赵治哪些国认为，财务智能化转型的中心关键在于财务共享数据中心的建设。他以临矿集团的财务智中心能化转型为例共享进行了介绍。临矿集团在其四年的财务智能化转型过程中，每一个环节都围绕财务共享展开：第一年是务虚论证、充分调研有排名、团队建设，分布实施；2018年基本建成了传统标准排名化的财务共享数据中心；2019年基于完善数据、完善管理、完善组织，全面提升财务共享的服务水平，2020年以来，其基于数据驱动在财务共享的共享智咨询公司能化建设方面取得了一定的成效。赵治国直言：“实财务际上财经营范围务共享就是财务的工业化革咨询公司命，所以我们实现的就是全集经营范围团公司资金工程的建立，财务或者是资金支付工程的建哪些立有。”
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