煤矿成本核算体系流程图(煤炭产品成本核算的基本步骤第一步是)

坚定不移推进精益思想指导下的“算账”文化

在岁末年初的时间节点上，宜挥手作别，也宜回首展望。2021年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，按照省委全方位推进高质量发展的总体思路和要求，全面开启精益思想指导下的“算账”文化，走好新时代的精益之路。

顶层布局，打开解放思想总开关。伟大事业孕育伟大精神，伟大精神引领伟大事业。潞安化工集团成立以来，承载引领带动全省化工转型发展蹚新路的历史使命，踏上了打造化工旗舰劲旅的新征程，跨入了全方位高质量发展的新时代。面对新形势、新任务、新挑战，为扎实迈好第一步、见到新气象，潞安化工集团导入了精益思想指导下的“算账”文化。

一时间，精益思想指导下的“算账”文化，犹如一股春风，吹拂到潞安化工的井下巷道、化工车间、大街小巷……集团主要领导在不同场合多次强调“价值”理念，倡导“立足价值、创新创造”，为潞安上下奋进新时代、走好新征程指明了前进方向、提供了根本遵循。

集团党委书记、董事长王志清《在新赛道上跑出更大的“加速度”——致基层单位主要负责人一封公开信》中第一次正式提出“双18字”要求，全面阐释了“算账”文化的核心内涵及基本要求，要求基层单位主要负责人躬身入局、率先垂范,激发和调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性,形成“唤起工农千百万、同心干”的蓬勃景象。

同时，集团举办了“中高级管理人员党史学习教育暨精益管理培训”，邀请郑章修等专家老师点对点精准授课；多维度对各单位“一把手”深度扫描、精准“画像”，要求总部弘扬“鲨鱼文化”，推动“立足价值、创新创造”；举办“中高级管理人员变革转型提升培训”，进一步提升中高级管理人员经营意识……引导潞安化工人对精益思想指导下的“算账”文化入脑入心，逐步服从、认同与内化，并不断延伸、拓展、丰富和提升其内涵。

稳步推进，“算账”文化结硕果。“如果一个企业没有自己的思想、自己的纪律、自己的绩效、自己的治理方式，这个企业就无法发展。”“要想获得价值这个‘果’，就必须牢牢抓住企业管理这个‘根’，把企业管理作为核心要素。” “算账”文化已经成为干部员工的共识。

经过一年“精耕细作”，“算账”文化的种子已然播撒到安全生产、经营管理各个领域，并取得了初步成效，但要让这个“武器”更加精锐，还需要站在履行国企责任、彰显市场价值、改善企业管理的高度，理解实施精益思想指导下的“算账”文化。

管理是企业永恒的主题。要走好新时代的精益路，既要坚定方向目标点上突破，更要明确方法措施全面推行。在推行精益思想指导下的“算账”文化中，集团制定下发了“年度经营指标分解方案”“年度工资指标分解方案”“绩效考核管理办法”“薪酬总额管理办法”，盘清财务账，建立管理账，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，及时掌握企业各项生产经营指标的变化和趋势；通过党建调度、安全环保、经营分析、绩效考核“四个调度会”，持续解决党建引领、守住底线、多打粮食、奖惩分明“四类问题”，系统化提升干部的管理能力和企业的管理水平；深入推进三年改革行动计划，重点完善法人治理、推行经理层任期制和契约化、推进止损挽损、处僵治困、压减法人、降本增效、减人增效、提效增效、三项制度改革等；构建了“三级管控→预算管理→精益运营→绩效考核→薪酬分配”的系统管理体系，形成了“两图三表两方案一报告”的“算账”模式；以“价值成就你我”重构管理流程，建立了“集团总部-事业部-子分公司”两层三级管理架构，开展对标世界一流管理提升行动；运用数字与智能技术赋能，“以真金白银论英雄”的意识逐步形成，企业整体管理水平和治理能力持续向好、稳步提升。

建立以市场为导向、以效益为中心、全方位、全要素、全员化的“算账”文化管理体系。坚持“四个一”原则，推动“算账”文化往深里走、往实里走，由“强制执行”向“自觉行动”转变、由“物理反应”向“化学反应”转变、由“局部量变”向“整体质变”转变，实现标准化、规范化、体系化，为迈向“精益思想指导下的数字化管理”的高级管理目标打下了坚实基础。

举旗定向，画出最大同心圆。2021年10月11日，集团党委书记、董事长王志清在讲授党史学习教育专题党课时指出，精益思想指导下的“算账”文化是“根”，目的是“开花结果”。推行精益思想指导下的“算账”文化，短期来讲，要建立以市场为导向、以效益为中心，全方位、全要素、全员化的“算账”文化管理体系；长期来讲，要构建起“精益管理 数字化”为核心的现代管理体系。

高瞻远瞩的判断、审时度势的决策、掷地有声的话语，凝结着潞安掌舵者对发展全局的深刻洞察与准确把握。广大干部员工在集团党政的指引带领下，奋发有为，善作善成，有力促进了高质量发展。2021年以来，抢抓市场机遇，狠抓对标提升，持续降本增效。坚持向市场要效益，抓住大宗商品价格上涨的有利时机，安全高效组织生产，全面提升了煤炭、化工等产业板块的经营绩效。

一幕幕充满希望的图景，一个个发展新征程上的故事，厚重的“算账”文化底色彰显着高质量发展的成色。集团将继续根植“价值成就你我”的核心价值观，立足价值、创新创造，将“算账”贯穿企业生产经营全过程，努力构建特色“算账”文化，打造企业发展新生态，不断提升生产经营效率效益，走好新时代潞安化工的精益路！

常村煤矿成本核算 增效上台阶

常村煤矿坚持立足当前，着眼长远，加强战略谋划前瞻布局，锁定班组精准发力，率先提出并构建了“精益班组成本核算体系”，推动精益思想指导下的“算账”文化上台阶。

班组核算以“控成本、增效益”为中心思想，分级制定生产目标，根据队组历史数据建立标准线、进取线，实现分层管理，将每项指标分解到每个月、每个班组。班组核算可以让队组暴露出自己在生产、安全、成本、质量等多个方面的不足。

该矿成立了精益算账班组推进办公室，在采、掘、运、销，选择7支优秀队组，形成以先进试行，带动全局的模式，摸索精益班组建设方法，建立常村煤矿关于推行内部合伙人机制全面建立班组核算体系。以2020年为基准点，对各队组、各班组进行大数据收集分析，从安全、生产、质量、成本、创新5大项16个小项找基准，制定2021年目标指标，逐项分解、层层授权。持续发挥“三体系一评估”（指标管控体系、对标提升体系、价值实现体系，一项评估）的依托作用，分析班组在同等条件下投入产出比存在的差异性，并通过分析验证是否具有正态分布。推进小组根据不同队组情况，建立符合实际的班组核算体系，以成效为最终结果，扎实推进。最终构建起队内评价、队外比拼的良性机制。

在“精益班组成本核算体系”推行期间，各队组班组从“细”处着手、“微”处发力，深挖细节，抠出效益，产生了一批优秀班组管理典型。比如，综掘2·2队“精益班组核算台账”，在原有6.5系数管理基础上优化报表，从进尺、材料、出勤等方面强化指标落实，规范标准；综采预备队“转包承包责任制”，应用“承包” “转包”促进员工提案积极性及价值体现，让有想法的人和有能力的人实现合伙共赢；皮带二队“班组融合提效增效”将原有9个班组融合为机电3个班组，减少人员浪费，并实现“一岗多职”等等。

经过一年实践，试点队组管理水平提升明显；精益项目硕果累累。截至目前，全矿共征集提案献策49522条，提案献策有效率约为48%，项目转化5343项，其中矿层面改善立项465项；科队级层面改善立项4878项；输出标准、机制、流程共316个，创造价值约8469万元，增加可采储量298.75万吨……（武小京 许翔）

古城煤矿党建引领 深耕“责任田”

党员“算账”先锋队、党员“精益”责任田实现矿井全覆盖，形成阶段性实施方案22份，记录活动37次，制定井下错峰排水、自动放水器、永久瓦斯抽采管选型等“三效”措施102条，累计节省资金884万元，这就是古城煤矿370余名党员的“算账”文化年终答卷。

“率军者披坚执锐，执戈者方能战不旋踵”。在集团推行精益思想指导下的“算账”文化以来，古城煤矿积极落实“干前算定政策，干中算看变化，干后算要结果”的要求，坚持将党建工作与中心任务同谋划、同部署、同推进、同考核，制定下发了《关于在推进企业降耗增效中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的实施意见》，强调“关键少数”要有关键作为，推行“责任田”管理模式，做到党建职责和融入职责同履，党建“责任田”和精益“责任田”同耕。该矿借鉴线块管理模式创新形成由领导班子成员、科队级党员干部为主要责任人的“线块责任田”模式，积极以“问题在一线发现、作风在一线体现、效益在一线挖掘”为目标，切实践行“一线工作法”，以“走得远、问得深、看得细、讲得真”，为标准开展现场调研。通过调研辨识问题、剖析问题、解决问题，提高管理水平和决策能力，加强执行的科学性和实际可操作性，持续不断强化“人人都是效益源、一切成本皆可降”的理念落实落地。全年在关于“算账”文化的专题研讨中形成了62份研讨报告，提出可行性的建议和方案共计46条，真真切切地将自己的算账“范儿”亮了出来。

与此同时，古城煤矿牢固树立“价值纪检”理念，持续发挥纪委监督力量，不断把当前正在做的“算账”工作转化为实实在在的监督项目，在加强“三效”措施、作风建设、生产经营等方面强化监督。突出监督重点，强化对“关键少数”特别是一把手的监督管理，完善“三重一大”决策监督机制，严格日常管理，整合监督力量，形成监督合力。不断督促职能部门摸清家底、查找漏洞、深究短板，推进企务公开、业务公开，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动职工群众的积极性、主动性、创造性，让监督效能转化为实实在在的生产力和经济效益，着力营造古城煤矿良好的政治生态和发展环境。（靳涛）

王庄煤矿全员行动 打造“创效链”

王庄煤矿这座曾经创造了无数传奇的矿山，顺势而动，乘势而上，主动出击，创新思维，积极构建“大经营”管理格局，打造经营管控“创效链”，全力培育效益增长源，在追求效益的道路上砥砺前行。2021年该矿扎实落实“35331”“算账”文化工作思路，顺利完成各项经营指标，煤炭产量、销售收入、利润比往年均有提升；全员工效、劳动生产率稳中有升；原煤成本下降，呈现出“三升两稳一降”的良好态势。

该矿严格按照“精测算、细分解、全覆盖、刚执行”的原则，全面弘扬“算账”文化，形成全员算账的局面。建立成本指标与绩效工资挂钩的联动机制，将成本指标逐一分解落实到各单位，对照任务指标，持续优化各单位的材料及配件消耗，人工及电费等成本投入；班组层面，不折不扣执行各单位分配的指标任务，做好基础数据实时记录、汇总更新，通过班与班、天与天、现下与同期数据对比分析，形成动态经营分析报告，尤其是对当月变化较大的数据重点关注，单独分析研判。

同时，该矿还构建了“矿层面总体把控、科室宏观调剂、优化管理、班组全面核算”的全面管控预算管理模式，围绕“明责、履责、督责、追责”责任链，强化任务认领和落实，把增收节支责任分解落实到人，做到人人头上有指标、个个肩上有责任，促进实现效益最大化。

为不断激发员工参与管理的意识，该矿持续开展精益化管理意见征集活动，突出在班组推行的可操作性。将年度、月度目标方针看板化，提高员工的自觉意识，将目标落实到工作中；将工器具定制化，便于工作查找，节约工作时间；将培训及时化，进一步针对工作能力上的不足，实现精准定位提高；开展“五小”竞赛，“定出小规矩、开辟小园地、搞好小核算、解决小问题、征集金点子”，在点点滴滴算账、于方方面面增效，在全矿上下树立了“以真金白银论英雄”的导向，以上下一条心、拧成一股绳的强大合力，创造更多效益，为集团高质量发展增添了的“底气”。（孟涛涛 王鹏娟）

漳村煤矿网格管理 激发新活力

漳村煤矿创新思维、主动作为，围绕着“树立精益化观念、再造精益化流程、实现精益化管控”这一主线，形成了具有漳村特色的“015531”“算账”文化网格化精益管控模式。

顶层设计汇聚“漳村智慧”。该矿紧跟集团战略部署，结合自身实际，坚守“安全工作不走样、产品质量不下降、职工生活水平有提升、企业可持续发展有保障”的“算账”底线，构建起具有漳村特色的“算账”体系。该矿突破原有的材料配件、单一的成本预算模式，构建起涵盖时间、空间，涵盖矿、科、队的网格化“算账”文化目标责任分解体系，形成“1”个全面预算指导下的图表网格管理体系，从“矿、科、队、班组、岗位”5个层级推进；“年、季、月、周、日”5个关键节点发力，做到“全流程管控、全要素管控、全方位管控”3个维度管控。就是实现“1”个目标，即完成集团下达的经营指标，构建起“横向到边、纵向到底，责任明确、赏罚分明、一体推进”的“算账”文化网格化精益管理体系，做到了“看图算账”、“挂图打账”、“照图结账”，打造出“唤起工农千百万，同心干”的生动局面。

绩效考核彰显“漳村决心”。在“015531”“算账”文化网格化管理体系的指导下，该矿以层次化经营目标管理为手段，逐级落实指标费用、生产目标等经营管理责任，发挥绩效考核优势和制度整合，达到“成本最优化、管理流程化、绩效最大化、运营目标化、管控特色化、流程效率化”的漳村煤矿经营管理模式。为了实现“考核有标准、兑现有落实”，成立了以党政正职任组长的精益化绩效管理领导组，绩效办为考核单位，15个经营承包组为被考核成员的绩效管理主体，按照“奖罚并重，双向发力”的思路，建立起“矿、承包组、队组、班组、岗位”节超绩效考核机制，“算账”文化活力竞相迸发。

累累硕果展现“漳村作为”。在推动“算账”文化落地过程中，该矿通过优化工艺和技术革新，综采工作面回采率由93%提高至95.4%，回采率提高2.4%，提高产量64739吨；含矸率下降了0.86%，少出矸石33791吨，减少矸石处理费用约135.17万元；全面推行乳化液周转油罐，代替一次性油桶，节约了每个一次性油桶150元的处置费用，预计全年节约13万元。（牛燕平）

高河能源“五维”践行 激活强动能

2021年，高河能源以“目标、问题、效益”为导向，以“一册、一图、一表”为载体，将衡量企业发展指标纳入“算账”范畴，从安全管理、高效生产、经济效益、和谐稳定、员工幸福五个维度，使“算账”文化成为助推发展内生动力，全年经济效益明显提升。

若网在纲，有条不紊。集团推行精益思想指导下的“算账”文化以来，高河能源第一时间组织落实，让干部员工了解“算账”、懂得“算账”、学会“算账”，将“价值成就你我”的核心价值观深深扎根到全员、全层级、全链条。内部合伙人机制的大力推行，进一步加强了对生产环节各要素即“人、机、料、环、管”的事前、事中、事后管控，让基层班组员工风险共担、利益共享，成为“深度利益共同体”。仅8-11月份，采煤319.06万吨，超额完成2.6%；掘进进尺9498米，超额完成1%，全员工效达到了4.64吨/工，完成考核指标的114.28%；材料回收完成率为101.4%；复用完成率为105.1%。绿色膏体充填开采由原来的5天3刀煤一个循环提升至2天4刀煤，效率提升了98.79%，正规循环率达100%。

解放思想、大胆创新。高河能源开展精益“微改善”活动，为有“好想法、好主意、好点子”的员工提供价值平台。一年来，队组员工提交精益“微改善”项目152条，队组采纳72条，首轮评选精益“微改善”项目优秀项目并进行奖励。

真抓实干、形成合力。安全管理账方面，该矿累计整改隐患8388条，到期整改率100%；累计查纠不安全行为1675人次，查纠人次逐月呈连续下降趋势，降幅78.32%；高效生产账方面，产量、进尺任务完成率达100%，全员工效超过考核指标0.58吨/工；经济效益账方面，保障商品煤销售，销量、收入等指标均同比大幅上涨，平均成本逐月下降，增幅达237%。和谐稳定账方面，排查整改环保隐患18条，预控环保风险7个，化解矛盾纠纷9起，未发生环保、信访事件，“三零”单位及污染物排放达标率持续达100%。员工幸福账方面，完成联建楼安装热水、羽毛球馆屋顶防水处理等惠民工程6项，整改员工关注的焦点难点问题51条，员工“两堂一舍”满意度由75.9%提升至82.6%。持续构建全员防疫体系、推进员工心理健康辅导、开展职工大病医疗等节日福利、开展文体活动，惠及全体员工。（雷淼淼）

司马煤业点滴渗透 实现大提升

在推行精益思想指导下的“算账”文化工作中，司马煤业点滴渗透、层层推进，从乳化油消耗精确至小数点后4位到玩转大数据，从优化锚杆支护到综采工作面应用端头剪网放煤工艺，从实施采掘抽衔接的生产组织模式到调整企业战略布局，实现了效能倍增。

“整体一本账”——理清思路、谋定策略，起而行之迅速升温。“算大账、算细账、算长远账”是司马煤业的特色“算账”文化思路。“算大账”聚焦安全、效益两项重点，立足安全为根本，实施以煤质衔接为中心安排采掘抽衔接的生产组织模式，强化煤质管控，全方位加强产运销一体管理，使得主要经济指标大幅提升。“算细账”从实行“精采细采”、井上井下精准配煤、按运输距离精细销售，开展“三效管理”等全方位入手，构建起“用人最少、成本最低、效率最高”的集约高效生产模式。“算长远账”致力于培育和释放优质资源，通过加快村庄搬迁进程、抓好下组煤开发，培植企业发展后劲，使矿井实现稳产高产。

“创新增效账”——聚焦创新、提升效能，年度答卷成绩斐然。司马煤业实施充填开采技术，预计释放一采区及二采区东部保护煤柱1445万吨的优质高指数煤，直接经济效益4.7亿元；应用沿空留巷技术，并采用Y型通风方式布置1218回采工作面，可多回收煤柱资源22.5万吨；加强综采工作面应用端头剪网放煤工艺应用，工作面每循环多放煤30吨，日可创造价值16.2万元；对井下供电、排水、主运输系统等进行了无人值守改造，减少岗位操作人员64人。

“经营管控账”——用活数据、严密管控，开场精彩后戏更可期。开发上线“数智精益管理运营平台”，用数据指导经营，是司马煤业激发算账活力的“匠心之作”。此平台运用大数据技术，利用标准化采集实现“基础数据”一致性，使企业数据得以深度融合、互通互联、快速共享。利用平台建立起的供应链管理系统，实现物资管理智能化，以及财务和业务的同步管理，更加及时、准确、全面地反映经营信息，提升整体运营能力。在庞大、精准的数据指导下，实现了管理人员从经验决策到数字决策的转变，大大提高了管理层的决策效率。（晋绍华）

五阳煤矿精准发力 构建新矩阵

2021年，五阳煤矿深入推进精益思想指导下的“算账”文化，构建起了具有五阳特色“10 N”精益管理体系，形成了矿、板块、科室、队组、班组五级“算账”文化管理体系。

构建集团首家精益财供管理大数据信息系统，建立供应、结算、制作配送三个服务中心，撤销工库房18个，优化整合人员36人，减少材料配件资金占有量达1000万元以上。推行“岗位 三效”（基础绩效、安全出勤绩效、安全生产经营绩效）薪酬管理体系，进行薪酬合理化、差异化、多元化分配，激发全员降本增效、创新创效的积极性，采掘一线出勤率提升了17.9%。

以板块为单位开展问题“诊断”，形成精益化项目192项，精益改善项目331项，“人人都是精益管理员”项目27项，直接创造或节约效益3000余万元，改善项目增加效益300余万元。优化源头设计，设计7509“刀把”工作面，提升资源回收率，多回采煤炭9万吨。持续完善材料“存-领-用-修”闭环管理，同比节约3264万元。实施主排水系统、主运输系统、局部通风机的集中远程控制和无人值守，共计减少岗位人员28人。创新建立“创新项目招标”“定题领衔攻坚”双机制运行，公开招标精益化创新项目11项，直接指定创新项目14项，全年申报专利25项，其中全要素复用封孔技术研究、水力造穴一体化技术与四棱钻杆已在全矿全面推广，每年节约成本100余万。

扎实推进班组“算账”文化，以“可视化模板管理”为载体，按照“一队一策、一事一契”原则，实施“队组核算班组”“班组核算员工”的“两级五板块”分级分类管控，实现了个人与企业的的风险共担、利益共享。综掘一队生产一班严控材料消耗、工时利用，使每排支护时间缩短20分钟，全员工效提升了0.15米/工；开拓队生产一班通过“四算两对比”持续改进，由每班4人打设8根帮锚索提升到3人打设12根，提升工效2倍以上；南丰工区检修班在实施主通风机电机更换项目中，提前两个小班完成检修项目，减少用工15人。（李晓慧 程志强）

阳泉五矿奖惩考核 挖掘内潜力

今年以来，阳泉五矿全面推行精益思想指导下的“算账”文化，利用岗前岗后仪式，向干部员工宣传“算账”文化，出台激励政策，加大奖惩考核力度，促进全员自觉挖掘材料算账的内潜力。

干前算，完善管理制度，落实管理责任。该矿修订完善了《大型材料管理规定》，成立了大型材料管理领导组，全面负责大型材料的计划、发放、使用的跟踪管理，严格大型材料的报表编报工作，抓好制度执行及日常奖惩考核；材管组成员在分片、包队管理的基础上，对所管辖队组从材料审批、发放、使用、移交、回收、修复、复用、报废进行全程监督和日常业务管理，施行挂钩考核，强化了大型材料的全周期闭合管理。

干中算，严格奖惩考核，提升周转效率。该矿严把材料使用关，抓实大型材料领用的计划、发放、使用、移交、回收等环节管控，加大奖惩考核力度，持续提升大型材料回收率。电缆、轻轨、钢管，达不到100%回收率的，每米按原价值考核；皮带、钢丝绳，达不到80%回收率的，每米按原价值20%考核；皮带回收达不到规定长度的按减少长度原价值的20%进行考核；超过回收率完好无损、可直接复用的材料，按材料价值的10%给予奖励。材料周转班的工作人员按照槽钢、风水管、皮带架等进行分区管理；工作人员根据各队组报回的领用票据，按照领料票据进行装车，确保各队组生产用料的供应；对各队组回收的大型材料进行分类卸车，风水管要进行油刷防锈，风水管短节、管卡要回收复用，皮带架清理干净后进行分类摆放，分拣出来的废旧物品利用星期天领用材料较少的时间段统一装车上井。

干后算，压缩了成本投入，提升了经济效益。该矿复用皮带2.7万米、电缆12.9万米、钢管5.5万米、轻轨1.9万米，大型材料复用价值达2612万元，实现全年复用计划的163%，新品投入费用比计划较少411万元。同时，大型材料在井下直接周转，减少了上下井的环节，缩短了运输距离，杜绝了丢失浪费，为队组提供了便利。（李斌斌 郝培宏）

责编 | 杨瑾