最近采购部采购了一批材料在走报销流程，审批时被驳回了，理由是要求开专票，请看他们的对话，
财务：请退回要求供应商开专票，谢谢！
采购：啥玩意？供应商不肯，专票要求加钱呢！
财务：为何？
采购：知不道啊？对方说的呢。
财务：为了减少公司税收负担，建议是否考虑换家供应商呢？
采购：后续可以去沟通，目前这单比较着急，能否通融呢？另外，如果其他家开专票也要加钱呢？其实我们还是不知道为何一定要开专票？开专票为何要加价呢？
财务：嗯嗯，这个……
类似这种情况在实际工作中时经常发生，财务和各部门之间都会存在这些沟通障碍，究竟是什么原因呢？专票和普票又该如何选择呢？我们一起来结合案例普及一下：
公司采购经常遇到如下情况：
采购
你是采购该如何选择呢？
你作为采购，该如何选择呢？
采购选本山3号店，便宜啊
老板发火了
财务总监来分享
不同供应商报价1
不同供应商报价2
采购要问啦，你这是咋来的呢？
其实，这个原理很简单，咱们公司最终看的是利润，而不是采购价格。
利润计算过程
13%专票，利润计算过程
假设销售价565元，采购价113,13%专票的情况下，利润是多少？
利润=收入—采购成本—附加税-企业所得税
销售收入=565/1.13=500
采购成本=113/1.13=100
增值税附加税=（565/1.13-113/1.13）*13%*（7% 3% 2%）=6.24
企业所得税=（500-100-6.24）*25%=98.44
利润=500-100-6.24-98.44=295.32
也就是在其他情况下，要保证利润不低于295.32元，才不至于吃亏
下面让我们一起来推导下，各种开票下要保证相同利润不吃亏，报价是多少？
13%普票，报价推导过程其他条件不变，假设13%普票报价为M元
收入=500元
成本=M（普票必能抵扣全部计入成本）
增值税=565/1.13*13%-0=65
附加税=65*（7% 3% 2%）=7.8
企业所得税=（500-M-7.8）*25%
利润=500-M-7.8-（500-M-7.8）*25%=295.32
解得M=98.44
即是，13%普票报价不高于98.44元才能保证与13%专票同样的利润。
其他情况，推导过程同上，不再赘述，如下，示例展示最终结果：不同税率下保证利润相同的报价推导过程
所以供应商说不给你开票，113元的东西，起码要便宜40元，公司才有利润可以赚
长本事不吃亏报价单
相信经过上面的介绍，大家都明白了吧？后续可以跟采购等相关部门普及一下，如何在采购这一环节节流，共同实现公司利益最大化。有任何疑问，欢迎大家点赞加关注留言哦！
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