来源：郴州日报-郴州新闻网
身穿橙色马甲的保洁人员拿着扫帚，挥汗如雨地清扫马路；一位技术人员手握剪刀，精心修剪村里的花木；一辆载满垃圾的清运车，朝着垃圾中转站驶去……在北湖区华塘镇塔水村，这些以往只有城市商业小区才有的物业服务，已经成了村里习以为常的事情。
“过去的塔水村，村民卫生意识薄弱，村里的环境卫生不整洁、不干净，经常会有一些难闻的气味。”塔水村党总支书记兼村主任曹海鸥介绍，虽然每年村里都开展大扫除，但效果不明显，环境卫生差的面貌没有发生根本改变。
2015年4月，塔水村通过村支“两委”形成的决议，成立了郴州市北湖区华晨物业管理有限公司。该物业公司按市场化、专业化的经营模式，建立了独立核算、自负盈亏、依法管理、自主物业经营、自我发展的运行机制，为农什么户、商户、企业、周边村提供道路清洁、游园清洁、水池清洁、垃圾收集清运、污水管道疏通等物业管理服务。
“在物业公司的管理和带公司动下，村民的卫生意识提高了，村里的环境也越来越好。”村民曹名义笑着说，每人每月只要交2元钱的物业费，就可以共享干净舒服的环境。
如今的塔水村，一幅生态宜居的美丽乡村画卷正徐徐展开——路旁修剪整齐的花草郁郁葱葱，树木林立苍翠，道路干净整洁。
环境美了，村民的腰包也鼓了。物业公司还招聘了15位村民入职，其中包含了脱贫户、困难党员以及不能在外务工的村民。
“以前大家思想觉悟不高，条件都不太愿意搞卫生。现在村容村貌的好坏与每个人都有关系，搞好了，自己看着高兴，别人看着也高兴。”村民曹三定作为村里的困难党员，已在物业公司工条件作了三年。他目前是物业公司的保洁人员，每月有1500元的收入。
看着物业公司管理得这么好，村子周边的企业也纷纷来寻求合作。湖南天调生物科技有限公司是一家以食品生产为主的企业，该企业的卫生环境标准相当严格，曾计划新建垃圾站。
“经过评估，新建垃圾站需要20万元，成本太高了。”湖南天调生物科技有限公司经理李军平说，现在与塔水村的物业公司合作后，只要设置一个带空调的密闭空间放置垃圾，等垃圾满了，就让物业公司过来清运。
“每车只要130元。”李军平说，相比最初的方案，现在的模式不仅十分方便，还降低了企业成本，减少了员工的工作量。
目前，华晨物业管理有限公司依托区位优势，承接了村周边14家企业的卫生管理。2022年，实现业务收入145万元，为村集开体经济创收25万元。
“接下来，将通过增添设备、增加人员、需要加强管理水平、拓展业务等方式，进一步提升物业公司的规模和水平，力争3年实现村集体经济收入100万元。”谈到物业公司的未来，曹海鸥胸有成竹。
短评：
小尝试要大胆干
良听
“成立物业公司，我们也是摸着石头过河。但不去尝试，不去干，村里永远不会改变。”这是塔水村党总支书记兼村主任曹海鸥在物业接受记者采访时说的一句话。
令人欣喜的是，这一次小小的尝试，改变了塔水村的旧貌，也为塔水村的发展创造了新路子。塔水村成立物业公司后，村里环境变美了、村民实现家门口就业、村开集体经济收入增加了。这样的成绩，得益于对乡村振兴战略的高度重视，得益于当地党委、政府的有力支持，得益于村支“两委”敢闯、敢创、敢干的精神。
实施乡村振兴战略是党中央对新时代“三农”工作作出的重大部署，是实现中华民族伟大复兴的重要前奏。尽管乡村振兴任务迫切，但一些农村“等看靠要”的消极懈怠思想仍存在，思维理念跟不上创新发展的要求，安于现状、不愿尝试、不敢干一家……这些因素，大大影响了乡村振兴推进需要的进程。
塔水村的事例证明，只有大胆干，才能打破常规，走上创新发展、跨越发展的康庄大道，真正实现乡村振兴。大胆干，首先要解放思想，以自我革新的勇气和胸怀，跳出条条框框限制，找准突破的方向和着力点，拿出有突破性的改革举措，大胆探索推进乡村振兴的新路子；其次要因地制宜公司，科学把握广大乡村的多样性、差异性，分类施策，精准施策，避免千篇一律，确保乡村振兴具有特色性、创造性；最后要久久为功，朝着既定目标，实干苦干，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，做出经得起历史和人民检验的实绩。
编辑：曹琛
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