家具生产企业成本核算流程(家具生产企业成本核算与财务管理及纳税筹划全书)

这家家具厂的老板是从农村贫困家庭出来的孩子，出来打工就进了家具厂。那个时候国家的经济趋势非常好，所以说时事造就英雄。这个老板非常有想法，打工几年后，就自己开了个家具厂。在10多年的创业时间里，他淘到了家具行业的第一桶金。

2014年6月，国家经济开始下滑，房地产形势直接下滑，导致家具行业下滑更为严重，他的公司也经历过这样的过程。幸运的是，得益于十多年的积累和基础，在面临危机时，他并没有像其他公司一样直接倒闭。这个老板的思维还是非常超前的的，这之后他通过几个平台学到了很多，也尽力改变了很多，但最后还是没有解决企业的根本问题。

2015年9月，他偶然学习了一门商业模式课。听完这个课程之后，他非常激动，学了这么久，终于找到了适合他的这个行业的模式。

家具厂这个行业对于这个老板来说，其实是一个非常艰难的过程，并且经历了很多起起落落。这是因为这个行业的文化水平非常有限，所有员工都处于最底层，非常难管理。经过 10 多年的运营，他还使用了传统的激励措施和股权奖励模式。毕竟，公司内部人员流失是非常严重的。大家都知道激励员工是正确的。每天对员工大喊大叫，对员工来说，并不一定能提高绩效，最关键的时候，所有员工还都另立门户。这就是用你的钱培养了一批竞争对手。因此，作为企业家，尤其是创业者，需要学习适合的课程，才能真正帮助自己。

这个老板在听完课之后就回到公司找他的股东商量，快速的把当下的重资产转变成轻资产去经营。当然，他的这个股东也是非常赞同的，因为随着房地产行业的萎缩，家具行业的发展势头已经放缓，再经营下去也是很难。

他们厂原来有100多个员工，要从中找到10名具有正能量和领导能力的合伙人，最重要的是，这10个人有想当老板的想法。对于小企业来说，门槛很低，真正想要独立门户的员工很多，但谁都知道，现在的形势不太好，独立门户也需要资金和勇气。因为这个家具行业的初期投资比较大，所以设备、员工、工厂，所有的初期成本，对于一个创业的人来说，还是要承担很大的风险的。所以这个老板找了10个这样的人，和他们一对一的聊。把条件给这10个人说清楚，愿意跟着他继续干的，必须按照他的思维去做，当然这些条件都是有利于员工的。

完成第一步后，与这10个人讨论第二步，将原10条生产线上的设备全部折旧出售。为什么要这么做？现在把机器卖给他们，机器就是他自己的，他自己的机器他照看，这样我就省了很多心。
在家具生产行业，员工操作机械设备是很危险的，很容易发生事故，以前发生事故都是由公司来承担，但是这样承包之后，责任就转嫁到这些合伙人的头上了，所以这个老板就免了很多责任。
在这种情况下，合伙人会尽全力服务、配合、监督，消除很多后顾之忧，彻底解决员工的问题。以前这个行业年底要提前招人，因为流动性很大，现在有10条线，每个合伙人负责10人左右，这样每人找 10 名员工比我一个人找到 50 名员工要容易的多，所以对这些合伙人来说，也是成就了他们。

这样的模式合作后，好处还是很多的，比如我的员工已经从100多个减少到了2个。这两个人是车间的质检员，他们不需要做任何事情。总的来说，家具产品出厂前要保证质量，质量需要通过检测，所以我每天派出两名质检员做工艺检查，检查制作流程是否符合品牌的标准。在这种情况下，管理就很容易，因为只需要管理两个人了。除此之后，这个老板还管理这10个合伙人，只要带好这10个人，他一个月不进车间都没有问题。

以前这些员工每平方米的工价是50元。成为合伙人之后，每平方米又多给了20元。为什么要这样做？首先要考虑利他，但是很多企业家认为他们支付给员工的工资上涨，而给经销商的价格并没有上涨，在这种情况下利润会增加吗？

很多公司从来没有计算过这个明细账。以前房租、设备、一切费用都是这个老板承担的，给员工的工价是50块钱，他也赚不了什么。

但是现在即使给合伙人加20元，他的利润也增加了30元，因为现在还有很多无形成本，包括残次品这些现在都是合伙人在承担成本，但是因为现在跟他们的利益息息相关，所以他会特别注意控制残次品的比例，因此，所有员工都非常重视生产过程。目前，每条流水线上的所有员工都在全力以赴的干，虽然都是为自己做，但是这个厂最终还是这个老板的，品牌也是他的，所有给国外工厂的订单都是总部下的，所以他们也没有谈判的权利。

另一个好处是，这个老板跟经销商的合作，都是经销商先付款，然后再生产，然后在月底给上游制造商结账，然后我给员工的付款周期是次月的20号，这样这个老板就有很大的现金流，这个现金流有50天的账期，这50天可以随便用。

有人认为从合伙人那里收到的押金迟早会退还，所以这也不算是赢利点也是可以理解的。但是如果你们听过这个商业模式的课程就会明白，这些合伙人交的押金根本不会影响到这个老板，因为他跟这些合伙人签的协议里面有一个条款，如果他们不愿继续合作的话，需要提前6个月的时间申请终止合作，在这6个月的时间内，这个老板就可以找下一家，在下一家进入之前他也需要交押金，所以这个押金就可以由下一家直接转给上一家就可以了，这样就不需要把原来收的押金退给上一家。

以前传统的思想都是，做一个企业到最后不想干的时候，或者是干不下去的时候，会低价的转让出去。但是听完这个商业模式的课，能在很短的时间里把重资产转换成轻资产，自己还不用参与管理，这种杀伤力真的是太大了。

希望今天的分析对你能够有所启发和收获，有兴趣的企业家和创业者朋友可以与我共同探讨商业模式。