营业额和销售额的区别(房地产营业额和销售额的区别)

不少公司会遇到这样的困惑：明明当年的生意火爆，销售额剧增，但到年底一盘算，却发现利润丝毫没有增长。这是怎么一回事呢？对此，博商管理科学研究院资深老师做出了以下解答。

我们知道，利润与销售额和成本密切相关，假如销售额提升了，利润却得不到增长，多数情况是因为成本上涨了。因此，企业在提升销售额的同时，也要做好成本控制，这样才能防止利润流失。

比如佳能曾提到其高利润的秘籍就是成本控制，严格控制从研发、设计到生产销售各个环节，在保证产品质量的同时将成本降下来。如何降低企业成本？博商管理科学研究院整理了以下几个方法：

01

目标要明确

多数企业都会定业绩目标，什么时候完成了多少目标，都清清楚楚，每天口号喊道贼溜，但一问到成本目标多少，完成怎样了，就一脸懵逼了。成本没目标，花了多少就花了多少，这样利润的数据怎么会好看呢？

如何降低企业成本？老板一定要设立成本控制的目标，要充分考虑企业的盈利目标和合适的销售价格。此外，要将成本控制目标层层分解到各个部门或者各个人身上，毕竟，生产销售活动的全过程都会发生成本。目标有了，才能站在了成功的起点。

02

成本控制系统化

啥叫系统化？说白了，就是大家的事，也就是说，成本不只是领导的事，也不只是财务的事，而是整个企业管理中的一项工程，控制体系要完整。

要建立成本控制的系统，需要你根据行业、要求、生产组织体系，确定成本控制的对象。举个例子，对于服务行业，成本控制对象是服务成本；又比如产品制造业，成本控制对象是质量成本、责任成本、产品成本、作业成本等。

03

成本控制也要考核

没有考核，就没有落实。成本控制也是如此，只有进行严格的考核，才能让降成本落到实处，让没一分支出，都用到刀刃上。对于异常情况，一定要要求作出解释。如何降低企业成本？成本控制的考核，可以包括以下方面：

其一，要确定精确的考核标准，使之有据可依，为效益服务；

其三，要有强硬的制度，一旦发现作假，一定严惩。

博商管理科学研究院：如何降低企业成本？成本就像一个无底洞，如果你无视它或者任由其增长，利润将会被啃噬得所剩无几。做好成本控制，是每个老板的必修课。