文杰1989年参加工作，是一名具有多年党龄的老党员。多年来，他注重党建理论学习，不断坚定“立足岗位、服务员工、奉献企业”的初心和理想。

资产管理部是宝钢特钢新组建的重要部门，作为资产管理部部长，华文杰在业务运营方面提出并贯彻“五新”：直面新领域、学习新知识、掌握新技能、发挥新作用、做出新贡献。至今，各项战略任务按节点完成并有序推进。

此外，华文杰还主持完成了2019-2021年宝钢特钢发展规划；主持了战略和产业策划与推进，完成特钢区域新材料产业发展规划；参与特钢3.8平方公里区域的开发规划编制；主持制订特钢产线（资产）调整处置整体方案，参与土地政策利用及土地评估方案的研究讨论；主持制定智慧园区规划方案，形成专题报告；主持完成科创中心组建方案。

作为综合管理第二党支部委员，他加强政治理论学习，贯彻党组织各项决定，在党员中起到带头示范作用。还在支部专题活动作了“面向未来，统筹谋划，加强实现特钢转型发展”的主题报告，使党员更加清晰目标、方向及任务。

吕国荣在日常生活和工作中坚持学习，具有较高的政治素养。工作上，吕国荣发挥党员的先锋模范作用，守职、履职、尽职，协助安全能环单元完善安全、环保管理体系。

2018年在绿色矿山风险排查工作中，吕国荣深入矿山作业现场，查风险、找问题，并协助制定整改方案。2018年在公司开展的巡察工作中，吕国荣带队深入子公司，调研实际、摸清情况、发现问题，秉公办事，处理得当。

公司下属子公司业态多样，吕国荣发挥自身的专业背景优势，指导相关子公司明确安全环保管理工作的重点和重心。

吕国荣严格遵守党章党纪，自觉抵制“四风”。他在担任支部委员的工作中，发挥老党员的先锋模范作用，传达党的政治理论要求，宣传党的纪律要求，带领支部成员共同提高政治素养。

如果你来到宝日钢丝，无论在计财部办公室，还是在各项党支部活动中，都会看到一个熟悉而忙碌的身影，她就是田一岑。

田一岑今年37岁，却是一位有着17年党龄的老党员，支部同志们亲切地称她“老同志”。自进入宝日钢丝以来，她在工作岗位上严谨求实，勤奋刻苦，时刻以党员的标准严格要求自己。

2018年4月，宝日钢丝成为宝钢金属全面升级推动阿米巴经营的试点单位，而田一岑则是阿米巴团队成员之一。她既有投身阿米巴事业的热情，时刻关注公司经营理念、充分发挥集体智慧，还积极帮助阿米巴长们清除核算和分析障碍。

在公司领导的关心下、团队的共同配合下，田一岑尝试利用2017年、2018年的数据反复测算调试演练，用三个月时间完成了基础核算模型的搭建、内部核算和分析培训、手机端APP上线，各阿米巴单元实现独立核算。2018年8月，公司经营分析会首次实现由各阿米巴单元以阿米巴思维方式分析和汇报当月事项。试点工作顺利通过验收。通过不断改进，团队已实现阿米巴日核算表系统化。

作为一名党员，田一岑以身作则，用信念蕴育能量，让人生绽放光芒。

工作中，吴锡牢记党员身份，作风务实、待人真诚，认真参加支部组织生活，不断提高个人政治素养。

2018年，吴锡参与推进公司组织架构调整。基于调整后的业务条线，她参考行业市场数据并兼顾人事效率提升要求，以人均收入预算为基础，结合公司战略发展规划，核定了各前台部门人员编制，以双向选择为基本原则完成人岗匹配，确保人力资源配置方面平稳过渡。

基于调整后的公司组织机构，吴锡吸收专业建议，制定了激励机制优化方案，并上报集团公司人力资源部，进一步提高前台部门的激励性、中台部门与业绩的关联度，以及后台部门的稳定性。优化后的激励机制符合信托行业市场规范，能够进一步明确业务部门的激励预期，提高收入结构与市场的匹配度以及激励分配的内部公平性，对于鼓舞员工士气、支持公司业务发展具有积极作用。

吴锡还围绕公司专业化发展和一体化管理要求，做好人力资源支撑工作，为公司发展筑牢人才高地。

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编辑：吧噗

制图：木婉不轻

作者：陆亚敏、朱宝红、蔡晨、严革等

图片：由各单位提供

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