商标是个人像什么牌子(商标logo)

名创优品巴西门店 图源@IEST巴西商业

SHE代言哎呀呀海报

哎呀商标呀门店

和当年的哎呀呀一样，名创优品也在追求一种“潮”感。只是时代变幻后，商标简约替代绚丽，IP联logo名替代无名杂牌，叶国富做了很多努力，想摆脱的标签包括土气、廉价、杂牌货、抄袭品。这些标签，从十元店时代就与他的品牌相伴相随。

漫威黑寡妇系列口红 图源@作者

名牌子创优品草莓熊联名海报 图源@名创优品官网

HARMAY上海新logo天地是个店

名创优品大概率不会变成这样，消费者应该也不希望名创优品变成这样，毕竟它依然定位于“性价比”而非“潮流”或“高端”，以及过于复杂而庞大的店型势必会限制名创优品的扩张速度。

但是这不能成为名创优品在商业运营上失去想象力的理由。

叶国富曾表示，2022年将是名创优品品牌战略升级的元年，名创优品品牌将紧扣他提出“兴趣消费”的主题，牌子持续输出好看、好用、好玩的产品。他还说，预计七成左右商品价格将保持稳定，三成产品将依据兴趣消费研发，并调整定价，带动业绩增长，并储备未来的“明星产品”。

产品，或者更准确地说，新品，一直是叶国富最为看重的东西。

当初在哎呀呀时代，叶国富曾凭一己之什么力推动总部供货模式改革，目的是实现快速推新；名创优品时代，集团上新能力依然了得，根据最新招股说明书，MINISO品牌下平均每月推出约550个SKU，而且名创优品似乎非常骄傲于这一能力，将它放在了什么招股书极其明显的位置。

“上新”对于消费品牌来讲的确属于重要能力，但是时代变了，“上新”这件事的底层逻辑也发生了改变。

2007年，当叶国富推行供货模式改革时，他坚定地认为吸引顾客的始终是产品本身。“理论上看，新品每月推人像出一次，同一顾客每月只进店一次就足矣。但若新品每周推出一次，同一顾客每月就可能光顾四次。这就大幅提高了客流量，也极大地拉动其他商品的销售。”这是他的想法。

放在那个渠道和商品都十分单一的是个年代，这一逻辑并无错误。但是在这个渠道多元、商品泛滥的新时代，这一逻辑显然不再奏效——除非创造出了爆品，不然产品本身不再能够起到强劲人像的引流效果；在新品爆炸的今天，单纯的“新”已经很难引起消费者的兴趣。用IP联名绑定社交和情绪价值或许是一种解法，但是执着于联名何尝不是一种自卑的表现——它不敢摘下面具，让消费者看看自己到底是谁。

叶国富今年45岁，相较“平均90后”的新消费创始人，他已不再年轻，但是他依然带着名创优品奔跑在一条追赶年轻人的道路上——

或许气喘吁吁，但依旧和20年前一样野心勃勃。