对于一家新成立的公司来讲，如何进行人力资源管理呢？

在创业初期，公司的首要目标是在市场竞争中生存，同时也邀请您帮助公司运营。

如果不了解这一点，就很难为公司招聘到合适的人才，也很难留住真正有价值的人才。会不小心被核心团队孤立。

进公司要懂得无时无刻不在提醒自己这一点，理解公司的背景和公司简介理念，学习公司所在的这个行业，保持和销售、研发、物流团队的紧密沟通与合作。与核心成员在一起多沟通，多听多问才能知道更多。

其次，了解公司背景，即公司如何成立、管理层领导的背景、发展过程中的大事件。

有一些是隐形的，要通过一点一滴的信息积累，才会出现一张完整的图。

一旦公司发展历程完整的图呈现出来之后，下一步如何行动，就变得很明确，会少走很多弯路，特别是人力资源方面的。所以无论何种时候，多留意多总结，慢慢构建公司的全景图。

那么，一般新成立的公司如何开展HR工作呢？

这是体现专业性的时候了，但并不是一开始就上什么模型和工具，谨记磨刀不误砍柴工。

1.从制度和流程上保证公司用人的合法化以及内部管理的规范化址

2.招到对公司有用的人，组建一支强有力的创业团队

3.逐渐完善人力资源管理机制，激发员工最大化的发挥价值

前一家两点不会写在领导给你的任务列表或JD中，但它们是非常重要的先决条件。可以说，这是融入团队的捷径。

它决定了您在未来将能力转化为实际性能输出的速度。这两点不会停止，因为公司在不断发展。

只有无限地理解它的本来面目。这也体现了人力资源在企业中的第三点价值。

关于合法化、规范化

之所以放在首位，是因为作为什么HR，首先要确保公司的用人是合规的，不要让细节上的错误成为公司运营的风险，否则成本会太高。

包括员工的劳动合同、社保缴费、工资核算、个人税务问题等等。

做HR的人都有体会，每个省地方的劳动法规在操作细节上都不一样，所以我默默的 花一些时间了解和梳理或咨询当地朋友补课。

这是人员工作的入公司门级，没有捷径可走。

标准化是梳理公司各项制度，建立游戏规则也很重要。尤其是人力资源相关的事情，涉及到员工的利益。

只有规则明确了条件，摩擦和一家误解才会减少。

因为公司是合资公司，不是一切都是零，尤其是管理体制。除参照股东公司原有规定外，还需结合合资公司的具体情况。

这部分花了一些时间，好在管理层并没有太在意这些，只是询问了成立相关规定。当一些特定的事情发生时，就有了规定的基础。未来人员规模扩大后，可逐步补充条件完善。

招兵买马组建团队

人永远是公司最关键的资本，招到合适的人和招错人真的区别太大了。

招兵买马组建团队是最头疼的事了，因为这不止涉及到部门的工作，而且关联到公司的利益，招到合适的人，组建一公司简介个执行力强的队伍非一蹴而就之事。

确定工作岗位

确定要招哪些人，要招多少人，符合部门基本业务需求及公司业务发展需求，从如何这两方面来考量。

确定岗位职责

具体要负责哪些工作，具备什么样的人力资源技能开，达到什么样的标准。是要专业性强的，还是要复合型人才。

确定薪资标准

招聘岗位与行业薪资进行比对，同公司领导商议，对各别岗位工资进行适当调整，最终确定各岗位薪资待遇标准。

简历遴选

根据公司人力资源提供面试者简历进行遴选，参照标准与人员具体情况，做出实际判开断。

完善机制，激发员工最大价值

这是人力资源在公司中发挥作用的地方，但它不是一步一步，甚至不是千里之外。

目标是雄心勃勃的，但现实是残酷的。

很多时候，社会保险公司都不知道新员工下一步会支付什么。

东边的一把锤子和西边的一根棍子似乎做了什么些什么，但事实上，这只是没有成立雨的雷声。

表面功夫比实际意义更大。让人尴尬的是，人力资源部的人正在抹去他们的存在感。

然而，既然是刷存在感，如何让这种存在感更强需要，如何让公司领导意识到人力资源是不可或缺的。

需要

最后，以之前看到的未来有关HR人员转型如何三个出路作为结束：

用做市场的思维做人力资源

具备商业敏感度

具备严谨的数据收集分析能力灵活用工线上讲人力资源座报名表