有人说阿里收购一家公司，倒闭一家公司。不如说，最牛逼的阿里收购都救不活这家公司公司，那其他企业的收购，基本上就死的不能再死。有人说阿里收购是因为别人的流量，把别人的流量榨干了，就让别人死，这个是愚昧之见，我花钱买流量不更香吗，这个大个客户，购买流量都是批发价拿货，比流量厂家的成本价高那么一点点，甚至低于成本价。
一家公司之所店铺以被收购，要么是创始人对外来没有信心(如优酷)，要么是东西太小众，得不到资本的认可，导致资金困难，不收购看不到明天的太阳(如虾米音乐)，要么就是资本烧不起钱了，要合并搞垄断(如大众点评)。
而一家公司为什么要收购其他公司，一是自己有心进入某个领域，但自己有不想从零开始(如阿里收购求购优酷)，要么就是需要某个企业的某些业务补充自己的短板，榨干后让起消失，比如京东收购一号店就是看重他的百货类目，也就是这种同一个行业收购，一般是榨干，跨行收购，一般是拓展业务。
那阿里为什么收购的企业基本都倒闭了呢
比如阿里收购优酷，本身当时的优酷就已经落后于爱奇艺和优酷了，阿里犯的几个关键性的错误，加快了他的没落罢了，哪些错误呢。
1.公司制度全面阿里化，比如9点半打卡，必须打，不然扣钱，但电影这个行业，夜生活比较丰富，白天可能睡到中午睡醒，导致为何行业的沟通处于一个断层，随之而来的业务交流大大减少。
2.权利集中化，该合并的合并，改解散的解散。CEO空降成阿里的老人，中层管理干部换成阿里系。这种本来一个刚来不熟悉的业务，全部换人，排挤资深制片人，迫使离职，搞得人心惶惶，谁还有心工作。阿里认为在旗舰店规范的制度和流程下，就能把事做好，更看重魄力，而不是具体的专业能力，新上来的外行不是影视出身，又不太专业，指挥内行，工作开展缓慢，下面的人也有怨言，又得不到重用，有能力的跳槽到更好的地方，无能力的继续呆着，占着招聘坑位。另外，视频平台需要交很多学费，才能摸还要到适合自己平台定位的内容，和一些供应商建立起亲密关系；优酷一次次人员洗牌，每次都是新的开始，只有徒劳的学习没有输出。
3.项目数据标准化
数据标准化驱动项目，用制度化减少对人员、权威的依赖，构建出可控化的制度维系庞大生态链的健康运转，在讲究人情、人脉，甚至有些“江湖气”的影视行业，这套体系出现了一定的水土不服，影视创作难以量化、需要创新，一套制度体系或许能将错误选项排除，但不出错不代表就会出爆款
4.反腐厉害
优酷率天猫先推出一套制片系统，“剧组要在系统里汇报每天的实际收支，并且不可撤销，支出都要透明”，影视行业资深从业者文龙告诉深燃。关于这套系统，业内有两种声音。一种声音认为，虽然学习与使公司用系统需要一定精力和时间，但这能让剧组管理透明化，避免腐败，是一种制度上的进步。但系统带来了麻烦。当下中国影视行业缺乏求购国外市场的人才基础，行业还是讲人情世故，国内剧组制片人需要大量灵活的空间，用人来解决一些问题，这其中确实存在一些浪费、腐败、不稳定性，但过度强调透明，可能反而让一些问题难以处理。
5.不允许失败
一件事能不能做，有很大的悬念。不允许失败又要求创新，最合适的方式就是不作为，或者走最平稳的路线，只做经过市场验证还要的腰部剧集，试图以轻巧取胜。这类作品风险的确更低，但是难以爆发。
6.没有得力的干将。领导被困住了
不可否认，新上店铺任的CEO很拼，很努力，但没有得力的中层可以依赖，他什么都得管，人又非常累，什么都管不好。
而另一个收购案例，虾米音乐，或多或少存也存在着上述错误，还包括其他错误
1.方向没有笃定
刚开始搞音乐，只是到音乐是大文娱集团的一个必须品，但到底如何搞，还不清楚，刚好遇到版权大战，犹犹豫豫，导致错天猫失良机，后来再买已经晚了。又开始利用淘宝卖货思维搞 阿里星球，做一个音乐平台。
2.管理层兼职化
找来的管理层全部又自己的私收购活，本身在团队已经变成自己人后，不亲力亲为，一个高晓松，事物繁多，主要精力都在自己的脱口秀节目《晓说》。一个何炅，这个我就不说了吧，还一个宋柯，也有自己的私事，对虾米投入的热情是不够的，都有自己的小九九
3.不太重视，本身这个虾米音乐对于整个阿里大文娱，对于阿里集团来讲都太小，他不可能重视的。
当然，这些问题，阿里自己也意识到了，且对于新收购的公司，也有了反省，比如 以前空降的人直接做一把手，现在直接做副手。当然，收购失败的事情，换成谁都是一样的结果，比如像腾讯，他是没能力收购，他知道自己运营能力极差，知道自己玩不转，知道自己无法平衡内部各个部门之间的利益，必死无疑。所以，才被迫去赚点小钱为何，到处搞投资，也就是把自己的钱投出旗舰店去，让对方尽量不要成为自己的对手，创始人他也控制不了，比如说，腾讯做支付，美团也要做，滴滴也要做，京东也要做，他控制不了这些小弟，这些小弟已经长大了。要知道，小弟前期确实看中投资人的钱和流量，但但小弟长大以后，内心里想的却是如何把投资人踢走。树没倒，小弟们分坐左右，叫你一声大哥。树倒了，猢狲收购依然散
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