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外资代表处雇佣员工(外资企业中方雇员事务所)


【职场题记】

从外企高薪挖的总监,一个月不到老板就让对方走!理由是:此人中方太养尊处优了,没有一点奋斗代表处精事务所神!可是,这个人就是老板自己选的,而且是私下接触了外资几个月才确定的,私人加盟的时候,老板外资企业不断向干部宣扬自己的业绩,说公司物色到一位优秀的人才。
这算不算雇员打了自己的脸?



为什么老板从喜欢这位高管到想让他离开呢?中方主要原因表现在以下两个方面。
① 此人从不打卡,而且从不加班,并且从来不自己打扫办公室的卫生。
② 此人纵容下属不要去加班,严重破坏了公司的奋斗文化。
这种情况老板怎么受得了?所以在纠结了一段时间之后,决定让他离开。没有想到当与这位总监沟通的时候,对方大发雷霆,指出公司需要赔偿他。




这个事情最终如何解决并不重要,重要的是在前面发生的故雇员事:老板为何认为他请了一个这么优秀的人代表处呢?而且经过几个月的沟通,应该对对方比较了解,怎么还会出现如此大的判断失误呢?这就不得不雇佣说到老板对人才识别的问题。


【1】 在人力资源管理中雇佣,招聘员工其实是非常具有技术的工作,如何精准地识别人才是一员工项具有挑战性的事项外资企业,即使老板也很难做好。
【2】很多老板习惯于将自己经营成功的经验放到对人才的面试上,殊不知这是自己的歪门邪道,经常出现事务所误差但却乐此不彼。


于是便出现这样一个奇怪的现象,对企业最了解又最外资负责任的老板,在选择人才上却一错再错,最后将老板的自信消磨殆尽!



【人力资源视角】

其实,任何一家公司的老板对人力资源都缺乏经验,那些自认为懂人力资源的老板,最后都没有做好!你的公司老板都是这种角色吗?#职场干货##人力资源管理#


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