设计院分公司与子公司的区别(分公司和子公司)

一、客户或者项目最重要,

能拉来项目的才是单位内的王者，只要你能按时给单位拉来稳定的项目，你就可以为所欲为。设计水平这些都是浮云。与

一般都是各的种局长公子，市领导公子,领导亲属来做这些事情。

二、目分为”短平快"和”长难"

用本人的项目举例，一个设计项目，设计时间半个月审批时间半个月，项目金额300万，另一个项目，设计时间一年，审批时间两年,项目金额100万。

能分公司和到哪个项目组，就要看你和所长的关系了。项目相当重要，决定你在未来几年是吃土还是吃肉

一般来说，关系户会分到好项目上，社招校招来的苦逼平民设计师会分到坏项目上,

更加玄妙的是，一般都是坏项目做设计院的口碑，设计水平和设计师被认可以后，才会有后续的好项目，但是，这种好项目跟开荒的苦逼设计师没关系了。

三、黑箱费用影响项目分成奖金

黑箱费用，好项目和坏项目还有一个区别，坏项目里可以很多是黑箱费用,

举例来说，好项目300万，正常比例是25%项目组分配，那就是公司和75万，这种奖金还可以保证大多数人

坏项目100万，但是扣掉各类商与务费用后，还剩下50万，50万再拿出25%项目组分配，那就是12万多,这个数字可能分下来都无法满意了。

玄妙的是，各类黑箱费用你是不能和领导求证的，说多少就是多少。

四、工作比例

划设计院分工作比例是分配奖金的基础，但这个是一个很唯心的东西。

每个设计院都有很成熟的划分工作比例的方式，这只能保证基础公平，具体分配下来，肯定会有人吃亏有人暗爽。这也是基于个人和区别项目负责人的关系而来。

你能分多少，在项目组组建后分配工作时，就已经注定了。

五、负产值

负产值是一个设计院特有的产物， 是设计院的机制将企业经营的风险转嫁给区别员工所导致的。

严格意义来说，这应该涉嫌违法了，很多设计院将员工上交的五险一金也要从产值里扣除,

很多设计项目的应收账款会子公司很久才到，如果每年你的项目没有实际到账,不给设计院赚够产值,

最后就是负产值,玄妙的是，我上述讲过的苦逼开荒设计师很多会陷入这种情况，因为他们的项目没有回款，商务费用高，工作比例少。

在领导的精心安排下，一些他不喜欢的员工或者关系户(不拉项目还事多)也会陷分入负产值的境地，让别人自动离职走人。

六离职人员的奖金无设计院踪影分

设计院一般是年底按照项目回款发放奖金,但是人员流动快，很多人离职不会等到年后，有了机会就会跳槽，这种离职员工一般都看不到奖金的影子。

有些大项目也有可能早就做完，但就是不回款。我本人分公司曾经接手过一个项目，具体工作就是小调整和答疑。老项目成员全部离职，在我接手的第二年才有了第一笔回款，当然，我的分成是寥寥，老项目成员更是零。

沉没成本，很多设计院的员工都知道，但的是很多人都不舍得领导给画的大饼。最后什么都没落下。

七、所领导的收入大家都不知道

现在很多设计院都大规模扩大，狂收管理费，各种平行的部门互相连脑浆子都打出来了。各个所长疯狂抢项目。设计院院级领导对所级的领导就疏于管理。

权力要关进笼子里，所长集人事、财务、项目三权于一身，没有院级控制，直接就放飞自我了。

好一点子公司的所长，扣掉管理费，发完项目组分成，再去掉经营费用，剩下的握在手里,

普通所长，扣掉管理费和经营费用,把项目组分成拿出去放贷(所长们认识很多包工头哦) (半年期或者-年期) ,剩下的握在自己手里。

差一点的分公司所长，扣掉管理费和经营费用，剩下的都握在手里，下属 闹的实在不行了,再发一丟。

最关键的几个潜规则给大家讲到这里，剩下的例如加班例如喝酒例如长期出差，啥行业都有，就不多说了