成本分析的目的和意义
成本分析要结合医院运行相关信息，定期开展成本核算结果分析，把握成本变动规律，提升医院经济效益和社会效益，为制定政策和提高医院管理水平服务。
医院可根据主管部门要求和自身管理需要，选择不同的分析方法，分析成本变动、成本差异及产生原因，并制年限定降低成本的措施，编制分析报告。
一、成本分析方法
1.量本利分析：
主要研究如何确定盈亏临界点，有关因素变动对盈医疗卫生亏临界点的影响。
盈亏临界点是指医院收入和成本相等的运营状态。
2.成本差异分析：
成本差异是反映实际成本脱离预定目标程度的信息，为折旧了消除这种偏差，对产生的成本差异进行分析，找出形成差异的原因，制定控制措施。
医院应根据实际需要确定目标成本，即历史最好水平、历史同期水平、同类医院平均水平、预算目标水平等。
成本差异＝实际成本—目标成本
成本差异分析可采用因素分析法，对成本构成中的各种因素进行分析，使医院可以有针对性地调整成本构成、降低费用、提高效益。
3.趋势分析：
针对医院和科室的收入、成本年限相关指标，通过对若干个连续期间的报告资料进行相关指标的比较分析，说明成本变化过程及其发展趋势。
全年成本构成趋势图
全年收入、成本、受益趋势图
4.结构分析：
分析医院（或科室）人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧、无形资产摊销、提取医疗风险基金等成本要素占医疗成本的比重；各核算科室成本占医院总成本的比重，以及直接成本、间接成本占总成本的比重，管理费用占总成本的比重等，找出影响成本的重要因素及其关键控制点。
二、成本分析指标
1. 成本收益率
含义：表明医院耗费一定成本取得的收益。
公式：成本收益率 = 收益总额 / 系统成本总额 * 100%
说明：该项指标高低反映了收益越大，获利能力强，也是增收节支降低成本的一个衡量指标。
2. 收入收益率
含义：反映医院为社会所创造的价值。
公式：收入收益率 = 收益总额 / 医固定资产药收入* 100%
说明：该医疗设备项比率高，表明医院为社会创造价值越多，贡献越大，也反映医院在增收节支同时创造了收益。
3. 每床平均职工人数
含义：指医院职工人数与编制床位的比例
公式：每床平均职工人数 = 职工平均人数 / 编制床位数
说明：该指标越高，反映了人力资源占用越大，过高造成人员浪费。
4. 病床使用率
含义：表示病床的使用效果。
公式：实际占医疗设备用总床日 / 固定资产实际开放总床日 * 100%
说医疗卫生明：该指标越高反映病床利用率高。
5. 住院病人平均住院日
含义：反映了出院病人平均住院天数。
公式：出院者实际占用总床日 / 出院病人数
说明：该指标越低反映病床周转越快，病床使用效果好及治疗水平。
6.药品收入占医药收入比例
含义：反映了药品折旧收入的含量
公式：药品收入 / （医疗收入 药品收入）
说明：反映合理用药情况。
7. 管理成本率
含义：管理成本占总成本的比例。
公式：管理成本 / 总成本 * 100%
说明：反映管理成本的合理性。
8.每床日平均收费水平
含义：反映了每床日的平均负担
公式：住院收入 / 实际占用总床日数
说明：反映住院床日的收费水平和病人负担情况。
9. 每门诊人次收费水平
含义：反映了每门诊人次的平均负担
公式：门诊收入 / 门诊人次
说明：反映了医院的门诊人次的收费水平和病人的负担情况。
10. 收益增长率
含义：反映医院收益增长的水平。
公式：（本期收系统益 – 基期收益）/ 基期收益 * 100%
说明：该值高反映收益增长快。
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