要500万行代码才能驱动的这个机械臂，是一款焊接机器人，是卡诺普的拳头产品。
“好日子不过，为啥跑去弄工业机器人整机？”我问邓世海，“不是流行做细分市场，当单项冠军么？”
2018年，卡诺普入围成都新经济首批“双百工程；2019年，进入四川省“专精特新”企业名单；2021年，又成为国家级“专精特新”企业。2020年，服务企业上千家，实现营收收入翻倍增长。目前，卡诺普已获得四轮融资……
转型路上，卡诺普没有出现“意外”。
怎么做到的？
邓世海给出的答案是“专一”——十年磨一剑，专注工业机器人一件事。
这让写稿也近十年的川观新闻罗记者深有同感，当写到第十年时你会发现：
错别字肯定没有第一年时多。
但仅有时间肯定不够。
卡诺普在业内素以很高的研发投入知名，研发投入占比常年稳定在10%以上，有时候能到20%。
“公司有10块钱，5块钱会先给研发，剩下各部门再分。”邓世海说。
我看了看他，想起了曾经给同行吹过的那句牛：
“天下才共有一石，川观新闻记者独得五斗，其余媒体共分五斗！”
钱能引人，制度留人。在卡诺普极其扁平化的研发管理制度下，有一点让人印象深刻：
技术人员可以不听老板的！
卡诺普研发技术中心副总监谷菲说，有一年，浙江温州一个客户急着请技术上门解决问题，她连夜从成都赶过去，到了工厂一看，自己还穿着拖鞋。
“客户在前，哪管什么公司形象！”
我在脑海中模拟了这一幕，颇有点硅谷极客的感觉。
“客观来讲，现阶段我们研发的工业机器人和进口的还是有性能上的差距，但并不是所有生产环境都要用最好的机器人。”邓世海谈到，这些“留白”，正是国产工业机器人崛起的机会。
为此，卡诺普许愿：未来3年，能以进口机器人一半左右的价格，实现1∶1的性能。
编后
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