【职场题记】

从外企高薪挖的总监，一个月不到老板就让对方走！理由是：此人中方太养尊处优了，没有一点奋斗代表处精事务所神！可是，这个人就是老板自己选的，而且是私下接触了外资几个月才确定的，私人加盟的时候，老板外资企业不断向干部宣扬自己的业绩，说公司物色到一位优秀的人才。
这算不算雇员打了自己的脸？

为什么老板从喜欢这位高管到想让他离开呢？中方主要原因表现在以下两个方面。
① 此人从不打卡，而且从不加班，并且从来不自己打扫办公室的卫生。
② 此人纵容下属不要去加班，严重破坏了公司的奋斗文化。
这种情况老板怎么受得了？所以在纠结了一段时间之后，决定让他离开。没有想到当与这位总监沟通的时候，对方大发雷霆，指出公司需要赔偿他。

这个事情最终如何解决并不重要，重要的是在前面发生的故雇员事：老板为何认为他请了一个这么优秀的人代表处呢？而且经过几个月的沟通，应该对对方比较了解，怎么还会出现如此大的判断失误呢？这就不得不雇佣说到老板对人才识别的问题。

【1】 在人力资源管理中雇佣，招聘员工其实是非常具有技术的工作，如何精准地识别人才是一员工项具有挑战性的事项外资企业，即使老板也很难做好。
【2】很多老板习惯于将自己经营成功的经验放到对人才的面试上，殊不知这是自己的歪门邪道，经常出现事务所误差但却乐此不彼。

于是便出现这样一个奇怪的现象，对企业最了解又最外资负责任的老板，在选择人才上却一错再错，最后将老板的自信消磨殆尽！

【人力资源视角】

其实，任何一家公司的老板对人力资源都缺乏经验，那些自认为懂人力资源的老板，最后都没有做好！你的公司老板都是这种角色吗？#职场干货##人力资源管理#