决定人生的三种成本：机会成本，沉没成本，边际成本

决定人生的三种成本：机会成本，沉没成本，边际成本

作者：欧耶姜

九州故事万花筒

晚上写文章最大的坏处是失眠，头脑活跃起来之后，睡觉的时候都在想事情而睡不着。

身体似乎也是这样的。

锻炼身体有一定可参照的指标，直观，明晰。

每天100个俯卧撑、100个深蹲，100个仰卧起坐，10公里跑，变秃了，也变强了。

锻炼头脑却没有那么直观，而且每个人都不一样。先学会如何去学习，再去学习，在学习的过程中不断摸索总结，可能到后来发现还没用。

而这，也只是学习与成长的一部分。

1 机会成本

机会成本(opportunity cost)对商业公司来说，是利用一定的时间(time)或资源(resources)生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品(substitute)的机会。

举例来说，就是有一块地，你可以用它养猪，也可以养鸡，也可以养其他动物，如果养了猪就不能养鸡或者其他动物，养了鸡就不能养猪或其他动物。

那么，在做选择的时候，我们就要放弃一些，才能得到一些。这时候，根据“利益最大化”的理性经济人假设，选择获利最大的，那么机会成本就低了，选择获利相对低的，那么机会成本就高了。

也就是人们常说的，太后悔了，本来那么那么做，可以赚更多的钱。

2 边际成本

边际成本：增加一单位的产量随即而产生的成本增加量，即称为边际成本。

理论上讲边际成本表示当产量增加1个单位时，总成本的增加量（这个总成本包括不变和可变成本）。

随着产量的增加，边际成本会先减少，后增加。

一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。

3 沉没成本

沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。

人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。

钓鱼的时候，被吃掉的鱼饵。

壮士断腕。

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